走进标杆 | 11月27-28日走进豪迈集团：探索全员创新，赋能问题解决
豪迈集团始成立于1995年，公司业务立足轮胎模具、机械加工、铸钢铸铁、油气装备、换热器领域，豪迈从山东高密一个负债96万、只有34个员工的破产维修车间起步，用30年成就了轮胎模具、气门芯、风电变速箱零部件、海底采油设备4个细分领域的“世界第一”。
在豪迈的发展历程中，始终将“创新”视为企业的生命线，不仅在技术研发上持续投入，更开创性地构建了以“全员改善创新”为核心的管理模式，形成了“人人皆可创新 事事皆可改善”的文化氛围，将创新的触角延伸至生产、管理、服务等各个环节。
豪迈的创新理念：
1.改善即是创新，人人皆可创新
2.鼓励创新，宽容失败
3.创新失败的代价可分段设控，创新成功的收益却难以估算
豪迈集团通过建立“提案-评审-实施-激励”的全流程机制，鼓励一线员工从岗位实际出发，围绕降本增效、质量提升、流程优化、安全保障等关键问题提出改进方案，实现了“小改善积累大效益”的良性循环。2024年公司收到员工改善创新提案45万条，产生了8个多亿的利润。
从创新提案收集到转化为生产力，中间的流程如何管控、转化、激励？11月27-28日，泰山管理学院标杆企业游学走进豪迈集团，特邀豪迈集团培训中心高级培训师查凤媛老师深度解读豪迈的全员改善创新体系，带领大家亲身体验“全员创新体系”的精髓。
创新源于问题，创新如何从问题识别中诞生，聚焦真正的问题助推企业的效能提升，本期游学特邀泰山管理学院副院长、企业长期成长教练王丽雅老师，带来《问题分析与解决》主题分享，结合问题分析工具，诊断问题根源，解决创新过程中的实施障碍，形成“发现问题-创新解决”的闭环。
·探访豪迈生产车间，学习全员创新的车间管理现场
·亲自体验创新项目，感受创新思维实现高效产出
·对话豪迈核心高层，分享创新改善落地体系搭建
·“全员创新+问题解决”双螺旋模型，驱动创新落地
学习时间：2025年11月27-28日（周四、五）
学习地点：潍坊高密市豪迈第一工业园B区
游学费用：1-2人3680元/人、3-5人3480元/人、6人及以上3180元/人（包含：学习费、资料费、学习期间餐费茶歇费；不含：交通住宿费用）
参课对象：企业创始人、总经理、人资经理、车间主任、中层管理者
游学报名：请联系课程顾问、班主任
