记泰山管理学院MBA1603班学习研讨会

2016年12月27日，在刚刚结束了第一次课程《战略管理》半个月后，MBA1603班第一次学习研讨会在学院如期举行。

让我们一起来感受一下，学习研讨会的精彩瞬间吧~

在为期三天的《战略管理》课程中，同学们根据老师的讲授，做出了各自的企业战略方案。

本次学习研讨会，MBA1603班、山东太德自动化技术有限公司总经理鲁同学带着她的企业战略方案，向同学们做了汇报。

☆ 你的企业是产品主导型还是市场主导型？
☆ 你的企业定位是否是“大厂家不愿意干，小厂家干不了”？
☆ 你的潜在客户群体是？
☆ 针对企业中薄弱销售环节，你是如何解决的？

同学们纷纷向鲁同学提问，用不同的视角和思维，为鲁同学的战略方案提出意见和建议。

此次研讨会，同学们又有哪些收获？

☆ 研讨会后，我们企业的战略更加聚焦，这是《战略课程》后的一次有效复习，让我更加深入的去思考。

☆ 感谢学院的精心组织，也感谢王院长给予的指导意见。

☆ 我是刚刚加入MBA1603班，很遗憾第一次课程错过了，但是参加这次研讨会后，我觉得，我来对了。

☆ 很是羡慕大家在系统的学习之后，用一种理性的思维来剖析企业的问题，让我对未来的学习充满了期待。

☆ 这次学习研讨会，让我对学院的课程品质和我的同学们有了更深刻的认识，大家都是一群真正热爱学习的企业家聚集到一起，学院则是一方净土。

☆ 感谢王院长，她一针见血的指出了我管理中存在的问题：你是否还是在凭借几年前的管理经验来管理现在的团队？我想，这也是我系统学习MBA所要改变的。

☆ 课程很好，但是对于我来说，消化起来还需要一段时间的努力，而此次学习分享会，又带我重新梳理和消化了一遍。

☆ 作为企业的管理者，很多时候，我们会面临“你以为的会害死你，你以为的员工并不会接受”等困境，而学习研讨会，是一场头脑风暴，让我更清晰，我企业的问题，究竟出现在哪里。

☆ 大道同源，很喜欢这种共同学习的氛围，十个人有十个人的想法，在大家相互的交流碰撞中，我们共同成长。

☆ 管理中，固化的经验和思维是很难改变的，但是我相信通过系统的学习和研讨，我能够更清晰的认识问题并改进。

☆ 之前也参加过各种各样的培训，在学习上花了不少钱，在管理上也走了不少弯路。

☆ 来到学院后，我才真真切切的感受到：真正的管理学习，一定不能是乱学，而是系统的，能够应用于管理实践的。

☆ 三天的《战略管理》课程，很荣幸老师点评了我们企业的案例，而我当时的感受便是：老师，我们企业有太多的问题，还请您尽量严苛的给予指导和指点。

☆ 课程后，我的战略方案也即将实施落地，这次研讨会，同学们再次帮我梳理，让我的战略规划更加清晰。

☆ 我是学完互联网+课程后，继续报读MBA课程，最大的感受是：来学院学习，来的太对了，来的也有点晚了。

☆ 之前对于企业的管理都是稀里糊涂的进行，从没有系统的梳理过。这次感谢学院给我这次机会，借助同学们的力量，我将企业战略仔细的捋一遍，让我对于企业战略的认识更上了一个新台阶。

☆ 课堂上，老师给予工具和方法，课堂下，同学们交流落地和实施。学院的MBA课程，才是企业家真正受益的课程。

两会一专题，让系统MBA学习更加落地和实践

什么是“两会一专题”？学习研讨会，即将你在学习过程中，产生的落地实施想法提出来，大家来进行“拍砖”，确保你的实施方法行之有效。落地分享会，即将你已经实施的过程分享与大家，帮你进行复盘、进行方案的优化和改善。一专题即针对同学们的需求，举办个性化的专题研讨和培训。

“两会一专题”是实战MBA学习中的重要环节，学院希望以此来辅导和协助学生企业将所学的管理知识，真正应用于企业管理之中，真正实现实践落地。

学习研讨会和落地分享会，是MBA同学们的私董会

我们用研讨会和分享会的形式，借助同学们外脑的力量，发现你企业中的不足，分享你企业中的成功经验，从而让你在学习交流中，收获实用的知识。

提问引发思考，告知引发争辩

这次学习研讨会，让我欣慰的是：同学们开始变得有“套路”，所谓的套路便是一种系统化、结构性的思维方式，而不是凭感觉来做决策。

在过去，管理者通常以自己的经验给员工答案。现在，管理者则应该用提问的方式引发员工自己探寻解决方案。这就是我们通常所说的：让听见炮火的人做决策。

最后，感谢鲁同学的分享，感谢各位同学的参与与分享！