企业管理者，要做的是激发和释放人本身固有的潜能，创造价值，为他人谋福祉。一家好的企业，一定会鼓励员工创新，给员工理想的平台，和成长的机会。

3月11日，春回大地，万物复苏。山东易华录“泰山论剑”管理实务进阶班开学典礼，在泰山管理学院进行。各位同学满怀信心，昂首阔步，准备迎接企业发展再突破的春天。

山东易华录“泰山论剑”管理实务进阶班，是泰山管理学院根据易华录发展阶段特点，以及企业内部特征，量身定制的课程。

本次课程，将在2个月内完成4次，8天8门的学习。由于课程时间紧任务重强度大。许多项目经理，从全国各地匆忙赶来，进行集中学习。

入学致辞

山东易华录信息技术有限公司总经理：王海博

王总在致辞中指出：大家在学习过程中不仅要注重过程更要注重成果，并代表企业对同学们寄予了三点期望：

第一、这次培训是公司进行大刀阔斧的改革之后做出的决定，目的是提升各位的企业管理能力，希望我们团队能够遵守学院的纪律，提高自我判断的能力。

第二、如果各位能够做到用心，这此课程对每个人的一生都会起到很重要的作用，希望今后能够看到大家的收获与成长。

第三、大家要勤交流多沟通。为了我们既定的目标，和我们企业中长期规划，将学到的东西应用到实战中，这样才能有所提升。

入学教育

泰山管理学院王丽雅院长：

泰山管理学院王丽雅副院长为大家进行了《学习是最好的投资》的入学教育。

如何看待人才？人才就是在自己所在岗位中，做出别人不能做出的价值。企业要生存一定要有自己的核心竞争力，而人才要在企业与未来中站稳脚跟也一定要具备自己的核心竞争力。所谓的人才，不在于位置有多高，而在于你能创造与别人不同的价值。

当今社会步入VUCA时代，即风云诡谲、技术革命时代，也为变革颠覆和新常态的时态。在这个大环境下，别人在改造世界的同时顺便颠覆你，但与你无关。

目前管理者的现状是忙、烦、乱、累，德鲁克曾说：“使组织产生效益才是管理”根据目前大环境和自身状态来看，当今不是要不要学习的问题，而是如何学习的问题。

课堂掠影

课堂名言

一、6S管理：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。

二、什么类型的人更适合做管理者？

* 性格外向（敞开心扉、表达力强）；

* 多疑（爱思考/逻辑、洞察力、改善与创新）；

* 担当（承担责任、公平公正）；

* 正能量（正面思考、传播、自信/坚定、信任）；

* 高情商（舍得、包容、谦虚、识人）；

* 务实（严谨/灵活、导向结果）。

三、管理者分类：

* 一般：以自我为中心，与上司讨价还价，严苛下属；

* 优秀：当事者双方为参照，服从上司，体谅下属；

* 卓越：以整体利益为中心，补位上司，帮助下属。

四、管理的误区：

◀ 受拥戴的干部；

◀ 谦虚待人，保持平等；

◀ 能力不是吹的；

◀ 起先锋模范带头作用。

五、管理的套路：标准—流程—制度—检查—奖惩。

六、三个重要推论：

◀ 上司永远是对的

◀ 主动与上司沟通

◀ 维护上司的威信

七、管理者的角色定位：

计划者+培训者+督导者+协调者+授权者+考核者+激励者

八、素养形成阶段：定规矩、守规矩、撤规矩。

九、时间的特性：供给毫无弹性、无法积蓄、无法替代、无法失而复得

十、时间管理的常见问题：

1.事件无法被控制，只能顺势而为

2.做个好人不容易

3.工作会自动膨胀占满工作时间

4.事情总是变得既紧迫又重要

5.开会耗费时间

6.一团乱麻

7.无兵可用，无将可派

十一、时间管理大脑使用原则：

1.保持健康的体魄，良好的情绪

2.尽量少用大脑记忆

3.每个时间段只做一件事

4.集中精神，免受打扰

5.交替使用，隔时休息

6.截止时间避免过长

7.养成习惯，条件反射

8.不要完美，不要面面俱到

9.学会用软件，不动脑筋

十二、时间管理之衣柜整理法：

捕捉—分类—整理—检视—行动