总第104期

                                                          
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马方:夫妻股东,学会规避风险了吗?
盘点中国那些富豪的离婚,都会因为财产分割问题影响到企业的发展,一条“土豆条款”就是最直观的微缩明证。离婚在什么时候都不是一件让人愉悦的事情,如果不可避免的遭遇这样的不快,那么我们能做的就是将损失降到最低。
看“优衣库”是如何培养店长的    
优衣库不但在日本国内独领风骚,而且已经发展成为一个全球化的企业。截至2013年底,优衣库已开店1299家,年销售额1.14万亿日元。柳井正计划在2020年实现5万亿日元的年销售额,这要求优衣库在未来7年内培养出至少4000名店长,每位现任店长培养出3-4位与自己水平相当的新人。
呷哺呷哺提交IPO申请:休闲火锅之王如何炼成?    
在北京、上海等地人流量大的购物中心里,经常可以找到这么一家店:橙色装修风格、U型吧台,顾客围坐其间享受单人小火锅——这家店有一个特别的店名:呷哺呷哺,呷的闽南语含义是一口一口吃;哺则有进补的含义。呷哺呷哺是指一人一锅的吧台式小火锅。
小米手机传播营销成功“启示”   
小米智能手机在短短几年,创造了中国本土手机营销的神话。雷军说:小米的成功之道是:合伙人制,去KPI,用环境塑造人。而本文愿意从其“资源整合、OEM、定制网销、粉丝经济、社交论坛、低价微利”等七个方面去总结分析小米成功的“启示”。
8年5000多家分店:一根鸭脖为何能创造商业奇迹?      
绝味鸭脖开的门店比麦当劳、肯德基在中国的分店还多;白云边这么一个建厂于1952年,有着60年历史的知名酒厂,驰名商标,2012年销售额也才40.9亿元,绝味卖鸭脖用8年时间就做到了。
 

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