岱立世界 银装人生——访CPMQ0501班校友赵焕臣
时间:2014-08-12来源:未知 作者:admin
——记CPMQ0501班校友赵焕臣
他是一个用90分钟登临泰山极顶的泰山硬汉；他是一个用短短几年的时间使一家小型棉纺厂发展成为国际化大企业，销售收入由1995年的1亿多元增长到2010年的25亿的企业领军人；他更是一个在民族纺织工业发展史上不断创造数字奇迹的传奇缔造者，他，就是山东岱银纺织集团股份有限公司董事长兼总经理赵焕臣。任何传奇的背后，都会有更传奇的经历，今天，让我们走近CPMQ0501班校友赵焕臣，走近传奇背后的故事。
一览众山小，敢为天下先
坐落五岳之首泰山脚下的山东岱银纺织服装集团公司，前身为泰安第二棉纺织厂，是一个作坊式的集体企业，在经历了计划经济时代的一度辉煌之后，终因企业没能循时创新，错失发展机遇，而陷入困境频临倒闭；老国营企业本来负担就重，再加上僵化的管理体制和陈旧的运营模式，更使企业危机四伏。1996年上任厂长后的赵焕臣面对整个纺织行业不景气的局面，通过深入调研、认真分析，从而确立了以“产品零库存”的目标，及时清理库存，盘活资金，健全销售体系，调集精兵强将到销售部门，扩展市场空间。然而在当时，生产资金的短缺无援、经营难以维持，有能力的管理人员、技术人员、业务人员纷纷跳槽，这些问题都是新领导班子亟待解决的。时至今日，谈及岱银起步时的艰难，赵焕臣都会意味深长地说：在现代企业管理要素中，首当其冲的要素是人，是以人为本的管理；人的因素调整好了，路子就对了，企业就会迸发出生命的张力，即使是衰败的企业也会重新焕发活力。
逆境是强者的磨砺石，是智者的创新源，是对优秀企业决策者素质与能力的考验和挑战。对于赵焕臣来说，坚定自己的信念就如同珍爱自己的生命同样重要，才使他每时每刻都充满着工作的激情，去率领广大职工奋发创新。赵焕臣意识到，在过去的经营中，咬住计划价格不放，遇到销售困难就停产或限产压库，导致资金回流不畅，严重阻碍了企业发展。因此，他果断提出了零库存战略，以市场调节生产和库存，以品种适应市场，以技术开发促进市场开拓，形成良性的销售循环。同时大力倡导“以质量求生存，以品牌求发展，以形象拓市场”的工作思路，树立技术立企、人才兴企、管理强企的企业理念，以建立国家级技术开发中心为目标，开发研制新产品，加强质量管理，以生产名牌产品为宗旨。先后在河南、湖北、安徽、江苏、浙江、广州等地，设立了50多个网点，派出精兵强将，广泛收集市场信息，把握市场脉搏，以抢占市场先机。在清欠和开拓市场过程中，企业逐渐形成了“不辞千辛万苦，踏遍千山万水，走进千家万户，排除千难万险，想尽千方百计”的岱银作风，同时，也形成了“市场就是工作现场”的经营理念，开始了艰苦的创业攀登。
创新发展才是硬道理
创新是一种能力，更是一种境界。赵焕臣认为，岱银的管理根本上是对创新能力的管理，岱银的经营是对企业形象和信誉的经营。创新使岱银集团不断超越自我，站在更高的起点上，以新的姿态，迎接挑战，开创未来。
1997年，赵焕臣将目光投向了低成本扩张上。泰安第三棉纺厂、泰安市服装厂和泰安野马毛纺织公司，因为经营不善而濒临倒闭。公司采取协商租赁的方式，先后租赁了这三家企业，用一年的时间盘活了近1亿元的闲置资产，新增产值1亿元，利税1600万元。成功兼并后，为适应不断增长的市场，岱银投入资金4000多万元，扩大规模，并进行技术改造。德国吊挂式西服流水线专用机、美国全自动裁床、德国高压定型整烫设备、美国CAD电脑排版机、日本全自动开袋机及各类国际一流的高档服装生产设备1200台（套）。