企业采取股权激励，一般会有三种方式：即一种是全员参与，这主要在初创期，第二种是大多数员工持有股份，这主要适用于高速成长期，留住更多的人才支持企业的发展。第三种是关键员工持有股份，受益者主要是管理人员和关键技能人员。

日益上升的人工成本，是民营企业家肩膀上的一座大山，而支付了高额的人工工资，企业也未必能够实现让员工充分发挥最大内在工作潜能的目的。

“股权激励”作为一种有效的激励手段，可以让核心员工通过享有企业股份的方式，真正成为企业大家庭中的一员。只有让员工转换角色真正成为“企业的主人”，员工才会把企业的事，当成自己的事，才能最大限度的激发人才的潜在能力与工作积极性。员工股权激励实战做法有哪些呢?

如今，中国已经有越来越多的企业家开始关注“股权激励”，越来越多的企业开始着手实施“股权激励”，然而“企业实施股权激励的股权从何而来?”、“我该对谁实施股权激励?”、“该给员工多少股权才能激励他的工作积极性?”“员工股权激励实战会带来哪些隐患?”等等问题成为企业家们新的困惑。

一、股权从何而来?

非上市公司首次实施股权激励股份的来源通常有两种：其一为来自大股东转让或赠与;其二为向激励对象增发股份。

无论采取何种方式，均会减少大股东或原有股东的股份比例。因此需要公司现有股东在实施股权激励之前，慎重确定股权出让或定向增发的比例，避免影响公司治理结构及公司的控制关系。

二、该对谁实施股权激励？

首先，根据员工历史贡献价值与未来创造价值等因素加以区分，对于创业元老，实施股权激励是对其历史贡献的承认，在为其设计股权激励方案时则可侧重于肯定他们以前的功劳、平衡他们以前的贡献促使创业元老甘为人梯，扶持新人成长。对于新晋人才，在为其设计股权激励方案时可侧重于调动其积极性和潜力，为公司创造更大的价值。

此外，企业采取股权激励，一般会有三种方式：即一种是全员参与，这主要在初创期，第二种是大多数员工持有股份，这主要适用于高速成长期，留住更多的人才支持企业的发展。第三种是关键员工持有股份，受益者主要是管理人员和关键技能人员。企业在确定激励对象时，可以综合考虑综合企业的战略规划、员工的心理预期、工作性质、业绩和能力等因素，选择适当的激励对象。

三、“定量”——该给员工多少股权?

确定激励对象个人分配数量非常重要，也比较难，如果考虑不周全就难以保证股权激励的公平性，就难以发挥股权激励的作用。

不同行业、不同规模、不同发展阶段企业的授予股份总量应该有所不同。在分配股权时，要有一个客观公平的依据，这个客观的依据，通常包括三个维度，一个是历史贡献，一个是岗位价值，再有一个是未来对公司战略实现的重要性。要将过去、现在、未来三者结合起来去考虑。内部要建立一套打分体系，这样股权就可以分配的比较公平。

此外，企业家在实施股权激励过程中需要特别注意，切记不要一次性将可授予股份全部用完。需要预留后进入企业的员工的份额。虽然可以通过增资扩股或原有股东稀释股份来解决后进入员工的股权激励，这样会影响每股收益而影响原有股东的分红额，对原有股东造成不良的心理影响。