泰山安，四海皆安。

天地渺茫，山林寂静，大美无言，泰山自有其苍茫磅礴的气势。

股权是企业的根，股权结构是企业的“底盘”，关系到企业的长治久安。做企业拼的不是快，而是稳，“坚如磐石，稳若泰山”是每家企业都应具备的核心思想和战略准则。

泰山管理学院股权顾问老师在课前深入企业调研

每家企业的行业不同、产品不同、团队不同、发展机遇不同、老板的经营理念不同，因此每家公司的股权方案应该都是量身定制的，独一无二的。方案前的企业调研就显得尤为重要，深入企业实地尽调，对公司情况、财务状况、人资情况、老板的想法、激励对象的想法等做一个系统全面地了解和掌握，并形成调研报告，做好方案设计前第一步。

为了达到科学设计股权结构的目的，规范公司治理机构，激励员工，留住核心人才，2019年4月18-21日，来自上海、浙江、江苏、山东、安徽等各地的多家企业齐聚泰山脚下，4天3夜，在马方院长的一对一辅导下，他们系统学习、反复论证，最终量身定制属于自己企业的股权落地方案。

方案班现场

系统学习 确定模式

一个企业想要量身定制出符合自身条件的股权方案，首先要掌握好基本的理论知识，了解其背后的逻辑。实施股权激励的目的是什么，为什么要实施股权激励，制定股权激励方案需要考虑哪些因素等等问题，马方院长都在方案班课程中为大家详细解答，解决学生的重重疑虑，各企业在马方院长的辅导下，确定自己的股权模式。

泰山管理学院 马方院长授课现场

老板们聚精会神听课

积极提问、踊跃发言

课堂上，同学们都聚精会神的听课，遇到问题都积极踊跃发言，针对自己的方案，更是仔细钻研，反复研究，不肯放过任何一个争议点，争取让方案科学、严谨、无硬伤。

宣誓仪式

股权实践导师面对面

实践是检验真理的唯一标准。为让同学们对股权激励有更深地理解，对自己的方案有更清晰地认识，本期方案班特邀到股权实践导师团的山东鼎好餐饮集团有限公司董事长韩震老师、山东首星集团总裁李进老师，分别为大家讲述鼎好餐饮、三星灯饰在实施股权激励后的疯狂进阶之路。

山东鼎好餐饮集团有限公司董事长 韩震老师

韩震老师告诉大家鼎好餐饮已经进行了多次的股份改造，从13年开始实施股权激励，第一次是股权激励，第二次是内部创业众筹，第三次是自主平台建设，目前第四次是发展合伙人。这四次的股份改造目的都是为了公司战略，打造具有核心竞争力的组织。一路走来，有成功的喜悦，有失败的痛苦，但更多的是收获。

公司自从实施股权激励以来，现在每年门店都能有20%的增长，解决了人的问题、企业发展的问题、老板终于有时间做老板该做的事了......

山东首星集团总裁 李进老师

三星灯饰从2003年开始实施股权激励，前后4次，第一次股份改造只是为了感恩合伙创业者，根本不懂什么增资扩股，股权改革；第二次是为建立核心团队，把总监以上的人纳入进来；第三次是为建立精英核心团队，把经理以上的人也纳入进来；目前在做第四次内部创业、增量配股。十几年来，中层以上流失率为零，每年以30%的速度发展，目前已发展成为集户外照明、食品生产、化工生产等多产业的大型集团。

不过，每一个创业的老板都是从刀刃上走过来的，公司做到现在，要把利益分享给高管，给员工分股份。但高管不是分老板现有的利润，而是做好和老板同富贵共患难的准备，一块把企业做的更大，分未来的利润。

全程跟踪 连夜做方案

打工都有七分惨，不如自己做老板。大部分员工都不想给别人打工，与其辞职创业，不如内部创业，成为公司独当一面的合伙人。课堂上，泰山管理学院助教老师手把手教学，亲自辅导每一家企业，全程答疑解惑，帮助企业量身定制出一套适合自己的方案，助力每一位优秀的员工成为企业合伙人。

泰山管理学院助教老师提供专业指导

各团队积极研讨方案

白天学习，晚上做方案。时间在一点点流逝，方案在一步步优化，每一天的方案，助教老师和老板们都奋战至凌晨，虽然满身疲惫，但内心极度充实。

毕业典礼

毕业典礼上，泰山管理学院马方院长为同学们颁发毕业证书，为优秀学员、优秀方案颁发证书和奖品。

泰山股权激励方案班·第23期 大合影

定制股权方案到泰山！4天3夜的方案班很快就过去了，课程虽结束，但服务无止境，接下来，泰山管理学院股权顾问老师还将继续跟踪学生企业的股权激励实施情况，确保方案都能顺利进行，落地应用。真正做到把企业的未来和管理团队的未来捆绑在一起，建立长期利益共同体、命运共同体，同富贵共患难！