1998年，赵焕臣把雷诺服饰品牌引进岱银，相继引进了雷诺服饰公司的车间，确保了雷诺品质一流的品牌设计形象，同年雷诺品牌即获得中国国际服装服饰博览会银奖，第二年又获得该博览会的金奖。雷诺西裤、西服在市场上一炮打响，仅一年的时间，销售很快覆盖了东北、华北、西北等地区。说到当年由纺织到服装的发展道路，赵焕臣十分从容地描述当年的经历，“当时，我们已经看到中国纺织业面临着产业转移，为了避开转移，我们确立了产业链延伸的战略，利用八九年的时间全力做品牌服装。”由此，岱银集团开始了“高起点、高标准、高品位”的自主品牌之路。
随着雷诺品牌的崛起，随之而来的是突飞猛进的进出口业务。为了拓展生存空间，适应国际竞争的需要，1998年，在先后通过ISO9002国际质量体系认证、ISO14000国际环保体系认证和ISO18000健康安全体系认证的基础上，赵焕臣又将视野拓展到了国外，经过多方考察，积极筹措，于1998年建立斯里兰卡办事处，1999年建立美国•加拿大办事处，2000年设立山东岱银斯里兰卡服饰有限公司，成为山东第一家境外带料服饰加工销售企业。至此，岱银不仅由一个小企业晋级为大型企业，并成功跻身全国服装行业前30强，纺织行业前20强，实现了一次脱胎换骨的转变。
岱银的飞速发展引起了社会的广泛关注，得到了各级领导的充分肯定，先后被评为泰安市十大支柱企业、泰安市效益最佳企业、山东省纺织系统双文明建设先进单位、全国棉纺织行业50强排头兵企业、全国服装双百强、中国优秀民营企业、中国企业改革百佳企业等荣誉称号。赵焕臣本人也荣获“中国企业改革百佳人物”、“全国纺织行业优秀创业奖”、“山东省优秀企业家”、“山东省十大先模人物”、“全国纺织系统劳动模范”、“山东省劳动模范”等殊荣，并先后获得当选为山东省人大代表。
卓越的企业离不开人才
“无论是产品技术的创新，还是管理经营的超越，都离不开人才。”这是赵焕臣经营企业坚持的一贯信条。围绕人力资源管理，赵焕臣提出“建立一支高素质的技工队伍，建立一支高水平的研发队伍，建立一支切切实实能打胜仗的队伍”，并把技术立企、技术兴企落到实处。目前，岱银集团保持了较好的人才结构，老中青、高中低三个层次，共有各种专业人才500多人。
1998年的业务量不到300万美元，2005年达到6000万美元，八年间增加了20倍。当初，国际贸易对岱银人来说是一个陌生领域，关键时刻，赵焕臣的开放思维和果断决策起了决定作用。斥巨资引进人才，实现进出口业务信息化、网络化，派员到派遣员工到法国、意大利等欧洲国家考察学习，接受培训。从2000年起，公司每年拿出增长的30%的利润用于科研及其奖励。企业成立了技术开发中心，组成了包括15家大专院校在内、由300多名知名专家组成的专家顾问团。在此基础上，企业采用新工艺、新技术、新标准、新材料，不断地进行产品换代升级，平均每年开发百余个新品种，服装产品、纱类产品的新产品比例已经超过70%。雷诺产品不断推陈出新，先后推出了西裤、西服、衬衫、T恤、领带、休闲服、羊毛衫等十六大系列600多个品种，实现了品牌的系列化，增强了品牌的市场竞争力。纺织方面开发的棉毛混纺纱、弹力纱、麻棉弹力竹节纱、交捻纱、无捻纱、长丝包缠纱、短纤包缠纱、亚弹性仿羊绒纱、膨化线、麻棉交织牛仔布、特宽幅提花装饰布等都达到国内领先水平，获得了山东省各种科技奖项。目前，集团已拥有自主知识产权的新技术16项；2003年，岱银集团的技术研发中心被评为省级技术研发中心。
企业要怀揣一颗感恩的心
