马方:为什么要提前约定退出规则

时间:2021-04-15来源:未知 作者:admin

 

夫妻创业是有风险的,尤其是企业经历了创业期进入发展期以后,最好有一个人离开,至少要离开经营层,但是可以进到董事会或监事会,这样基本上就可以规避掉风险了,做法很简单,但是意识到风险和产生风险的原因比较难。


01

被小人忽悠的风险

 

如果企业已经进入正常发展轨道,共同创业的夫妻俩还在一起经营企业,但是权力相当,既没有特别约定又没有明确的权力划分,或者喜欢不分你我都说了算,分工不明确,那就很容易被小人忽悠、被小人绑架。这里面没有什么大道理,都是人性和套路。

 

假设你们公司有一个员工,他想要做什么事情,征求你的意见,你不同意,他可能会转身去忽悠你太太,结果你太太同意了。等你发现想要“收拾”他的时候,他就很有理由,他会说:你夫人同意了的,或者说某某总同意了的。这时你能怎么办?这是一种情况。

 

还有一种情况。假设过了几天,他又要做什么事情,他先请示你太太,你太太没同意,但是他认为这个事你会喜欢,所以他转身又忽悠你,结果你同意了。等你太太发现想要“收拾”他的时候,他会说这事是你同意了的,他没有擅自作主。

 

或者,报销费用时,员工找你,你不签字,他就去找你太太,结果你太太签字了,人家到财务就把钱领出来了。后来你看资金日报表发现了,你是不是很恼火?找财务,财务也很委屈,说你们俩都是老板,我听谁的?

 

你有没有发现你们夫妻俩就这样被自己的小员工轮番忽悠?你们俩是不是会因此被对方气的要命、开始相互不满、很郁闷甚至到了祸起萧墙的地步?这就是为什么我说夫妻共同创业到了发展期最好要有一个人离开经营层的原因。

 

当然你可能会说我刚才假设的条件太过绝对或者是公司内部管理不规范、制度不健全的情况下才会发生的,但是我想说的是用制度去约束要比一个人离开要复杂和有难度的多。

 

夫妻创业,股份分错只是造成矛盾产生的一个原因,更多的原因其实来自于公司的内部管理,比如两个人创始人权限界定不清晰、职责不清晰、分工不明确等,那么有没有可能通过完善内部管理来避免夫妻创始人之间的矛盾,有,但是难度比较大而且耗时。自古就有一句话叫“一山不容二虎”,那么最简单、最直接并且有效果的方法就是一个人离开,不要等到“两虎相斗,必有一伤”。

 

02

遇到特殊情况有解吗

 

假如你们夫妻创业已经很长时间,股份也分错了,在一起也别扭了很长时间了,或者也出现了类似当当两个创始人的矛盾,那么是不是还有解呢?

 

我一直强调夫妻创业到了一定阶段,最好要有一个人离开,至少要离开经营层,可以退到董事会做董事或者监事会做审计,当然如果还没有董事会就要先成立一个3人董事会或5人董事会。但是现实也总会有些特殊情况,即便有一个人离开经营层退到决策层也还是不能解决问题,这要怎么办?当然也是可以有解决的办法的,那就是用第三方力量的介入把两个人的僵局给撬开。比如,从决策层面来说,可以引进一个外部董事,或者通过股权激励从员工层面引进一批小股东等,这些方法都是可以打破现有局面的。

 

回过头来我们再看当当,当当这么大一个公司没有董事会,只有一个人做执行董事,这事儿就不大好办。如果李国庆想把执行董事废掉,成立一个董事会,前提需要修改章程,而修改章程的前提是必须有大于67%表决权的股东同意。目前来看,李国庆很难做到,因为他的股份才27.51%,联合起所有小股东也还不只有35.8%的股份,除非俞渝同意修改章程,他们的问题才有解。

 

当然这只是从公司治理层面解决他们的问题的方法,他们之间还有其他的什么事情我们不知道也不予考虑。虽然李国庆再一次执着坚定的表示他“立誓接管当当”,但是能打破他和俞渝之间僵局的因素会在哪里呢?

 

03

退出规则的本意不是为了散伙

 

合伙创业要提前设计散伙规则,散伙规则的目的不是为了散伙,而是为了让合伙人看到清晰明朗的未来,知道自己干什么。夫妻共同创业也一样,还要提前约定退出规则,退出不是为了放弃,而是为了更好的拥有。所以我还是要不厌其烦的忠告大家,夫妻创业到一定阶段最好要有一个人离开,不然不但公司可能没了,家也可能没了。

 

我有一个学生,有一个发展前景非常好的公司,但是他们夫妻俩就是谁也不想离开,一直相互较劲。过了好几年之后我又碰到了他,就问他现在情况怎么样了。他说公司给搞死了,我说那多遗憾,那么好的一个公司。他说还好。我说你公司都没了,还好什么呢?他说我们家给保住了。

 

一句“家给保住了”多么让人心酸?这潜台词那不就是差一点两个人也要离婚了吗?然后我问他俩现在干什么,他说现在他们俩各干各的,一个人成立了一个公司。我说你俩为什么不早早一个人一个公司?他说那时候没明白。我问他从什么时候明白了,他说把公司搞死了然后快离婚的时候明白了。

 

这是走了多大的一个弯路?这代价也是够沉重的。所以现在凡是夫妻创业的,一定要把这事先搞明白,在创业开始的时候就要先谈好退出规则,谁退谁进,控制权是谁的等,这事一定要说清楚。

 

这方面我太太就做的非常好,她从来不主动插手、干涉我的工作,而遇到需要她解决的问题时,她都会先和我商量,我们俩统一了意见以后她才去做,从来不会越过我而自作主张给员工安排什么。

 

04

结语

 

当你经历了足够的历练以后,你会发现退一步海阔天空真实不虚。人生本来就是可退可进、有舍有得,有时候退就是进,舍就是得,而且张开手捧在手里的沙子在你握紧拳头的时候也就都溜走了。

 

 


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