7月22-24日MBA2103《战略定位训练营》线下课
第一章 战略的含义和主要特征
第一节 战略的起源
第二节 战略6看
一、人无远虑,必有近忧—向远处看:战略是以未来为主导
二、梦想点亮人生—向上看:战略是一种观念
三 、别不知道自己是谁—向下看:战略是一种定位
四、不战而屈人之兵—向近处看:战略是一种计策
五、凡事预则立—向前看:战略是一种计划
六、让历史告诉未来—向后看:战略是一种模式
第三节 战略的菱形特征
第二章 解构战略管理过程
第一节 为什么要有战略
第二节 战略管理的3步曲
一、知彼知己—战略分析
二、有所为有所不为—战略选择
三、知行合一—战略实施
第三章 认识和适应环境
第一节 环境变化的大趋势
第二节 PEST分析
第三节 机遇偏爱有准备的头脑—机遇与成功
第四章 行业结构分析
第一节 概述
第二节 潜在的进入者分析
第三节 竞争对手之间的抗衡
第四节 替代的威胁
第五节 供应商分析
第六节 顾客的讨价还价能力
第五章 识别文化和利益相关者的要求
第一节 民族文化及其对个人战略行为的影响
第二节 组织和家庭文化对个人战略行为的影响
第三节 利益相关者分析
第四节 商业伦理
第六章 资源,战略能力和市场地位分析
第一节 企业的资源
第二节 企业的能力
第三节 市场份额和市场地位分析
第四节 SWOT分析
第五节了解和塑造自己
第七章 企业的一般战略和成长战略
第一节 成本领先战略
第二节 差异化战略
第三节 集中战略
第四节 平台战略
第八章 战略评价与选择
第一节 适用的才是最好的—适用性
第二节 可行的才是现实的—可行性
第三节 可接受的才是满意的—可接受性
第四节 选择的工具与方法
第五节 避免战略选择的误区及对策