讲师简介

周昌湘

台湾行政院劳工委员会【劳资合作】、【新劳资伦理】服务计划辅导计划专家

第一届经济部中小企业处经营辅导专家认证

工业类经营辅导专家、商业类经营辅导专家

《非人力资源经理的人力资源管理》的创始人

著作

《非人力资源经理的人力资源管理》光盘及同名书、《派外人员管理手册》、《西进大陆不冒险》上下册、《子公司人资培植管理—实战法则》、《人力资源法律时代来临》、《劳动法令基准法解释汇编》（台湾）、《清洁服务业劳务管理Q&A手册》、《旅行业劳务管理Q&A手册》（经济部中小企业处发行)、《证券商业因应劳动基准法研究报告》、《信用合作社因应手册》、《广告业员工手册专业研究报告》， 文章散见[管理杂志]、[劳资关系]、[培训杂志]等。

课程目标

战略性人力资源管理与传统的人事管理相比有了“质”的飞跃，人力资源管理开始进入企业决策层，人力资源管理的规划和策略与企业的经营战略相契合，“人”作为一种资源，甚至作为核心资源，被纳入企业管理决策当中，这不仅使人力资源管理的优势得以充分的发挥，更给企业的整个管理注入生机和活力，确保实现公司战略目标。

课程大纲

一、 企业为何需要战略人力资源管理

企业未来发展

建立优秀组织

完成组织目标

建立企业竞争力

二、 认识战略人力资源管理

先建立企业发展战略

战略形成前考虑人力资源

融入人力资源的企业战略优势

三、 战略性人力资源管理的实践

1、 组织变革管理

正确的组织设计

工作体系的新安排

人力资源盘点规划

才能管理与接班人计划

2、 培训与开发

培训战略与规划

企业知识管理

创新与发展

3、 绩效管理与反馈

绩效管理系统使用

正确辅导与支持

稽核控制系统产生

4、 劳动成本管理

薪资福利战略

劳动成本的控制

创建战略性奖励体系

5、 新人力资源管理

留住人才方法

强制淘汰机制

并购结合人力资源管理

国际化人力资源管理

人力资源信息化

6、 具体实践流程

形成年度人力资源方案

具体观念作法培训宣导

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