4月16-17日MDP2116《问题分析与解决》、《时间管理》线下课

《问题分析与解决》

   课程分析

聚焦问题

       发现问题

       澄清问题

       描述问题

       正确认识问题

问题分析

       原因分析流程

       分析问题常用的方法

问题解决

       解决问题的优选方法

       方案评估：盈利性矩阵模型活的信心

       行动计划万能表

复盘提升

       复盘提升

《时间管理》

课程精要　　

◆时间管理的核心　　

◆柯维第四代时间管理　　

◆时间管理运作的步骤　　

◆时间管理的原则　　

◆管理者与四大管理

课程受益　　

学生将通过本课程的学习，将：　　

◆学会时间与绩效管理的具体方法　　

◆开展有效的时间管理　　

◆掌握时间管理的应用原则　　

◆做好时间管理的十件事

课程纲要

一、管理者与时间管理　　

1.时间管理二维座标图　　

小组活动：张经理的时间管理　　

2.时间管理的核心　　

3.时间资源的特点　　

4.时间与金钱的关系

二、柯维第四代时间管理　　

1.时间管理的价值新理念　　

2.第二象限时间管理法　　

3.第一至第三代时间管理　　

4.时间管理的4象限分析

三、如何开展有效的时间管理　　

1.时间管理的密切组合　　

2.第四代时间管理运作的步骤　　

3.运用第四代时间管理的策略　　

4.工作时间记录表的运用　　

5.第四代时间管理的原则　　

6.时间管理的应用金律　　

7.做好事情的准则　　

8.时间管理必须的十件事

四、管理者与四大管理

1.目标管理与组织好部属　

2.目标管理实施流程图及工具　

3.绩效管理与组织好部属　

4.绩效管理的要点及履行职责　　

5.问题管理与组织好部属　

6.全面解决问题的七步骤　　

7.人力管理与组织好部属　

8.管理者选才、用才、育才、留才、汇才的工作

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1、咨询在线咨询顾问；

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