创新是企业发展的不竭动力——访CPMQ0601班山东三金玻璃机械有限公司总经理张宗国
时间:2014-08-12来源:未知 作者:admin
在淄博市周村区梅河工业园，宽敞的兴鲁大道北侧，坐落着中国玻璃机械制造业的龙头企业——山东三金玻璃机械股份有限公司。走入三金工业园，宏伟的办公楼巍然屹立，亭台楼榭、绿树掩映的厂区规划，让人无不感受到三金的文化氛围和现代化的发展气息。办公楼顶 “科技兴企 质量为本”八个大字格外醒目，正门迎面的墙壁两侧“打造国际品牌，构建百年三金”的奋斗目标，映衬出三金团队的雄心壮志，山东三金公司历经五十年的风雨，以其绝对的优势雄踞玻璃机械行业“霸主”地位。而山东三金公司的总经理，就是我们泰山管理学院CPMQ0601班校友——张宗国。
行业领先，志存高远
山东三金玻璃机械股份有限公司的前身为山东省轻工业机械厂，成立于1959年，是一个有着50年发展历史的老企业，而今三金已成为国内乃至亚洲最大的玻璃瓶罐机械生产企业，所有产品均代表了我国玻璃罐机械的最高技术和质量水平，其玻璃瓶罐机械主导产品国内市场占有率达到60%以上，是中国轻工业联合会日用玻璃瓶罐机械重点骨干企业，中国日用玻璃协会、中国轻工机械协会副理事长单位，全国玻璃瓶罐机械专业委员会主任单位。
从小作坊到现代化的厂房，从零配件生产到机电一体化设备的制造，从一个不知名的小企业到国内外屈指可数的玻璃机械生产基地。在其非凡的发展历程中，饱含着社会各界的关心和支持，饱含着一批又一批三金人执著奋斗的心血、智慧和汗水。
“我公司的玻璃瓶罐机械产品行业规模和产品销量亚洲第一，行业产品产量世界第一。可以这么说，现在我们在国内所能看到的玻璃瓶罐产品，80%是用我们公司的机械生产出来的，在业界有着很高的知名度和美誉度！”张宗国校友颇为自豪地说。在他带领的经营团队领导下，公司生产经营一直保持快速增长，经济效益连创历史新高，销售收入由2005年的1.76亿元增长到2008年的3.2亿元，利润总额由1550万元增长到4215万元，翻了近3倍。而他本人也获得了“振兴淄博劳动奖章”荣誉称号；2009年9月被山东省轻工业办公室评为“建国六十周年功勋企业家”；2009年12月被中国日用玻璃协会评为“全国日用玻璃行业功勋企业家”。
技术创新：持续发展的核心动力
“玻璃机械制造业属于技术密集型产业，三金公司在市场上和行业内的绝对实力，主要源于公司的自主创新。”张宗国校友这样总结。“无论处在什么样的社会大环境下，只有始终坚持自主创新不止步，使技术和产品始终领先竞争对手一步，才能牢牢地掌握着市场的主动权。”
三金公司设有博士后科研工作站、省级技术中心和玻璃机械工程技术研究中心。2010年8月，三金玻璃机械荣获由山东省科技厅、省国资委、省总工会联合评审的“山东省创新型试点企业”。三金公司不仅加大自主开发力度，而且紧盯国际同行的前沿技术和最新技术成果，在充分分析国际同类产品功能特性和最新技术特点的基础上，取长避短，根据国情及用户要求，进行精心设计，反复试验，切实设计出结构简单、技术先进、操作方便、易于维护、运行可靠的产品推向市场，使产品达到最佳性价比。在繁忙的生产车间，三金公司总经理张宗国指着一台行列式制瓶机机电一体化控制系统控制柜说：“在国外，这套控制系统要用3到5个控制柜，但三金公司研发的这一个控制柜就能替代所有控制柜。而且这个控制系统功能更强大，结构更简单，操作更方便。”
2010年6月4日在北京召开的第21届中国国际玻璃工业展览会上，公司新产品——“亚洲首台玻璃成型机器人样机”一经亮相，就受到广大业内人士的高度关注。
目前三金公司可生产制造9大类、100余种规格的专业玻璃机械产品，在三金研制的玻璃瓶罐机械产品中，先后荣获国家专利20项，其中3项为发明专利，另有6项已被国家专利局受理；有60余项次产品分获国家和省部级荣誉称号和奖励，其中有11种产品被认定为“国家重点新产品”、“国家级新产品”。90%以上的产品填补国内空白。
管理创新 提升企业竞争力
营销方式越来越有效，组织结构越来越简捷，办公信息化日益提高，引领这一系列不断变化的，正是管理创新! 张宗国总经理自1979年参加工作以来，从企业基层做起，先后从事技术、政工、企管等多项管理工作，为日后担任公司高层管理积累了丰富的实践经验。自2003年任总经理后，他积极辅佐董事长完成了企业整建制下放，稳妥、顺利地实施了由国有企业到民营企业的产权制度改革；2007年顺利实现公司股份制改造，并形成了独具特色的经营管理体系。
