新泰市人民医院《辅佐上级辅导下级》课堂名言
时间:2014-07-10来源:未知 作者:admin
1、 辅佐上级要站在领导的位置上去思考；
2、 企业的两项职能：营销（为了保证今天）和创新（为了保证明天）；
3、 自见圆自相：你的认知价值决定你看到的东西是什么；
4、 责任是不能扩散的，只能一人负责制；
5、 管理就是：计划-组织-协调-控制；
6、 直觉型人才适合做战略，感觉型人才适合做战术，30%的人为直觉型人才，70%的人为感觉型人才；
7、 关注共同利益的人是沟通高手；
8、 上帝拣选每个人都是有原因的，是为了发挥每个人的长处；
9、 好老板的标准：让下属得到应有的报酬，而不是按照能够给予的额度；会多花时间分享经验和观点，让下属知道他在想什么，看到他在干什么；沟通直接，喜欢直言相告；是下属的靠山，给下属们支持，让下属按自己觉得对的方式去做事；
10、 有前途的下属愿意做别人不想做的事：接下艰难的工作；付出应有的代价，默默耕耘；与难缠的人相处得宜；永远做的比期待的多；执行那些“非份内”的任务；负责任；
11、 下属要切记：上级也是平凡人；用其长补其短；不低估上级能力；不要让上级感到意外；让上级了解能对你期望什么；问上级如何才能使他更有绩效；上级是你赖以发挥才干的第一人；
12、 能够发挥下属潜能的三种提问方式：开放式、未来型、肯定型；
13、 上级对下属提问时要注意：启发创意、激发动力、引发思考、收集资料；
14、 教练型上级面对下属的提问：不给答案、不给建议、没有价值判断，用问题回答问题；
15、 破窗理论：一个房子如果窗户破了，没有人去修补，隔不久，其它的窗户也会莫名其妙地被人打破；
16、 人类的恐惧类型：害怕梦想、害怕失败、害怕对抗、害怕失望；
17、 教练型的上级应该让下属走在他应该走的路上；
18、 做企业要本土化，本土化的同时也要考虑国际化，要找准本土化和国际化的融合点；
19、 领导者的四种能力：通过意愿唤起关注；通过沟通赋予意义；通过定位取得信任；通过自我价值和罗南达调节自我；
20、 优秀教练的十种行为模式：与下属真诚合作；提供必要支持帮助；善解人意，富有同情心；认同下属价值，相信他们不可或缺；娴熟的倾听与人际互动能力；了解认同下属目标和工作兴趣；正面反馈；鼓励下属保持乐观；积极与下属交换意见；思想开放，主动承担责任。
2、 企业的两项职能：营销（为了保证今天）和创新（为了保证明天）；
3、 自见圆自相：你的认知价值决定你看到的东西是什么；
4、 责任是不能扩散的，只能一人负责制；
5、 管理就是：计划-组织-协调-控制；
6、 直觉型人才适合做战略，感觉型人才适合做战术，30%的人为直觉型人才，70%的人为感觉型人才；
7、 关注共同利益的人是沟通高手；
8、 上帝拣选每个人都是有原因的，是为了发挥每个人的长处；
9、 好老板的标准：让下属得到应有的报酬，而不是按照能够给予的额度；会多花时间分享经验和观点，让下属知道他在想什么，看到他在干什么；沟通直接，喜欢直言相告；是下属的靠山，给下属们支持，让下属按自己觉得对的方式去做事；
10、 有前途的下属愿意做别人不想做的事：接下艰难的工作；付出应有的代价，默默耕耘；与难缠的人相处得宜；永远做的比期待的多；执行那些“非份内”的任务；负责任；
11、 下属要切记：上级也是平凡人；用其长补其短；不低估上级能力；不要让上级感到意外；让上级了解能对你期望什么；问上级如何才能使他更有绩效；上级是你赖以发挥才干的第一人；
12、 能够发挥下属潜能的三种提问方式：开放式、未来型、肯定型；
13、 上级对下属提问时要注意：启发创意、激发动力、引发思考、收集资料；
14、 教练型上级面对下属的提问：不给答案、不给建议、没有价值判断，用问题回答问题；
15、 破窗理论：一个房子如果窗户破了，没有人去修补，隔不久，其它的窗户也会莫名其妙地被人打破；
16、 人类的恐惧类型：害怕梦想、害怕失败、害怕对抗、害怕失望；
17、 教练型的上级应该让下属走在他应该走的路上；
18、 做企业要本土化，本土化的同时也要考虑国际化，要找准本土化和国际化的融合点；
19、 领导者的四种能力：通过意愿唤起关注；通过沟通赋予意义；通过定位取得信任；通过自我价值和罗南达调节自我；
20、 优秀教练的十种行为模式：与下属真诚合作；提供必要支持帮助；善解人意，富有同情心；认同下属价值，相信他们不可或缺；娴熟的倾听与人际互动能力；了解认同下属目标和工作兴趣；正面反馈；鼓励下属保持乐观；积极与下属交换意见；思想开放，主动承担责任。
