企业的成长取决于员工的发展，企业想要吸引和培养优秀人才，就需要积极参与到员工的成长发展计划中去。培养创造型的学习氛围，让员工在学习中提升职业素养和工作能力，成为企业管理的中坚力量。

2018年5月6日下午，联盟集团&泰山管理学院职业经理人卓越能力提升培训班毕业典礼顺利举行。一分耕耘一分收获，从寒冬到初夏，同学们用出色的成绩为6个月的学习生活画上了圆满的句号。

院长致辞

泰山管理学院副院长 陈田妮

6个月的学习生活忙碌而充实，相信我们都在此寻获了工作生活的助推力。

期间，同学们围绕着经营企业、管理运营、凝聚人心、发展能力、落地转化五个模块，展开了集中学习。过程中不在于学了多少的模型与知识点，而在于通过学习你反对的、你不了解的知识，明白过去自己哪里做错了，明白哪些知识是自己真正欠缺的，弥补短板，让自己的态度、行为改变！

管理学上讲：“凡是不能量化的都不是管理。”知识的应用一定会有能力的提高，能力的提高一定会带来业绩的改善。作为管理者，同学们要学会使用数据去量化我们的学习成果。坚持结果导向，以终为始关注成果，给企业带来价值。

希望各位同学在此之后以单位为组建立学习工作坊，将学到的管理方法运用在工作中，不断发现问题、分析问题、解决问题，检验成果、复盘改进，让企业成为更健康、更长久的一流企业！

企业领导讲话

山东联盟化工集团有限公司总经理 王法民 先生

为了提升管理者的管理水平与技能，集团组织了这次至关重要的学习培训。学习的关键在于学以致用。前几日，石化公司的同志们运用上课所学知识，针对车间人员流失率过高的问题，组织了一次测评调查。我们可以看到，老师所讲的管理方法、管理技能，大家已经应用到实际工作中去了，学习的成果已经体现出来了。

现在的关键是怎样进步，怎样消化吸收，这是至关重要的。我们要将学到的知识在工作中慢慢消化，从而带动管理工作的整体提升。

无论是生产、财务、营销还是其它岗位，所学课程一定会对你的工作有所启发。建议大家能够再利用一个月的时间，系统地梳理一下自己的整个学习过程，把课程内容理顺。针对自己的工作需要做出哪些改变和提升，列出计划，逐步改善。

通过掌握管理工具，提升管理技能，会使你的工作更加轻松、更加出色。学习真正的受益者不仅仅是企业，更是自己。最后，再次感谢泰山管理学院，感谢在座的各位同志积极地参与学习，谢谢大家。

毕业生代表发言

山东联盟化工股份有限公司一厂合成车间主任 赵明磊 同学

回顾这半年的学习生活，诸位老师们传授的知识内容丰富、信息量大。需慢慢消化才能吸收，在这里，我仅就知、行及团队协作三个方面汇报一下我的收获与感想。

知的方面

一方面，我们的工作性质要求我们时刻保持危机意识，建立并逐步完善企业危机管理体系，形成居安思危的管理氛围是我们义不容辞的义务。

另一方面，人是理性的，是可以通过管理达到并完成共同的组织目标的，这是管理的基础；在管理过程中坚持刚柔并济，充分挖掘每个个体的潜力。在管理方向上应做好上、中、下三个阶层的管理。

行的方面

诸如行动计划推进表、事故树分析法、5w分析法、鱼骨图、沙盘模拟运营管理法等等，都是老师们传授给我们的行之有效的管理方法和工具。它们具有很强的针对性，为我们的管理工作提供了新的思路。今后，应将这些方法和工具融入到工作中，加以改进并提炼，逐步摸索出适合自己的工作方法。

团队协作方面

团队必须是有机、高效的整体，团队的管理中只有集体利益没有个人利益；团队之间应减少无效沟通，加强沟通协作，最大限度降低企业内耗。

半年的学习紧张而充实，对我们的影响和推动是长足的。我们在这里是学生，回到企业是老师，要将所学所获不断复盘，梳理巩固，知行合一。保持平常心，智慧根，把在工作实践中总结出的可行方法，分享给更多的同事，推广应用。做好创新管理，推动我们的不断进步！

颁发毕业证书

泰山管理学院陈田妮副院长为同学们颁发毕业证书。

优秀毕业生颁奖

山东联盟化工集团有限公司总经理王法民先生为优秀毕业生颁奖

关心和帮助员工的个人成长，通过学习，提升员工的管理能力和职业素养，将员工自身价值的实现与企业的发展有机地结合起来，让员工与公司一起成长，共同进步，为企业管理发展提供持续的源动力，这便是优秀企业的成功奥秘！