一个成功的企业，首先是一种成功的文化。赵焕臣认为，一切文化来自于创造，一切文化的发展同样离不开创造。要建设百年企业，离不开创造的文化和文化的创造。优秀的企业文化是推动企业长远发展的无形力量，坚持以人为本，全力打造学习、创新、诚信、和谐的企业文化，为顾客创造价值，为股东创造效益，为员工创造前途，为社会创造繁荣被视为岱银的责任。赵焕臣认为，企业的天职是创造利润，而终极使命是奉献社会。多年以来，岱银集团始终没有忘记自己肩负的社会责任，不仅每年上缴国家近亿元的税款，而且还斥巨资投入社会公益事业。捐助希望工程、资助西部贫困地区、捐助母亲河，捐款捐物抗击“非典”，先后赞助中国足球、中国篮球、中国围棋等体育项目，中国运动员多次身着雷诺服装在国际赛场上拼搏，为国争光。
在学院2010年校友年会中，赵焕臣校友慷慨赞助；在校友年会论坛上赵焕臣校友的发言也体现着一个成功企业家对社会、对国家的感恩之心：“经历了经济危机这三年，我觉得非常需要感恩，需要感谢国家在发生经济危机之后作出的重大决策。如果说国家没有出台并实施积极的政策，企业也不会有这么好的发展，所以要感谢胡主席、温总理，感谢他们为我们企业所做的一切。”
“穷则独善其身，达则兼济天下。”成功了的岱银人没有忘记饮水思源，奉献社会，回报员工。厚重的企业文化成为岱银集团发展取之不尽、用之不竭的力量源泉，透过强大的凝聚力和创造力，让人看到岱银集团排山倒海般的张力！
后记
正如《岱银宣言》里所述“岱立世界，银装人生。我们崛起于泰山脚下，曾经度过艰辛的时光，几番体验困境的磨难，培育成一种拼搏奉献、艰苦创业的岱银作风。每当我们登上一个新高度，展现在我们面前的将是一个更为广阔的空间。”我们也有理由相信，岱银人在赵焕臣的带领下，本着“求实务实、真诚尽责、以人为本、开拓创新、追求卓越、奉献社会”的岱银精神，一定会绽放更加耀眼的光芒！
他是一个用90分钟登临泰山极顶的泰山硬汉；他是一个用短短几年的时间使一家小型棉纺厂发展成为国际化大企业，销售收入由1995年的1亿多元增长到2010年的25亿的企业领军人；他更是一个在民族纺织工业发展史上不断创造数字奇迹的传奇缔造者，他，就是山东岱银纺织集团股份有限公司董事长兼总经理赵焕臣。任何传奇的背后，都会有更传奇的经历，今天，让我们走近CPMQ0501班校友赵焕臣，走近传奇背后的故事。
一览众山小，敢为天下先
坐落五岳之首泰山脚下的山东岱银纺织服装集团公司，前身为泰安第二棉纺织厂，是一个作坊式的集体企业，在经历了计划经济时代的一度辉煌之后，终因企业没能循时创新，错失发展机遇，而陷入困境频临倒闭；老国营企业本来负担就重，再加上僵化的管理体制和陈旧的运营模式，更使企业危机四伏。1996年上任厂长后的赵焕臣面对整个纺织行业不景气的局面，通过深入调研、认真分析，从而确立了以“产品零库存”的目标，及时清理库存，盘活资金，健全销售体系，调集精兵强将到销售部门，扩展市场空间。然而在当时，生产资金的短缺无援、经营难以维持，有能力的管理人员、技术人员、业务人员纷纷跳槽，这些问题都是新领导班子亟待解决的。时至今日，谈及岱银起步时的艰难，赵焕臣都会意味深长地说：在现代企业管理要素中，首当其冲的要素是人，是以人为本的管理；人的因素调整好了，路子就对了，企业就会迸发出生命的张力，即使是衰败的企业也会重新焕发活力。
