泰山管理学院MBA1301&1302班《战略管理》课堂名言

 泰山管理学院MBA1301&1302班《战略管理》课堂名言

1、 没有战略的企业，就像没有舵的船一样，只能原地打转，又像流浪汉一样无家可归；
2、 企业战略管理流程：战略分析—战略决策—战略实施与控制；
3、 战略分析：明确企业当前宗旨、目标和战略—外部环境分析—内部环境分析—重新评价企业的使命和目标；
4、 战略决策：产生战略方案—评价战略方案—最终选出供执行的满意战略；
5、 战略实施与控制：把战略付诸于行动，保持经营活动朝着既定的战略目标与方向不断前进的过程。主要包括计划、组织、领导和控制四种管理职能的活动；
6、 企业战略环境分析包括：外部环境分析（宏观经济分析和行业环境分析）、竞争者分析与市场分析（企业竞争地位分析、市场占有率分析和竞争对手分析）、内部资源与能力分析（价值链分析、优劣势分析和核心竞争力分析）；
7、 价值链分析是将链条从基础物料到最终用户分解为独立的工序，以理解成本行为和差异来源；
8、 核心竞争力并不是企业内部人、财、物的简单叠加，而是能够使企业在市场中保持和获得竞争优势的，别人不易模仿的能力；
9、 核心竞争力的构成要素：研究开发能力、不断创新能力、组织协调各生产要素有效生产的能力、应变能力；
10、 企业战略系统：加强型战略、稳定型战略、收缩战略、一体化战略、多元化战略。