房地产股权激励案例：重新认识了顶层设计

 

【企业简介】

信和众联房地产经纪有限公司成立于2003年6月，是以房地产前期咨询、营销策划、销售代理、广告企划、投融资服务为主要业务的房地产中介机构。信和众联凭借精诚合作的团队、高效独特的销售模式、快速的市场反应能力以及卓越的培训体系，经过七年的时间，现已成长为山东、河南等区域市场份额增长最快、信誉卓著的房地产服务企业，业务范围延伸至全国各地。
 

【调研分析】

20世纪以来，房地产行业不再是以前的传统行业，在其发展道路上面临着三大难题。

（1）、经济危机过后，宏观经济增速放缓，人口红利消失，市场需求逐渐饱和，等多种因素，房地产行业也进入了竞争激励、增速缓慢的时代；

（2）、时代发展，房地产的消费群体逐渐成为80后、90后，新生代的住房消费理念更加注重享受、体验等服务需求；

（3）、房地产金融体系发生了重大的变化，由高度依赖银行贷款的融资模式改变为互联网金融的快速发展模式。
 

【股权激励】

目标：使股东和经理人的目标一致，让经理人在经营的过程中能更多的站在股东的角度考虑得失。

过程：

第一：激励；

用股权这个纽带把激励对象的利益与企业的利益紧紧联系起来，为了实现企业利益的最大化而努力。

第二：约束；

形成“一荣俱荣，一损俱损”的利益共同体，提高了企业的发展的同时，也挽留住了人才。

第三：提高浮力待遇；

第四：稳定与共赢；
 

【企业寄语】

信和众联房地产经纪有限公司董事长金树乾课程分享：

这两天很兴奋，我是业务型的人，对于公司治理一直不清楚，虽然我也从北大光华管理学院EMBA毕业了，但还是不懂，一直对企业顶层设计搞不懂，这次带领我们的管理团队来系统学习，感触非常深，系统的学习对于整个股权激励的设计是非常的重要，而且学会了实际操作，非常感谢学院及老师。

在我心中马院长就是一个布道者，马院长敢讲实话，表达一直都是很平稳，越平稳的语气越表现的有力量。同时马院长是一个很有洞见的人，对于企业的管理与实践有很好的指导，特别是实践方面，有非常深的底蕴。