在泰山管理学院校友中，有很多的隐形冠军。他们不被社会公众所知，也很少被媒体关注，他们在各自的行业中默默耕耘几十年，成为行业领域的佼佼者。

沃小番怎样由一个种子提供商，转变为创建自有品牌，选择符合顾客需求的畅销产品？

华夏良子如何快速扩张，拥有300多家连锁店，直营店遍布国内100多个城市，成为中国历史上在国外开设的第一个足浴品牌？

顶联信息产业如何通过信息化，实现高效盈利，在不足十年的发展时间里，实现新三板上市？

在5月25日下午，泰山校友大讲堂中，带您寻访隐形冠军企业，领略其商业智慧和策略，解析他们悄然成功的秘方。

沃尔富斯高品质番茄全产业链创新模式

MBA1002班 沃尔富斯集团 董事长 吴景春校友

做食品一定要安全化、透明化。吴景春校友说，一定要为客户创造更多价值，客户才会为企业产品买单。讲到自己的创业之路吴校友说创业十几年也曾遇到过发展瓶颈，但是他都用心坚持下来，并得到过许多人的帮助，用他的话讲就是：“用心做，总会有人帮助。”

专注于自己所在的领域，做专做深。在2013年以前沃尔富斯也曾做过多个领域。得益于泰山管理学院的帮助，沃尔富斯砍掉多个领域，专心做番茄。

在自己的领域内，产业链越长，竞争对手越少。沃尔富斯十多年专注番茄领域研究及丰富的行业经验，建立番茄产业园，以番茄产业园为示范作用带动全国各基地建设，打造一条从品种研发，到标准化生产，再到消费者餐桌的番茄全产业链，实现农产品产量、质量、效益并重，推广高效、安全、资源节约、环境有效的标准化生产模式。

最后，吴景春校友总结到：做企业要“产品商品化、商品品牌化，品牌社区化，”赢终端者赢天下。

华夏良子为什么成为国际化连锁品牌

MBA0504班 华夏良子集团 董事长 史蕾校友

作为服务行业，华夏良子坚持用心服务客户，用心感动客户。坚持“微笑挂在脸上、功夫用在手上、汗水洒在地上、健康送到客人身上”的服务理念。并将“良家子女用良药，凭精良技术，靠优良服务，挣的是良心钱”作为店训。将“愿天下人人都健康”作为企业使命。

传统，是中医文化的继承与发扬；创新，是服务技术的新变革与新理念。为了更好的服务于社会民生，华夏良子积极拥抱互联网，并在行业内率先建立了标准化管理体系和质量检测系统，打造线上线下一体化健康管理平台，不断优化服务质量和顾客体验，实现健康养生服务系统化、专业化、智能化。

华夏良子以多层次化的服务体系满足各类人群的健康养生需求，形成从高端到中低端消费全覆盖的全业态格局，让不同年龄、不同消费层级的顾客能根据自己的实际需求轻松享受到华夏良子的健康养生服务。

互联网时代的管理“变”革

MBA1301班 顶联信息产业股份公司 董事长 刘国梁校友

企业是在无数次升级、迭代中发展。2012年顶联信息产业还在做传统的业务即设备销售。2013年以后，刘国梁校友作为企业领头人开始思考顶联到底要做什么。考察了众多行业后，最终确定专注于自己最擅长的信息化领域。经过两年的发展，只专注于教育行业的信息化。

商业模式：简单而言就是找事与造势。顶联通过多年的努力决定由传统甲乙双方的买卖到后来的全方位投资运营服务，直接走到用户终端去。所谓找事就是，思考自己下一步的发展，进行行业内的业务并购，进行业务的转型和扩张。

合伙人：需要尊重与背靠背的信任。刘国梁校友认为企业的发展不能靠一个人，不能因为个人能力的大小决定企业的命运。顶联走到今天靠的就是合伙人机制。“在公司内，我们规定一定要让企业的发展速度大于个人成长的速度。并且合伙人的管理一定要有规则。”

阿米巴经营与文化战队：团长与政委的配合。2015年顶联以事业部形式经营，公司内真正的管理者只有两个人，其他合伙人都是独立的阿米巴经营团体。但是由于各个事业部之间长期不能够沟通，2016年决定每个事业部抽出人员组成文化战队，参与公司其他事项。

互动环节，分享嘉宾与刘国梁校友在合伙人机制方面进行了深层次的互动交流。

优秀校友是我们学习的榜样，泰山管理学院陈田妮副院长特为3位分享校友颁发“泰山管理学院校友实践导师”聘书。

泰山校友大讲堂也将为更多校友提供“学习行业榜样、对标最佳实践”的机会，帮助校友和同学们拓宽思路、融通信息、增长见识、提升管理实战水平，继续搭建校友沟通与交流的平台，欢迎大家的积极参与。