逆境是强者的磨砺石，是智者的创新源，是对优秀企业决策者素质与能力的考验和挑战。对于赵焕臣来说，坚定自己的信念就如同珍爱自己的生命同样重要，才使他每时每刻都充满着工作的激情，去率领广大职工奋发创新。赵焕臣意识到，在过去的经营中，咬住计划价格不放，遇到销售困难就停产或限产压库，导致资金回流不畅，严重阻碍了企业发展。因此，他果断提出了零库存战略，以市场调节生产和库存，以品种适应市场，以技术开发促进市场开拓，形成良性的销售循环。同时大力倡导“以质量求生存，以品牌求发展，以形象拓市场”的工作思路，树立技术立企、人才兴企、管理强企的企业理念，以建立国家级技术开发中心为目标，开发研制新产品，加强质量管理，以生产名牌产品为宗旨。先后在河南、湖北、安徽、江苏、浙江、广州等地，设立了50多个网点，派出精兵强将，广泛收集市场信息，把握市场脉搏，以抢占市场先机。在清欠和开拓市场过程中，企业逐渐形成了“不辞千辛万苦，踏遍千山万水，走进千家万户，排除千难万险，想尽千方百计”的岱银作风，同时，也形成了“市场就是工作现场”的经营理念，开始了艰苦的创业攀登。
创新发展才是硬道理
创新是一种能力，更是一种境界。赵焕臣认为，岱银的管理根本上是对创新能力的管理，岱银的经营是对企业形象和信誉的经营。创新使岱银集团不断超越自我，站在更高的起点上，以新的姿态，迎接挑战，开创未来。
1997年，赵焕臣将目光投向了低成本扩张上。泰安第三棉纺厂、泰安市服装厂和泰安野马毛纺织公司，因为经营不善而濒临倒闭。公司采取协商租赁的方式，先后租赁了这三家企业，用一年的时间盘活了近1亿元的闲置资产，新增产值1亿元，利税1600万元。成功兼并后，为适应不断增长的市场，岱银投入资金4000多万元，扩大规模，并进行技术改造。德国吊挂式西服流水线专用机、美国全自动裁床、德国高压定型整烫设备、美国CAD电脑排版机、日本全自动开袋机及各类国际一流的高档服装生产设备1200台（套）。1998年，赵焕臣把雷诺服饰品牌引进岱银，相继引进了雷诺服饰公司的车间，确保了雷诺品质一流的品牌设计形象，同年雷诺品牌即获得中国国际服装服饰博览会银奖，第二年又获得该博览会的金奖。雷诺西裤、西服在市场上一炮打响，仅一年的时间，销售很快覆盖了东北、华北、西北等地区。说到当年由纺织到服装的发展道路，赵焕臣十分从容地描述当年的经历，“当时，我们已经看到中国纺织业面临着产业转移，为了避开转移，我们确立了产业链延伸的战略，利用八九年的时间全力做品牌服装。”由此，岱银集团开始了“高起点、高标准、高品位”的自主品牌之路。
随着雷诺品牌的崛起，随之而来的是突飞猛进的进出口业务。为了拓展生存空间，适应国际竞争的需要，1998年，在先后通过ISO9002国际质量体系认证、ISO14000国际环保体系认证和ISO18000健康安全体系认证的基础上，赵焕臣又将视野拓展到了国外，经过多方考察，积极筹措，于1998年建立斯里兰卡办事处，1999年建立美国•加拿大办事处，2000年设立山东岱银斯里兰卡服饰有限公司，成为山东第一家境外带料服饰加工销售企业。至此，岱银不仅由一个小企业晋级为大型企业，并成功跻身全国服装行业前30强，纺织行业前20强，实现了一次脱胎换骨的转变。
岱银的飞速发展引起了社会的广泛关注，得到了各级领导的充分肯定，先后被评为泰安市十大支柱企业、泰安市效益最佳企业、山东省纺织系统双文明建设先进单位、全国棉纺织行业50强排头兵企业、全国服装双百强、中国优秀民营企业、中国企业改革百佳企业等荣誉称号。赵焕臣本人也荣获“中国企业改革百佳人物”、“全国纺织行业优秀创业奖”、“山东省优秀企业家”、“山东省十大先模人物”、“全国纺织系统劳动模范”、“山东省劳动模范”等殊荣，并先后获得当选为山东省人大代表。
卓越的企业离不开人才
