提起源动力集团有很多标签：生态圈、股权激励、企业文化……今天，带着这些好奇，由泰山管理学院济南校友会主办、棒垒球俱乐部承办的标杆企业参访活动走进源动力集团，揭开源动力的管理密码。

标准化的引导，渗透到每个细节

到达之初，就被源动力集团标准化的指引所感动，从路口、停车场的各拐角处、电梯、大厅都可以按到源动力员工的身影，统一着装、统一站姿，参会的校友说：凭借这一点，我们此次参访就不虚此行。

三大业务主线的多元化平台企业

首先，由MBA1401班、源动力餐饮集团董事长王长川校友致欢迎词并介绍企业情况，源动力集团成立于2001年，是一家以“小微餐饮连锁创业、电子商务创业、投融资加速器”为三大业务主线的多元化平台企业，在中国形成了以500公里为半径的运营服务管理基地。

创业者生态圈的实践

在参访环节中，我们看到了源动力利他的核心价值观、务实接地气的文化氛围和创业者生态圈理念。

2013年，源动力创始人率先在小微餐饮连锁行业提出创业者生态圈理念，之后，源动力开始了轰轰烈烈的创业者生态圈实践，从三级孵化平台建设，到五化改革、股份制改革……受到显著效果。

企业文化催化酶 催化的是什么

专题分享环节中，源动力文化主编周晓女士详细分享了以毛泽东革命思想为指导的源动力文化，并始终把企业文化当作源动力与客户、员工、社会关系建立的催化酶，并让企业战略、制度、政策和实际经营管理、各级员工的个体行为与源动力所提倡的文化理念始终保持一致性。

把股权下放的源动力越做越大

现代的企业几乎都将上市看成是企业的奋斗目标，但是，也有一些企业不上市，不融资，坚守自己的领域，比如源动力。源动力自2014年7月，开始在集团内推行股份制改革，源动力的原始股东们选择把企业的利润分享给员工。

在源动力流传着这样一句话：每个月10号发工资，20号发提成，30号发股红，我的工资，我自己说了算。这句话是一线源动力人最真实的心声。

平台上的每一个企业，每一个品牌，每一个人都代表源动力

在交流会现场，王长川校友说，可能有一天源动力就不存在了，因为它早已超出了企业的范畴，源动力不是一个企业，已经成为了一个平台，即使源动力不存在了，但是平台上的每一个企业，每一个品牌，每一个人都代表源动力。

校友交流平台的搭建

活动期间，王桂鹏校友解读了棒垒球俱乐部“校友企业中层管理者联赛”的活动计划，朱德杰会长表达了济南校友会在搭建校友交流平台中所做的工作，并邀请众位校友参加济南校友会活动。济南校友会是大家共同学习、沟通、交流的平台，期待更多的校友加入济南校友会、参加校友活动，走进校友、了解校友企业、携手共进。

2017年10月，泰山管理学院标杆企业参访活动将走中国化玉米全株价值运营商、世界级生物制造产业领导者——进山东龙力生物科技股份有限公司，欢迎报名~

泰山管理学院

二零一七年八月二十五日