第一，日本应对“失去的30年”，第一招就是出海。从70年代开始，80年代进入高峰。

它的内部环境几乎和我们完全一样，就是实现了工业化、城镇化之后，内需放缓、成本增加、环保能源消耗增加，还有90年代的泡沫等等，你会发现这简直就是熟悉的味道。

所以旧的产能怎么办呢？需要出海化解。国内是有过剩的压力，出海也成为了产业挪腾空间的代名词。

当然还有外因，就是日美贸易的摩擦，点燃了导火索，逼迫日元升值，出口贸易困难，只能对外投资。

所以你们去东南亚这些国家看看，越南、马来西亚、泰国，满街都是日本的车，那都是七八十年代出海来的。

所以日本出海的意义就是利用自身成熟的优势化解过剩的产能，同时规避了贸易的壁垒，还刺激了国内的高附加值、高科技的产业，让它们获得发展空间。

说白了他把相对优秀的搬出去，然后国内做更高级的研发。这和我们实际上是一样的逻辑。

现在这年头，我们基本上形成了共识——要么出局，要么出海。你会发现我们的环境完全和日本一样，也是面临外部的打压，也是内部的产能过于富裕。那怎么办呢？就是站在地球、站在世界看中国，你千万别站在中国看世界。

我们对商业的理解、对管理的理解，比起落后国家其实领先了20年、30年。你得形成商业的本能，因为商业的敏感性是谁也替代不了的。

就像我有一个学生去了迪拜，他眼睛就亮，和二三十年前闯大上海是一个逻辑。那为什么不干？马上就干！

所以我带队领着你们去日本，不是去那儿简单搞一趟旅游的。我们第一个要学习日本的出海，第二个要学习日本的精益管理，也就是内部深挖管理。有些老板还是不懂，企业内部管理的潜力太大了，我们很多能做到的都没想过去做。你不去日本，都不知道我们企业内部还有多少潜力可挖。

亲眼看一看日本的企业的精益管理、精益生产，你突然会发现你的企业改进空间非常大。现在我们提到日本，是他们再造的30年、再次发展的30年，你去了之后你会发现每个人都激动的要命，因为我们有太多可做的地方，毕竟这三十年人家已经淌过来了，你跟着学就行了。