“无论是产品技术的创新，还是管理经营的超越，都离不开人才。”这是赵焕臣经营企业坚持的一贯信条。围绕人力资源管理，赵焕臣提出“建立一支高素质的技工队伍，建立一支高水平的研发队伍，建立一支切切实实能打胜仗的队伍”，并把技术立企、技术兴企落到实处。目前，岱银集团保持了较好的人才结构，老中青、高中低三个层次，共有各种专业人才500多人。
1998年的业务量不到300万美元，2005年达到6000万美元，八年间增加了20倍。当初，国际贸易对岱银人来说是一个陌生领域，关键时刻，赵焕臣的开放思维和果断决策起了决定作用。斥巨资引进人才，实现进出口业务信息化、网络化，派员到派遣员工到法国、意大利等欧洲国家考察学习，接受培训。从2000年起，公司每年拿出增长的30%的利润用于科研及其奖励。企业成立了技术开发中心，组成了包括15家大专院校在内、由300多名知名专家组成的专家顾问团。在此基础上，企业采用新工艺、新技术、新标准、新材料，不断地进行产品换代升级，平均每年开发百余个新品种，服装产品、纱类产品的新产品比例已经超过70%。雷诺产品不断推陈出新，先后推出了西裤、西服、衬衫、T恤、领带、休闲服、羊毛衫等十六大系列600多个品种，实现了品牌的系列化，增强了品牌的市场竞争力。纺织方面开发的棉毛混纺纱、弹力纱、麻棉弹力竹节纱、交捻纱、无捻纱、长丝包缠纱、短纤包缠纱、亚弹性仿羊绒纱、膨化线、麻棉交织牛仔布、特宽幅提花装饰布等都达到国内领先水平，获得了山东省各种科技奖项。目前，集团已拥有自主知识产权的新技术16项；2003年，岱银集团的技术研发中心被评为省级技术研发中心。
企业要怀揣一颗感恩的心
一个成功的企业，首先是一种成功的文化。赵焕臣认为，一切文化来自于创造，一切文化的发展同样离不开创造。要建设百年企业，离不开创造的文化和文化的创造。优秀的企业文化是推动企业长远发展的无形力量，坚持以人为本，全力打造学习、创新、诚信、和谐的企业文化，为顾客创造价值，为股东创造效益，为员工创造前途，为社会创造繁荣被视为岱银的责任。赵焕臣认为，企业的天职是创造利润，而终极使命是奉献社会。多年以来，岱银集团始终没有忘记自己肩负的社会责任，不仅每年上缴国家近亿元的税款，而且还斥巨资投入社会公益事业。捐助希望工程、资助西部贫困地区、捐助母亲河，捐款捐物抗击“非典”，先后赞助中国足球、中国篮球、中国围棋等体育项目，中国运动员多次身着雷诺服装在国际赛场上拼搏，为国争光。
在学院2010年校友年会中，赵焕臣校友慷慨赞助；在校友年会论坛上赵焕臣校友的发言也体现着一个成功企业家对社会、对国家的感恩之心：“经历了经济危机这三年，我觉得非常需要感恩，需要感谢国家在发生经济危机之后作出的重大决策。如果说国家没有出台并实施积极的政策，企业也不会有这么好的发展，所以要感谢胡主席、温总理，感谢他们为我们企业所做的一切。”
“穷则独善其身，达则兼济天下。”成功了的岱银人没有忘记饮水思源，奉献社会，回报员工。厚重的企业文化成为岱银集团发展取之不尽、用之不竭的力量源泉，透过强大的凝聚力和创造力，让人看到岱银集团排山倒海般的张力！
后记
正如《岱银宣言》里所述“岱立世界，银装人生。我们崛起于泰山脚下，曾经度过艰辛的时光，几番体验困境的磨难，培育成一种拼搏奉献、艰苦创业的岱银作风。每当我们登上一个新高度，展现在我们面前的将是一个更为广阔的空间。”我们也有理由相信，岱银人在赵焕臣的带领下，本着“求实务实、真诚尽责、以人为本、开拓创新、追求卓越、奉献社会”的岱银精神，一定会绽放更加耀眼的光芒！
