【日本企业存活数据】2019年1月公布：100年以上的日本企业有33259家，2019年还有1685家将达百年；200年以上3146家；300年以上400家；500年以上32家；1000年以上7家。

日本被誉为拥有长寿企业最多的国家，寿命超过200年的企业就有3000多家，而在中国，中小企业的平均寿命只有2.5年。那么长寿企业有什么共同特征？为什么企业长寿这么难？

随着工匠精神被提出，中国企业家纷纷探索日本企业的长寿秘诀，为自己企业长寿积累经验。2019年3月26日-4月1日，泰山管理学院泰山私董会董事在马方院长的带领下，走进日本企业，一同探索日本企业长寿之道。

3月27日，泰山私董会董事参观了拥有382年酿酒历史的月桂冠及稻盛和夫先生创建的京瓷。
 

参访月桂冠
 

成立于17世纪的日本百年品牌——月桂冠，已有380年历史，经历了十四代传人，如今依然保持良好的经营状况。多年来，月桂冠一直坚持酿酒这一件事，心无旁骛，不功利、不浮躁。
 

参访京瓷
 

创建于1959年的京瓷，拥有多种产品，站在各行业产业链条的顶端，稻盛和夫先生的敬天爱人、经营十二条、成功方程式等经营理念，更是在这里得到体现。

私董会董事在参访企业后，被其经营的精髓所折服：

今天先后走访了有着382年历史的月桂冠和稻盛和夫创办的京瓷，两家企业一新一老，却有着共同的特点，那就是对历史文化的传承与尊重，清酒的酿造工艺最早与佛教一起由中国传入日本，月桂冠秉承古法，酿出了日本乃至世界最好的清酒，不仅传承数百年，也获得了丰厚的经济效益；

京瓷虽然仅诞生数十年，但稻盛和夫先生所推崇的“敬天爱人”精神，恰恰也源自古老的中国文化，可见“民族的就是世界的”，我们也应该为中华民族的灿烂文化而自豪……

——泰山私人董事会孙董事

今天上午走了月桂冠下午去了京瓷，看完了感想万千，企业要想走得更远，总结了四点：

第一，稳住底盘。企业一定先要练好基本功。发展是硬道理，但在发展之初，我们应该更注重企业根基，权衡好眼前利益与长远利益。

第二，适时扩张。在企业练好自身基本功情况下，要选择合适时机进行拓展，扩大企业规模、提升市场占有率、品牌影响力等。

第三，全面内控。企业从诞生之初，就要考虑完善企业的治理结构、生产运营、市场营销等诸多战略要素。

第四，不断创新。国内外市场环境的不断变化要求企业在管理、技术、战略文化等诸多方面创新。这些创新对企业有重要意义……

——泰山私人董事会郭董事

3月28日，泰山私董会董事走进松下PHP资料馆及FANCL化妆品公司。
 

马方院长与松下资料馆馆长远藤纪夫先生合影

参访松下PHP研究所

参访FANCL化妆品公司

参观完毕，大家感触颇深：

今天一天分别参观了松下PHP研究所和Fancl化妆品公司。对于松下幸之助被奉为“企业经营管理之神”的说法，有了更深层次的了解。他在1918年创办松下电器，但却在经营企业十几年后的1932年5月5日作为企业创业纪念日，因为在这个时刻他提出了自己的经营哲学。

过去几十年他觉得与其他商人没有什么不同，但他提出“自来水理论”后，顿悟企业不是自己的，而是社会的，企业家是社会赋予的一个责任担当而已。稻盛先生拜松下先生为师，他们都在高龄依然坚持创业，源于他们有着共同的信仰——为社会为人类做贡献的精神追求和思想境界，并都为实现目标而不懈的执着和追求，更重要的是能找到与自己目标一致的一群人，还有能将自己的理想贯穿几代人的传承体系….

——泰山私人董事会郑董事

一、学习松下幸之助的坦诚之心

1.身处高管位置，必然会遇到很多问题，如何做出判断?当自己很确定如何做时，可以直接决定，当自己不知道应该如何做?可以找到前辈、同行或第三者进行咨询学习，如果两个人都不同意，那说明还需要等，不着急实施。

2.PHP的自我诊断

发现自己离标准还差的很远，把坦诚之心十条，用到自己的工作和生活中，提升管理能力和幸福感。

3.发问的方式引导下级的工作思路，培养下级的自我经营和管理能力！改变直接给答案的方式。

二、FANCL参观学习

零排放活动，对公司所有垃圾分类处理，对有价值的垃圾进行回收，达到再次利用。这不仅是给企业节省成本，更多的是为国家节约能源。从自身做起，回到单位，发动员工零排放活动。

——泰山私人董事会王董事

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索！泰山私董会日本游学还在继续，董事们将走进更多的企业，学习领悟更广的知识，为企业未来的稳定发展打下坚实基础！

后续，泰山管理学院也将继续推出更多、更有价值的游学活动，帮助企业家更快、更好地成长，为企业发展助力护航，敬请关注！