大公司如何搞内部创业？【干货】
时间:2019-10-08来源:未知 作者:admin
内部创业平台的概念，这些年在企业界比较盛行，我们并不陌生，比如王品集团的狮王计划、韩都衣舍的小组制、海尔的内部创业孵化模式等都是很成功的案例，当然也有不成功的案例，比如华为就遭遇了“港湾劫”。那么到底应该如何搭建企业内部创业平台呢？
成功的关键要素
要找到好的CEO
要组建优秀的团队
一个优秀的团队会让总经理如虎添翼。通俗一点讲，团队就是有一个人做带头大哥，有一帮小兄弟愿意跟着他出生入死，有凝聚力。看一群人是不是真正的团队，很简单的方法还是看钱，看这些小兄弟们是否愿意出钱。
如果一个人愿意并且有能力当带头大哥，不仅自己出钱还能找到能干的、愿意出钱的弟兄们帮他，和他一起干，那么这个人和这个团队是可用的。
如果你看好一个人，这个人也愿意出钱，但是没有人愿意跟着他出钱，那么这个人不可用。这个人要么没有真本事，要么人品有问题。在企业，群众的眼睛也是雪亮的，比如这个人对手下怎么样，是不是只会拍马屁，是不是喜欢吃回扣，是不是爱贪小便宜等，群众看的比老板清楚，谁也不愿意把自己的钱投在人品不好的人那里。
组建团队，可以用内部众筹、股权认购的方式，让几个人组团竞争，谁能凑齐班子并且找到的钱多谁干，当然这个班子的成员作为CEO的合伙人也必须是单位的优秀员工，可以担起重任的。这种方式可以避免主观上的喜好，而是用客观的标准帮老板选人，同时变相的帮忙选团队。让带头大哥和小兄弟互选，他们能真正扭在一起，就是一个真正可用的团队。
利益分配中的平衡
是不是能平衡好双方的利益会直接影响着内部创业计划的发展态势。在创业项目还小的时候，保持着一种起始的静态平衡是有利的，也很有必要，比如创业团队占股40%，但是分红时对半或者占60%，会让创业团队心无旁骛去发展自己。而如果创业团队把资产翻了几十倍甚至上百倍，还用这种比例分配就会引起创业团队人心的动荡，因为毕竟是这些人在辛辛苦苦赚钱，付出和回报相差太悬殊一定会引起不满。
当这种动荡对项目的经营产生影响，损失就不可避免甚至无可挽回，所以老板更要关注项目发展过程中的动态平衡，在项目初创时就要未雨绸缪，比如和创业团队约定好，项目做到什么阶段，分红怎么调整，股份怎么调整，甚至当项目做到一定阶段，大小股东身份相互调整等，这样就可以保持着一种动态的利益平衡关系，对项目的发展一定是利大于弊。
项目活着并且一直发展就是最大的财富，投资就会一直有收益，倘若贪心只关注短期利益的获取，失了民心，项目失败，就真的是得不偿失。
经营风险的分担与平衡
经营有风险，内部创业也一样，所以公司和创业者之间也要做好风险的分担与平衡。
现实中，人们往往会简单地按照出资比例分红，亏损也一样，这是不合理的，而是要遵循权力与责任对等、风险与收益对等的原则。
通常，公司会把经营权完全放给创业团队，公司并不参与经营，最多是帮创业团队统一做他们不专业的部分，比如人事、财务、供应链等，所以经营风险要根据权力的大小来承担，而不是根据出资额的比例。收益也是一样，要根据权力、责任的大小分配，不能只看到利益而忽略掉这个逻辑。一旦风险承担与权力、责任不对等，创业团队就有可能坑你没商量。
最好的方法是公司和创业团队事先约定一个固定额度的收益，比如最低收益不低于放在银行的利息收入等，超出固定额度的部分再按约定的比例分配，如果亏损，创业团队没钱支付这部分固定收益，就用股权做质押或者把上一年的分红延后支付用以弥补亏损。
搭建内部创业平台，从天时地利人和的角度去考虑，最复杂的还是人和，从选人、选团队到经营过程中利益和风险的平衡与把控都是最难的，但是万变不离其宗，只要能真正理解这些过程中的逻辑和原则，就能根据企业自身的特点设计出最适合自己的内部创业模式，搭建好平台，创造出良性、健康的经营生态环境。
结 语
