薪酬设计与绩效考核方案班开课通知

    采用“以终为始”，将“结果”与“启动因素”结合，建构企业的人财优势。

    面对多变的经营环境以及越来越加剧的企业竞争，传统的竞争优势已无法确保企业成功的达致目标，而此时，人力资源之良莠及如何有效的与财务结果挂钩，将成为企业营运成败的关键。
 

    如何透过人力资源的整合并与财务结合来获取竞争优势，总经理与管理团队只要关注与掌握三个主要环节就能成竹在胸。

 

    第一是合理的组织架构与功能，让员工做『对的事情』。

    第二是绩效管理与胜任能力，让员工把『事情做对』。
 

    第三是薪酬与激励，构建企业的『人财优势』。

    然而多数企业的人力资源管理通常是概念性的指导方针，无法与组织架构、部门功能、管理流程、绩效管理与激励产生直接的关联，更欠缺技巧与工具透过人力资源管理来促进企业学习与成长。因此，往往无法将人力资源与财务挂钩化为第一生产力。
 

    本课程邀请到顶尖的实战派顾问进行讲授指导，协助企业高层运用系统化的工具，将人力资源管理聚焦成三大体系『组织功能规划：事该谁做』、『绩效管理：该做多好』、『薪酬管理：该拿多少』，授课过程结合企业成功案例进行演示与说明，并运用一系列实用的表单、工具展开各项管理工作，把全球顶尖企业的成功法则，系统化地介绍给国内企业高层经营者，是不可多得的体验机会。

 

一、课程目标：
◇建立人力资源管理系统化架构
◇学习组织功能、部门功能、职位功能规划的技巧
◇学习绩效管理体系建构
◇学习职位评估、薪酬结构、调薪、奖金提拔与发放技巧
◇学习胜任力模型建构与量化技巧

 

二、课程特色：
◇名师授课：由国际经理人联合会（IMU）中国首席专家高健老师主讲
◇教学结合：讲授和演练相结合，名师全程辅导，为企业量身定制方案
◇操作性强：所有案例均为国内企业的成功经验
◇系统性高：依照逻辑架构，逐步解说操作方法
◇跟进辅导：2个月

三、课程大纲：
◇人力资源管理体系的基本内容
1）人力资源管理体系的最新方法与理论源流
2）人力资源管理核心
3）人力资源管理如何承接公司战略

◇事该谁做—组织功能规划与设计
1）工作规划方法与流程
2）如何进行工作盘点与诊断分析（有效定岗、定编、定员）
3）如何找到工作的盲点与重叠
4）授权与任务分配技巧
5）如何让员工做正确的事 （员工工作分配问题诊断与解决）
6）动态职位说明书设计方法与应用技巧
7）组织、部门架构规划流程与要领

◇该做多好—绩效管理
1）绩效管理体系的运作流程
2）最新绩效评核的方法与技巧
3）平衡计分卡四大构面的设计技巧
4）如何做预算? 如何通过预算计划检示绩效表现?
5）胜任力要素的应用方法与规划设计技巧
6）KPI与非量化指标的设定技巧
7）绩效考核表单的重点
8）如何进行工作辅导及绩效面谈
9）绩效评核误区与解决之道
10）绩效结果如何应用

◇该拿多少—薪酬管理如何
1）薪酬激励体系建立步骤与技巧
2）职位评价的方法与技巧
3）如何选择职位评价因素
4）如何设计员工职业生涯发展通道
5）薪资政策如何拟定
6）如何应用各种薪酬要素激励员工
7）多轨制、宽带应用技巧
8）如何结合市场信息进行员工个人薪资给付分析
9）如何依据绩效差异进行调薪
10）年终奖金怎么发放？
11）如何创新福利政策留住人才

 

四、师资简介：
    高 健

    泰山管理学院特聘教授，国际经理人联合会（IMU）中国首席专家，曾任教于长江商学院，多家大型培训机构EMBA、总裁班教授。07年始，受邀赴世界顶尖商学院INSEAD（欧洲工商管理学院）任访问学者，并被美国《商业周刊》评为“亚洲有影响力杰出女性”。2004-2009年度连续荣获年度中国十大杰出管理培训师，并以良好的专业素养与实践经验带领团队获得中国实战案例金奖。曾为国内外上百家知名企业如联想控股、TNT、UPS、中国金茂、紫金矿业、日立、上海电气、美特斯邦威、顺丰、美的、冠捷电子、中国邮政、农业银行、中冶、大众汽车、宝钢等中高层管理者提供过人力资源管理咨询与培训服务。其实战性极强的授课风格深获学员好评。

    曾琡雅

    硕鼎(GetConsultants)企业管理公司, 资深顾问；管理学硕士。拥有美国500强公司二十多年的财务管理、会计、预算、内部控制及人力资源的丰厚工作经验。专长以深入浅出、引导的方式让企业总经理与管理层主管了解如何有效利用资源创造或增大公司价值，如何利用数字来创造绩效。近20多年来,成功辅导了国内上百家知名企业 如美的、厦工、今飞 、电气集团等完善预算，并有效提升经营绩效。

 

五、学员见证：

◇表达清晰，案例丰富，学员参与性高，与实际工作结合，绩效管理内容感受较深；
◇ 提出理论与实际相结合，形象生动，了解了绩效考核的基本方法、思考方法；
◇条理清晰，节奏控制得当。收益最大的课程内容是动态职位说明书，很有收获；
◇课程内容与我公司发展阶段的实际需求吻合，可操作性较强。

六、课程费用：
◇1.8万元/人
◇3万元/2人（限一家企业）
◇3.8万元/3人（限一家企业），超过3人，每增加1人增加5000元
◇校友减免1万元（3人，限一家企业），不足3人，每人减免3000元
◇费用说明：含资料费、课程费、茶点费。

七、课程安排：
◇课程时间：2014年7月11-13日
◇ 课程地点：济南•山东干部学院（名士轩）
◇学习报名：见参课报名表

 

八、品质承诺：
◇ 如对课程不满意，现场全额退款
◇企业负责人享有名誉校友待遇

九、增值收益：
◇赠送企业组织功能、动态岗位说明书
◇ 赠送职位评价评分表
◇ 赠送公司层级财务绩效指标架构图计算工具
◇ 赠送公司、部门、个人绩效指标量化KPI资料库、绩效考核表单、绩效管理操作手册
◇ 赠送胜任力模型与量化表
◇终身免费泰山管理学院期刊
◇ 赠送1天MBA或MDP课程
◇终身免费参加学院组织的公益论坛、讲座、沙龙

 

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