马院长在泰山管理学院2020年度官兵互选现场致辞

学院作为一家企业管理研究机构，必须去研究并推行最有竞争力的组织形式。我们现在采用的官兵互选模式就是建立这种组织形式的最有效的方式之一。

官兵互选源于尊重

官兵互选源于尊重，尊重每一个人的人性，尊重每一个人的自由，尊重每一个人的权利，让每一个人充分发挥自己的才能。所以，在官兵互选的过程中不要有任何压力，也不要因为同事找你了就不好意思，碍于面子去做违心的选择，而是要遵从自己的内心，做自由选择，选择适合自己的人和事。

成长是人生中最重要的事

任何组织和个人都是相互成就的。从学院的角度来讲，给大家提供一个可以发挥潜能的平台最终可以让学院做到更优秀。对我们每一个个体来说，这样的平台可以帮助我们发现自己的潜能并快速成长，而成长是我们人生中最重要的事。

官兵互选，看上去有些残酷，但是残酷的背后是对个体的尊重和爱护。我希望你们从这个过程中学会尊重，学会对自己负责。对自己负责的人才有可能成长，也才有能力对家庭负责，对组织负责。

学院要做的就是给大家提供一个快速成长的平台，给每一个人自由选择的权利，鼓励每一个人尽快成长，而且不给你们的成长空间设限，只要你有能力，你可以做到院长这个职位。你们要做的就是遵从自己的内心，做一个有心人，从被管理中体验管理，把事业做好，不要给自己设限。

当然，每个人的成长都需要一个过程，在成长的过程中我们会面临很多困难，也会面临各种选择和摇摆不定，这都是成长中不可或缺的必然经历。不能急于求成，只能脚踏实地，用心领悟。

泰山管理学院官兵互选现场

权力的来源决定一个组织的运营模式

在传统的组织里，权力来源于上级，通过上级的任命决定员工的晋升。在学院，我们的权力则来自于我们的客户，你服务的客户越多，你的成就越大，你的权力就越大。我们把权力给客户，客户把权力给员工，员工把权力给主管，主管把权力给部门负责人，这是我们自下而上的权力来源路径。

我们也有自上而下的权力，那就是我们的战略是统一的，文化是统一的，否则，我们的组织将会是一盘散沙，没有向心力和共同的方向。

官兵互选的底层逻辑是自上而下和自下而上的权力来源的有机结合。我们需要在这个基础上去尝试寻找到让每一个人都感觉舒服的平衡点，并在过程中不断优化这个模式，让每一个人都有施展自己才华的空间和释放自己潜质的机会。

在传统组织里，人事权、财权、事权是不会轻易下放给员工的，但是在学院，我们通过官兵互选的模式已经把事权和人事权下放给了你们，想做什么事（项目）你们可以自己选择，想选什么人共事也是你们自己选，我们再进一步完善自主经营以后，花什么钱你们自己也可以说了算。我们是在把权限逐步下放给每一个人，但是这些权限来源于你的业绩，也就是你的贡献。贡献和权力相匹配，贡献和责任相匹配。

官兵互选的劣势

官兵互选能够激发组织活力，打造有竞争力的组织，但是官兵互选也是有劣势的，并不是最完美的。因为将权力下放，上级的权威就会受限，在特殊情况下会降低效率，但是，和组织的竞争力比较起来，一时一事的效率远不如组织的竞争力对一个机构的影响深远，所以我们还需要不断去完善官兵互选的模式，逐步削弱劣势，让官兵互选趋于完美。

如何让自己优秀

我们必须要建立一个优秀的组织，我们教别人，首先要做到自己优秀。

你们当中有不少人是一毕业就来到学院的，没有体验过其他单位的管理，没有对照过，很难迅速感受到管理的优劣，所以你们需要先从被管理中体验管理，同时在和客户接触的时候，听他们聊自己的企业，去感受管理的不同，探寻不同背后的原因，有什么优势和劣势，或者主动给别人多做一点免费的辅导，在辅导中学习，去体验和弥补自己经验的不足，增强对管理的敏感性。多用点心，慢慢就会成长起来。

官兵互选对每一个人都是平等的，每一个人都要面临无形的压力。因为你做不好就没有人会选你，所以我希望每一个人都能好好感受自己经历的事情，把感受和思考记录下来，做一个有心人，让自己成长。千万不要经的多也见的广却麻木了，止步不前。

学院规模在扩大，现在又是经济寒冬时期，会有更多优秀的人进来，那么你们的压力就会更大，但是有压力才有动力，所以你们要高度自律让自己更优秀。

不要把官兵互选仅仅当作一种形式上的改革，而是要把参与这个过程当成人生难得的一个成长机会，去好好把握，好好体验，好好思考。因为压力越大越能让每个人的活力激发出来。 

课程安排：

2020年1月7日-8日     济南

2020年2月26日-27日  济南

2020年3月18日-19日  济南

2020年4月22日-23日  南京

2020年5月27日-28日  济南

2020年6月10日-11日  济南