现在企业对于管理的要求非常高，那么一个优秀的企业领导者到底应具有哪些品质呢？

海纳百川、有容乃大。作为一个企业领导，是否拥有宽广的胸怀，直接关系到他是否是一个合格的领导者。一个企业领导是否具备大局意识是完成领导任务的重要前提。宽阔的胸怀其实就是大局意识的体现。相对于一般员工而言，一个企业领导在日常管理工作中，往往都要想“大事”，做“难事”。

同时，也面临着各种各样的困难和压力，需要妥善处理各种各样错综复杂的关系；工作上千头万绪，有时还会遇到班子其他成员以及下级干部员工的不同意见，凡此种种，都要求一个领导者要有宽阔的胸怀，要“能容天下难容之事”，能化干戈为玉帛、化腐朽为神奇、化不利为有利，只有这样，一个企业领导才能真正成就大事，办成难事。

对事业的执着，意思是当你在事业上遇到不顺心的事情时，仍然坚持不懈。无论对于一个政治家、科学家，还是对于一个企业家来讲，具有执着的追求和浓厚的兴趣，始终是其取得成功的关键所在。

哲人说，人生就是一个不断“试错”的过程。重要的不是能否回避失败，而是能否从失败中走出来，最终获得成功。对于成功者，人们往往只会盯着他最后成功的一瞬，没有看到他无数次的失败和挫折。只有他自己才明白：一次成功常常是数十、数百乃至数千次失败过程的报偿。这些无数次失败的过程中都充满了艰辛的探索、执着的追求和浓厚的兴趣。一个人能从失败中走出来靠什么？靠浓厚的兴趣和执着的追求。

只有把事业当作一种乐趣，他才会“咬定青山不放松”，才会充满激情和创意，也才会体察到市场变化的根本所在。

企业领导的个人魅力是招揽员工的重要条件，其核心可以概括为：“做事先做人”。如何做人？最重要的是具备以下四种能力：自我驾驭能力、自我约束能力、自我激励能力和自我反省能力。只有具备了上述四种能力，才有可能成为一个合格的企业领导。

为什么当年“小米加步枪”的队伍能打败“飞机加大炮”的国民党军队呢？有人说得好：那是因为共产党的领导干部打仗时总是能带头冲在最前头，他们喊的是：“跟我上！”而国民党军官则总是躲在士兵后面，他们喊的是：“给我上！” 可以说，国共两党的历史命运，在某种程度上，就是这种不同的领导影响力造成的结果。

既然当了领导，有了权力和地位，那就要承受相应的责任和委屈，内心一定要做到足够强大，要有肚量去忍受那些自己无法改变的事情，有毅力去改变自己可以改变的事情，有能力去发现身边若隐若现的机会，有智慧去辨别和抓住稍纵即逝的机会，有勇气去承认和面对自己做错的事情，有胆量接受下属尖锐的批评意见，并且，能够变成自我完善的动力，不断修正自己的综合素质。

创新是企业的灵魂，尤其是在这个时代，没有创新的企业只有被淘汰这一条路。所以，创新意识更是一个成功领导者所必须具备的基本条件。如果公司的规章制度已经不符合实际，那么，一昧的循规蹈矩只能是有害无益，称职的领导首先自己带来遵守规章制度，但是，对不符合实际的规定要积极进行修订改进，同时，在新规定出台之前，帮助员工在合理的范围内遵守它。

领导者，要领导的手底下的人。重视人的因素是一位优秀领导者必须具备的基本条件，好的领导会懂得尊重团队里的每一位成员，会很重视他们的工作和生活上的诉求，为他们成就自己的事业创造良好的外部环境。而那些把员工仅仅当成是赚钱工具的老板，实践证明往往是最缺乏战略远见的。

一个领导者要比业务员还要善于沟通。领导者如果不会沟通、拒绝沟通，就等于在自己和员工之间筑起一堵厚厚的墙壁。信息传递的通道就被关闭了，团队与你还存在什么实质的联系吗？没有了！

作为管理者，你要永远保证你的团队完整地被告知目标、问题、优先级和你所有的最终期限，并与下属交流方法，获取下属的反馈。

有效的沟通可以保证你在团队中的可信度。其中最主要的是，管理者通过沟通获得团队的支持，了解下属的想法；通过沟通提供方向，引领下属下一步的行动，实现对团队的有效控制。

假如管理者要求员工具备和管理者相同的专业素质和奉献精神——每个老总都是这么期望的，首先得确信你自己已经做到了，而且做得还不错。不管希望员工遵守什么样的制度，管理者都应以身作则，成为榜样。这样下属才能心甘情愿地向你学习，也去遵守这些制度，把工作做到位。

同理，假如你希望员工更优秀、更努力，也要如是地要求自己。你是一个兢兢业业的人，员工也会努力让自己跟随你的脚步。

因此，我才经常告诫管理者：“在你准备批评一名员工之前，先检查一下你自己在这方面有没有犯下错误。”