他认为：“初创时期的企业往往以‘人治’为主，而随着企业的不断发展，领导者人为的意志已经不能有效地覆盖企业各个方面的管理，这就需要根据企业的经营状况，制订、执行科学的管理制度和业务流程，规范管理行为，明确职责，有效监督，形成一种决策科学化、流程标准化、考核系统化的管理模式，即‘法治’”。
作为公司总经理，他既是企业的决策者又是执行者。多年来，他致力于企业制度创新，组织实施了“物资ABCD管理法”，提高了物资管理水平和生产效率；推行了“精细化管理”，企业整体素质和现代化管理水平得到大幅提升；通过开展“大客户绿色通道”管理和“出口带动战略”，使企业在国内外两个市场上屡创佳绩；在人事、分配制度改革中，形成了一整套完备的干部竞聘、测评考核、奖励惩戒制度，通过实行定编、定岗、定员和实施岗位工资制，以及对有突出贡献的关键人才给予股权奖励等举措，激发了广大员工的工作积极性。
2008年公司顺利实施整体搬迁，通过全面技术改造，进一步提高了产品机电一体化水平和生产能力，产品质量稳步提高，使公司的经营规模、生产能力、装备水平和技术档次都有了质的飞跃。近年来，在他的带领下，公司加强“5S”现场管理，开展改善革新活动，使企业整体面貌有了大幅提升，企业管理跃上一个新的台阶，由国企时期的粗放型管理，逐步过渡到了现代 企业规范管理。创新管理的思想已成为三金发展的动力源泉，使之具备了屹立于玻璃瓶罐机械行业龙头地位的市场竞争力。
山东三金玻璃机械股份有限公司的前身为山东省轻工业机械厂，成立于1959年，是一个有着50年发展历史的老企业，而今三金已成为国内乃至亚洲最大的玻璃瓶罐机械生产企业，所有产品均代表了我国玻璃罐机械的最高技术和质量水平，其玻璃瓶罐机械主导产品国内市场占有率达到60%以上，是中国轻工业联合会日用玻璃瓶罐机械重点骨干企业，中国日用玻璃协会、中国轻工机械协会副理事长单位，全国玻璃瓶罐机械专业委员会主任单位。
从小作坊到现代化的厂房，从零配件生产到机电一体化设备的制造，从一个不知名的小企业到国内外屈指可数的玻璃机械生产基地。在其非凡的发展历程中，饱含着社会各界的关心和支持，饱含着一批又一批三金人执著奋斗的心血、智慧和汗水。
“我公司的玻璃瓶罐机械产品行业规模和产品销量亚洲第一，行业产品产量世界第一。可以这么说，现在我们在国内所能看到的玻璃瓶罐产品，80%是用我们公司的机械生产出来的，在业界有着很高的知名度和美誉度！”张宗国校友颇为自豪地说。在他带领的经营团队领导下，公司生产经营一直保持快速增长，经济效益连创历史新高，销售收入由2005年的1.76亿元增长到2008年的3.2亿元，利润总额由1550万元增长到4215万元，翻了近3倍。而他本人也获得了“振兴淄博劳动奖章”荣誉称号；2009年9月被山东省轻工业办公室评为“建国六十周年功勋企业家”；2009年12月被中国日用玻璃协会评为“全国日用玻璃行业功勋企业家”。
技术创新：持续发展的核心动力
“玻璃机械制造业属于技术密集型产业，三金公司在市场上和行业内的绝对实力，主要源于公司的自主创新。”张宗国校友这样总结。“无论处在什么样的社会大环境下，只有始终坚持自主创新不止步，使技术和产品始终领先竞争对手一步，才能牢牢地掌握着市场的主动权。”
三金公司设有博士后科研工作站、省级技术中心和玻璃机械工程技术研究中心。2010年8月，三金玻璃机械荣获由山东省科技厅、省国资委、省总工会联合评审的“山东省创新型试点企业”。三金公司不仅加大自主开发力度，而且紧盯国际同行的前沿技术和最新技术成果，在充分分析国际同类产品功能特性和最新技术特点的基础上，取长避短，根据国情及用户要求，进行精心设计，反复试验，切实设计出结构简单、技术先进、操作方便、易于维护、运行可靠的产品推向市场，使产品达到最佳性价比。在繁忙的生产车间，三金公司总经理张宗国指着一台行列式制瓶机机电一体化控制系统控制柜说：“在国外，这套控制系统要用3到5个控制柜，但三金公司研发的这一个控制柜就能替代所有控制柜。而且这个控制系统功能更强大，结构更简单，操作更方便。”
