3月31日唐山港口实业集团《目标管理》线下课

《目标管理》课程简介

课程时长：1天

课程大纲：

模块一 清晰目标的重要性

1、 复述目标的重要性

2、 清晰企业目标的基本分类

3、 清晰工作职责与工作目标之间的关系

4、 重述管理者在目标管理中承担的责任

模块二 应用目标设定的工具和方法

1、 清晰目标管理的基本内涵

2、 应用将组织目标分解到部门目标的基本思路

3、 复述目标管理过程中需要关注的因素

4、 实践目标设定的基本方法

模块三 实践目标分解和标准设定的工具和方法

1、 清晰目标分解的重要性

2、 应用目标分解的工具和方法

3、 实践目标标准设定的两种方式

模块四 应用目标跟踪和问题分析基本方法

1、 清晰目标跟踪的重要性及基本原则

2、 应用目标跟踪的基本方法

3、 实践发现问题时的分析方法 ......

*以上大纲仅供课程实施参考

授课老师：郜军

郜军老师，泰山管理研修学院特聘教授、独家师资，清华职业经理人训练中心课程开发顾问、人民大学网络教育学院的特聘专家、《培训经理专业认证项目》教研组成员、美国LMI领导教练、浙江大学特聘讲师，国内多家培训咨询机构特聘专家和讲师，具有较好的工业企业及高科技企业的高层管理经验，专注于人力资源管理及企业战略管理。