广东游学第三站——走进美的

美国《财富》杂志发布的2017年度全球500强企业评选名单中，美的集团位列第450位，是中国唯一一家上榜的家电企业。从1968年美的集团创始人何享健先生带领23位居民集资5000元开始创业，50年的风雨历程，美的由当初不起眼的生产组小作坊成长为如今世界范围内拥有约200家子公司、60多个海外分支机构及12个战略业务单位的科技集团。

从艰难创业到跨越式发展，成功背后，又有哪些值得企业家学习的经营管理之道？2018年5月30日，泰山管理学院2018广东游学第三站，同学们走进美的，观察如何通过技术创新与管理变革，使其在家电领域立于不败之地。

走进美的历史馆，回顾美的50年风雨历程

▲美的总部大楼，整体外立面为扭曲面动态造型

30日上午，同学们抵达美的集团总部，首先来到美的历史馆，走进美的的发展历史。

1968年~1980年：生产自救，艰难创业

1981年~1993年：初涉家电，品牌创建

1994年~1999年：战略导向，规模发展

2000年~2005年：多元布局，品牌重塑

2006年至今：放眼全球，走向世界

历经半个世纪的发展，美的集团已成长为国内家电行业首屈一指的巨头企业，品牌价值不断攀升。

企业永远都是在不确定中求生存、谋发展的，外界环境的变化总是超出我们的想象。美的的发展历史让同学们感悟到只有不断走出舒适区，才能换得企业未来的新生。

“宁可放弃100万利润的生意，也不放弃一个对企业有用的人才。”多年以来，美的一直把人力资本看作美的第一资本，提出要公正、公平、公开地对待员工，培养员工终身就业的能力；要用人之长，不苛全责备，容忍因创新而产生的失误……美的的人才使用和培养观念，让同学们受益良多。

美的全球创新中心，体验“中国智造”

美的始终以“为人类创造美好生活”为企业使命，坚持通过技术创新提升产品品质和服务。走入美的全球创新中心，展厅内明亮宽敞，种种前沿的科技和产品创新展示，吸引了同学们的目光。

▲智能机器人，36秒内完成魔方还原视频

▲体验美的在产品方面的技术与设计创新

▲同学们在美的全球创新中心合影留念

不管是智能机器人，还是智能家用电器，都体现着美的从“中国制造”向“中国智造”的转变。在美的全球创新中心的参观和学习，为同学们深入理解企业数字化转型提供了具体可感的实践案例。

参访全球最大的压缩机生产厂，学习美芝精益生产之路

实力缔造品质，变革成就未来。下午，同学们来到全球最大的压缩机高新技术企业——广东美芝制冷设备有限公司，实地观摩美的集团标杆工厂如何推行精益管理和实施精益改善。

在相关工作人员的带领下，同学们参观了中国一流制造企业生产线布局、智能制造示范车间、感悟了数字化工厂的魅力及车间管理之道。

工作人员介绍，工人每月休息时间在四天以上，平均薪酬5800元。工作强度较高的岗位，每小时换休一次。

▲工厂内随处可见的精益思想、看板文化

主题分享：《美芝精益生产之路》

当前，市场竞争愈发激烈，企业生产成本不断攀升，使原本已负重累累的企业经营更加雪上加霜，除了积极应对外部挑战外，被称为内部“自身革命”的精益生产越来越受到企业重视。

参观完美芝工厂，美芝精益生产负责人李少帅先生为同学们带来了 《美芝精益生产之路》主题分享，从发展历程、精益化、自动化、信息化以及全成本精细化管理五大方面向同学们全面阐释了美芝的精益生产。

通过科学的管理实现管理精益化，通过精益化管理不断提高企业的竞争力，分享内容干货满满，同学们认真聆听，积极提问，认识到只有通过持续的改进优化，才能不断进步，锤炼企业竞争力，赢得市场。

分享结束后，泰山管理学院陈田妮副院长向美芝精益生产负责人李少帅先生赠送学院定制特色礼物《论语》。

同学们的感想与收获

走进美的，了解美的生生不息的企业文化与企业精神，学习美芝精益生产管理出众之处，同学们有哪些收获？

因时而变，探索不止，从追赶者转变为领先者，美的正从家电企业向全球化科技集团转型，美的的参访学习，让同学们零距离体会到中国卓越民营企业的风采。接下来，即将迎来本次游学的最后一站，同学们将走进碧桂园，直观业内首个合伙人制度“成就共享”机制，探索其如何真正实现了企业与员工风险共担、利益共享，使企业飞速发展。探索标杆企业管理之道，我们一直在路上！