2010年6月4日在北京召开的第21届中国国际玻璃工业展览会上，公司新产品——“亚洲首台玻璃成型机器人样机”一经亮相，就受到广大业内人士的高度关注。
目前三金公司可生产制造9大类、100余种规格的专业玻璃机械产品，在三金研制的玻璃瓶罐机械产品中，先后荣获国家专利20项，其中3项为发明专利，另有6项已被国家专利局受理；有60余项次产品分获国家和省部级荣誉称号和奖励，其中有11种产品被认定为“国家重点新产品”、“国家级新产品”。90%以上的产品填补国内空白。
管理创新 提升企业竞争力
营销方式越来越有效，组织结构越来越简捷，办公信息化日益提高，引领这一系列不断变化的，正是管理创新! 张宗国总经理自1979年参加工作以来，从企业基层做起，先后从事技术、政工、企管等多项管理工作，为日后担任公司高层管理积累了丰富的实践经验。自2003年任总经理后，他积极辅佐董事长完成了企业整建制下放，稳妥、顺利地实施了由国有企业到民营企业的产权制度改革；2007年顺利实现公司股份制改造，并形成了独具特色的经营管理体系。
他认为：“初创时期的企业往往以‘人治’为主，而随着企业的不断发展，领导者人为的意志已经不能有效地覆盖企业各个方面的管理，这就需要根据企业的经营状况，制订、执行科学的管理制度和业务流程，规范管理行为，明确职责，有效监督，形成一种决策科学化、流程标准化、考核系统化的管理模式，即‘法治’”。
作为公司总经理，他既是企业的决策者又是执行者。多年来，他致力于企业制度创新，组织实施了“物资ABCD管理法”，提高了物资管理水平和生产效率；推行了“精细化管理”，企业整体素质和现代化管理水平得到大幅提升；通过开展“大客户绿色通道”管理和“出口带动战略”，使企业在国内外两个市场上屡创佳绩；在人事、分配制度改革中，形成了一整套完备的干部竞聘、测评考核、奖励惩戒制度，通过实行定编、定岗、定员和实施岗位工资制，以及对有突出贡献的关键人才给予股权奖励等举措，激发了广大员工的工作积极性。
2008年公司顺利实施整体搬迁，通过全面技术改造，进一步提高了产品机电一体化水平和生产能力，产品质量稳步提高，使公司的经营规模、生产能力、装备水平和技术档次都有了质的飞跃。近年来，在他的带领下，公司加强“5S”现场管理，开展改善革新活动，使企业整体面貌有了大幅提升，企业管理跃上一个新的台阶，由国企时期的粗放型管理，逐步过渡到了现代 企业规范管理。创新管理的思想已成为三金发展的动力源泉，使之具备了屹立于玻璃瓶罐机械行业龙头地位的市场竞争力。
不断提高提高企业的核心竞争力，是与全体员工的努力是分不开的。2010年，三金公司确定以改善革新、岗位创新、合理化建议活动为平台，把“降成本”作为本年度中心工作，得到了员工的积极响应，各项活动开展得有声有色。员工们结合岗位工作实际，广开思路，积极为公司节能降耗、提高生产效率和产品质量建言献策，公司内不断涌现以员工名字命名的合理化建议。公司内形成一种良好的集思广益的创新氛围，也正是这样，三金公司以每年两三个新产品的开发速度，形成了自己新的经济增长点和高新技术产品群。
黄金的珍贵，是因它历经千年而本色不改；人品的高贵，是因其无论历经多少风雨坎坷，依然执着追求。“追求完美，追求超越，持之以恒，精益求精。”这是黄金般的品质，也是三金公司总经理张宗国的真实写照。与众多的名牌企业相比，三金公司的发展，靠的是脚踏实地、开拓进取，靠的是在发展中不断创新。
新的形势，新的机遇，新的挑战。放眼未来，我们坚信，三金公司必将进一步解放思想，抢抓机遇，转方式调结构加快发展，在为我国的日用玻璃行业提供最全、最新、最高水平的生产装备的征程上，取得更加辉煌灿烂的业绩。
主人公：张宗国
泰山管理学院CPMQ0601班 校友
黄金的珍贵，是因它历经千年而本色不改；人品的高贵，是因其无论历经多少风雨坎坷，依然执着追求。“追求完美，追求超越，持之以恒，精益求精。”这是黄金般的品质，也是三金公司总经理张宗国的真实写照。与众多的名牌企业相比，三金公司的发展，靠的是脚踏实地、开拓进取，靠的是在发展中不断创新。
新的形势，新的机遇，新的挑战。放眼未来，我们坚信，三金公司必将进一步解放思想，抢抓机遇，转方式调结构加快发展，在为我国的日用玻璃行业提供最全、最新、最高水平的生产装备的征程上，取得更加辉煌灿烂的业绩。
主人公：张宗国
泰山管理学院CPMQ0601班 校友
