11月5-7日MBA2102《战略定位训练营》线下课

课程背景：

企业的发展离不开战略规划。

没有正确的战略，公司就没有发展的方向，结果就是被时代抛弃。

那么

什么是战略？应该怎样制定战略？

师资介绍：

董权

唯品会战略顾问

北京大学访问学者

北京大学当代企业文化研究所高级研究员

2004年“中国十大优秀培训师”之一

2005年“中国十大魅力培训师”之一

2006年“中国十大培训师”之一

2007年“中国最具价值培训师”之一

2008年“十大魅力培训师”之一

2009年“最受欢迎的企业培训师”

课程大纲：

模块一  企业战略概要

1.什么是战略

2.为什么要有战略

3.企业破产的六大原因

模块二  七个战略问题

1.谁是你的主要顾客？

2.公司的核心价值观把谁放在首位？

3.追踪哪些关键业绩指标？

4.如何划定战略边界？

5.如何营造创新压力？

6.员工的互助承诺如何？

7.战略上有哪些不确定因素？

模块三  企业战略环境分析

1.行业环境分析：SCP，五力分析模型

2.外部环境分析：PESTEL大环境分析模型

3.竞争者分析与市场分析

4.内部资源与能力分析

模块四  企业战略定位

1.什么是定位

2.案例：光明乳业痛失定位之苦

模块五  企业战略选择

1.加强型战略

2.稳定型战略

3.收缩战略

4.一体化战略

5.多元化战略

模块六  案例剖析研讨

1.ZARA模式：交互价值极限战

2.“神一样的企业”索尼是如何倒下的

3.Kappa的反思

4.华为变阵：任正非调整三大业务布局

5.联想如何走向多元化

6.刘亚洲上将谈甲午战争

7.顺丰的“超级巨网”战略

8.小米的供应链隐患

9.优衣库的成长：从模仿到差异化竞争

10.郁亮组团去小米万科加速战略转型

关键词：战略 定位 价值观

课程收益：

1.了解企业战略管理的本质和内涵

2.熟悉战略的层次划分

3.发掘并保持企业的核心竞争力

4.找出适合本企业的发展战略