2018年6月11-14日，8月21-24日，跨度2个多月的企业现场课堂与培训班圆满结束，本次课程由泰山管理学院与冠县民营经济发展局共同合作，包含江浙游学的优秀企业现场参访学习，卓越领导力培训班现场授课。

本次培训课程，旨在贯彻落实《省委办公厅、省政府办公厅关于加强企业家队伍建设的意见》和山东省中小企业局印发的《2016-2020年山东省中小微企业培训规划》，全面提升企业创业创新能力，为新旧动能转换、经济结构转型升级、深化供给侧结构性改革提供持续的助推力，帮助指导冠县企业家和高管队伍精准把握企业发展战略，推进企业机制和经营模式不断创新，实现企业发展新跨越。

企业现场课堂：江浙游学

读万卷书是知识，行万里路是见识。

知识是智慧的前提和必要，从知识走向智慧，需要行万里路。知行合一，有这两个方面的完美结合，人生才能进入较高的境界。游学是学习别人管理企业的经验，更是一场心灵的流动盛宴，思想与灵魂都要在路上。

6月12日，前往德胜（苏州）洋楼有限公司考察参观

一家把农民工培养成君子的公司。

一家被称为中国企业文化落地典范企业。

他是中国企业精细化管理典范企业。

他的《德胜员工手册》被誉为中国企业的管理圣经，再版30次之多，销售100多万册。

每年有近万人次到访德胜洋楼，是什么让这家规模不大，也比较冷门的公司在中小民营企业中享有如此盛誉？

收获

许多企业领导鉴于“以人为本”的理念，力图在企业内部打造家文化、亲情文化，但德胜却反其道而行。德胜强调：“我们之间是一种劳资关系。你们通过努力工作，可得到更好的报酬，但我保留随时炒你鱿鱼的权力。

德胜强调人格平等。公司里职工是平等的，对员工公平与尊重。人格上的平等并不排斥雇用和被雇佣的关系，雇佣和被雇佣关系也不排斥人格上的平等，这是一种平等关系，这是我们中国企业最容易搞错的地方。

德胜制定了管理者在一线顶岗的制度，“一定要顶岗，不顶岗一天，他们的管理水平就会退步。”“没有在一线工作，你就发现不了细节，就不可能对程序的运转做到极致的程度。”

三流企业做产品，二流企业做标准，一流企业做系统，顶尖企业做文化。这些是经典言语，本来无可厚非，但我想说的是顶尖企业，文化、系统、标准、产品都得做，四者缺一不可，而且都要做到完美无缺。

6月13日，前往杭州之江新材料进行参观交流。

杭州之江公司成立于1996年，是一家专业从事密封粘结剂、功能型涂料等化工新材料研发和生产的股份制企业，是国家经贸委首批认定的三家硅酮结构胶生产企业之一。

杭州之江公司一直遵循这样的发展理念：专注、聚焦于自己所擅长的领域，做专业市场的隐形冠军。

杭州之江新材料公司在过往的20余年只从事密封粘结剂、功能型涂料等化工新材料的研发和生产。专注于一个细分领域，经受住外界的各种诱惑，坚持基于用户市场需求的产品研发。

收获

杭州之江新材料公司的成功，如果真的有秘诀的话。‘坚守’就是对之江有机硅最好的概括。专注于自己所擅长的专业领域和专业市场，并通过持续的产品创新和市场创新，赢得差异化的优势，做行业的隐形冠军。

作为一家国家高新技术企业，公司每年投入到技术研发、设备更新等方面的资金达到几千万元，一流的硬件设备让之江有机硅的产品质量有了保证。

在人才培养上，之江有机硅公司通过对内自主培养、对外招贤纳士的模式，提升企业的人才梯队，公司良好的发展环境吸引了一大批优秀人才加盟。

正是因为之江有机硅的这份坚守和梦想，它今天的价值才得以彰显。

小即是大，快即是慢。在这个以“大”为美的时代谈“小而美”，也许显得有些不合时宜，但是小更容易照进现实的梦想。

6月14日，前往义乌双童吸管考察参观

23年来双童精耕细作，以工匠精神专注一根吸管，其产品以核心竞争力占据市场，不求量而求精，秉持情感化、功能化、娱乐化，受到了市场的广泛欢迎。双童吸管开发的产品，价格是市场上同类产品的10倍，却依旧供不应求。

在追求多、快、好、省赚钱的时代，双童一再拒绝诱惑，专注经营一根吸管20多年。他们愿意放弃大客户，转而追求“小客户原则”，多年来始终“做减法”推行精细化管理，在不断创新变革下推动企业逐步转型，做到全球第一。

收获

让我们学习、专注、认真，关注细节，并渗透到企业文化。

通过认知管理，形成氛围，影响员工行为。

创业最大的瓶颈是抱怨。

和年轻人经常在一起，寻求新思维和心态年轻化。

“利他”就是为了“利己”。

游学掠影

反思总结

同学们就游学收获做了复盘，充分交流，智慧碰撞，并研讨了回到企业后能够立即应用和行动的方案，就可能遇到的阻碍及如何规避进行了头脑风暴，各位同学都积极发言，贡献自己的智慧。

对于本次游学，同学们表示游学收获满满。读万卷书是知识，行万里路是见识。期待同学们能够尽快学以致用，实现企业长久发展。

课程学习：8月21-22日《共赢领导力》

有效领导是一项艰巨的挑战，也是组织和团队高绩效的重要保障。当代的组织更需要有效的领导者：洞察不断变化的组织内外部错综复杂的环境；在处置复杂问题中表现出的敏锐和智慧；与追随者情感融通，具备激励追随者为事业奋斗的素质和能力。

通过对课程的学习，在章老师的带领下，冠县的企业家同学们了解了理想领导者的6P特质；了解新型领导角色的转变；掌握了建立共赢领导关系的要点；掌握了确定提高下属成熟度的诊断技术，对自己的思维产生了强烈的冲击。未来也将会带着深刻的思考继续领导企业，实现企业跨越式发展。

课程学习：8月23-24日《商业模式》

“当今企业之间的竞争，不再是产品与服务之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”如何突破现有的市场边界，找到更多的利润源？如何操作才能有效进行商业模式设计与创新？如何通过商业模式设计吸引资本，实现智力与资本的结合？

有这样一群人，他们因为相同的身份和相同的目标相聚在一起。他们有的正在创业初期摸索前行；有的经历了创业的艰辛遭遇瓶颈期，站在企业发展的十字路口不知该走向何处；有的是所在行业的实践专家，无奈遇到个人思维模式固化，再难创新。

如今，他们改变了思维方式与原有的商业模式，重新制定企业战略，进行了研发和生产创新，成立了新的公司，留住了核心人才，突破了企业发展的瓶颈，提高了企业的产值。

当今企业白热化的竞争，已从产品的竞争、资源的竞争、服务的竞争、品牌的竞争发展到商业模式的竞争。大多数企业难以达到成功企业的高度，表面原因是产品、市场变化、产能过剩等，实质上，是企业商业模式的漏洞！

商业模式的课程，为冠县企业家们打开了一个全新的世界。学生现场梳理制定商业模式，模拟项目路演，同学们作为投资人投票参与，周教授现场点评，全身模拟体验。

课程结业典礼

参加本次培训的学生们表示：通过理论课程的学习与企业的实地参访，理论和实践得以充分结合，收获良多，为他们所面对的民营企业实际经营管理问题提供了切实可行的新思路、新方案。