我有一个女性朋友，贵姓张。学历、能力、态度都没的说，前不久刚加入一家新的广告公司。

做了几个月之后，得到部门同事和老板的一致认可，她自己也有些飘飘然，认为自己不久之后就可以升职加薪。

然而，就在一次部门会议中，老板提到一个重要客户要来公司，想找个人接待一下。张女士本以为这项工作非她莫属，但是老板在说这些话的时候全程眼睛都在看着角落里的一位老员工。张女士知道，这项工作必不可能属于自己了。

人的本性就是想把自己置于熟悉的环境中，因为这会给他安全感。做个简单的比喻，张女士有可能把这项工作120%的完成，老员工只会完成80%。但前者只是有可能，后者是稳定。面对重要的事情时，绝大多数人会选择后者，万一张女士只完成30%呢？

其次，老员工面对的客户一般都是特定且重要的，失去一位老员工，很可能失去若干位对公司有影响的重要客户。

创新型员工不可以走！诚如上文所言，人的本性就是想把自己置于熟悉的环境中。但是任何一个企业的创立，经历的过程都是从无到有。创立新的部门，需要创新型员工，开拓新的市场，需要创新型员工。

我的一位朋友，某次他和我抱怨一个入职比他晚的同事竟然升值到了主管，细问之下，我对他说--你的同事，要不辞职，要不升职。

朋友的同事是一个充满好奇心的人，凡事都会想去试试，在某次会议上，老板宣布要开拓外地市场，需要部门的一名员工前去参与。

这种出力不讨好的事情大家都不愿意做，毕竟手头上的工作还忙不过来呢，谁愿意去外地累死累活的。更何况工作方法、工作内容等全靠自己摸索，做好了还则罢了，做不好要一个人背负责任。在场面陷入沉默的时候，朋友的同事说了句“我去试试吧”。

虽然他最后完成的成果并不那么尽如人意，但也算是可圈可点。几个月后，他升了职。

留住员工不能靠口号和画饼，老板天天早上让员工喊口号“我爱企业！”，说不定员工一边喊心里一边骂老板傻。老板对员工说“你在我们企业可以升职到总经理”，员工却会想“我升职到总经理，现在的总经理岂不是会升职到董事长？”。这个社会，没有人是傻的，把别人当傻子的人才是傻子。

用高薪可以留住员工吗？可以，但也只是一时。一味的认为只要是给薪水就可以留住员工，这样的老板只能说是不懂人性。你给员工一万，其他企业给员工一万五，员工自然而然的会去其他企业。更何况，员工的去留远远不是薪资一项就可以决定的。

说到这里，在座的各位可能会问：员工这也要走那也要走，有没有让员工走不了也不能走的办法。

抛开员工的身份不谈，一个人一生都不会离开的地方是哪里呢？

如果能让员工把企业本身认为是家的一部分，那么根本不需要担心离职问题。想要让员工以企业为家，最直接的方法就是，让员工认为自己是在为自己工作，而不是为上司工作。最简单的例子就是：董事长永远不会辞职，也不会抱怨加班，因为这个企业就是他的。

如何留住员工的问题就迎刃而解了，把“企业是老板的”变为“企业是老板和员工的”，说的直白一点，就是股权，让员工都来入股，让员工意识到他们多干活就会有高分红。