在加速发展时代下，新生代85、90后已成为主力，很多企业都在不断寻求新的管理方式。而在校友企业中，济南信义通铝业采用积分制的创新管理模式，让信义通在短短数年内成为江北最大的铝板运营企业。

积分制到底是一套什么样的管理方式，给信义通企业带来了什么成效，带着这些疑问，我们走进了信义通公司。

泰山私董会董事、济南信义通铝业发展有限公司 董事长 胡金忠

什么是积分制

积分制是把员工对公司的所有贡献通过积分的形式量化出来，用积分对人的能力和综合表现进行量化考核；积分可以与工资、年终奖、外派培训等福利待遇挂钩，增加了员工与企业的粘性，从而达到激励人的主观能动性，充分调动人积极性的目的。

信义通企业积分排行榜

积分制对信义通的发展有什么成效？

首先，主要体现在公司业绩上，2015年到2016年公司在大环境萎缩的情况下，依然实现了高达近40%的增长，规模实现了一个大的迈进。

其次，建立了有效的员工激励体系，因为积分有一个特点就是永不清零，只要你在公司，每年的积分会不断累计，用于评选公司的功勋员工、各项福利、年终奖金的发放等等，公司三年以上的老员工（2015-2017年）三年内流失不超过5人，这两年明显感觉员工对企业的宣传增多了很多，越来越多的人来应聘都是身边的员工介绍的。

积分制对团队建设带来的变化是什么？

一是员工的状态更加积极主动。在没有施行积分制的时候，公司员工只管做好自己的工作，对自己职责范围外的事务漠不关心，不主动，不积极，不为公司的整体利益着想，没有把自己当成公司的主人。积分制实施后，让员工的每一个细微的行为都会得到认可，比如以前行政部有些工作需要其他部门人员协助，需要到各部门进行协调，沟通成本比较高，但是效果却不佳，大家心不甘情不愿的做。现在有需要协调配合的工作，只要在大群内下通知，报名人数就很多，大家很积极。

二是各项奖惩都有依据，增加了公司文化的公平性，减少了抱怨和不满。年终奖发放、优秀员工评选有了明确的依据，因为积分制的条款是全体员工互生的，基本涵盖了员工的所有行为和贡献，非常的全面，所以年底直接按员工的积分排名来确定年终奖和优秀员工，所有的员工都没有意见，相对的公平性提高了。

三是通过积分可以随时洞察员工的状态，做好提前的预防工作。积分的情况能够直接反映一个人的状态，也能够间接的反映老员工的稳定性。公司之前有一个来了三年的老员工，突然开始不再关注积分，也不再挣积分了。月度的积分排名出现下滑，积分执委会及时发现，并进行思想沟通，发现无法挽回后及时进行了人员的补充，防止出现人员突然离职的情况。

泰山私董会深入信义通参访学习

积分制有如此好的效果，如何利用积分建立留人机制？

如何在公司实行积分制？

各项标准和方法如何制定？

如何跟公司现有的制度进行配合？

11月9日，济南信义通铝业发展有限公司的负责人胡金忠校友做客泰山校友大讲堂，为校友分享如何在不改变原有公司制度和流程的基础上，在企业导入积分制，灵活运用积分制，成为员工内在驱动力的秘诀。