导言：在泰山管理学院万余名校友中，有很多的隐形冠军和行业第一，他们在各自的行业中默默耕耘几十年，成为校友中的佼佼者。也许你未曾可知，“毛巾大王”采用高附加值的经营模式，一条小小的毛巾，月销百万条，将旗下“毛毛雨”“豌豆荚”打造成为互联网知名毛巾品牌！

腰好，头脑才清楚

企业以人为本，所有的问题，最终都是人的问题，而中层恰恰起到中流砥柱的作用。“用一辈子做好一条毛巾”的王桂鹏校友特别重视腰部管理者的培养，那么在经营过程中，中层管理者遇到了哪些问题？“毛巾大王”是如何应对的？如何培养卓有成效的中层管理者？

泰山管理学院MBA1401班 济南至美纺织品有限公司 总经理 王桂鹏 校友

以下为语录整理文稿：

感谢马院长一直以来秉持的否定和自我否定的办学态度，学院确实让我们非常放心安心，因此我们也会委派第二批第三批更多的人到泰山管理学院学习。

从初识结缘到铁杆粉丝

我们公司与学院结缘是2014年，但是在此之前我们做了很多的“前戏”，14年建立联系以后，我就成了马院长的铁杆粉丝。从此之后我不仅委派了股权两天课，股权方案班课程的学习，甚至还推荐了很多朋友来参加MBA等其他的课程学习。学院的教学，包括学习的氛围在我看来都非常的好。

从高层学习到重视腰部力量

刚开始我们都是委派高层过来学习，但是发现高层干部学习后，中层干部缺少和我们同频共振的节奏。所以，我们认识到了不仅高层要学习，中层更需要学习。所以从17年初，我们陆续委派了20位中层管理干部过来学习。过来学习之后我们发现中层学习实在太重要了，发展腰部力量大大促进了我们的工作效率。在这个过程中，同学们不仅在课堂中相互PK收获了知识，而且我们也通过一系列的讲座、国内外旅游拓展，开拓了中层管理者的眼界，提升了中层管理者的业务能力。

相互促进，共同成长

在中层课程中，我们的中层干部有很多可以学习提升的地方。遇到学习能力比较强的公司同学，我们的中层会相互学习，迎头赶上；遇见学习能力比较弱的公司同学，也会通过交流提升他们的自信心。有亮点，也有不足，我们会在后期的委派中提出更高的要求和目标，督促大家成长进步。

虽然是毕业了，但是也是另外一个开始。大家在毕业后一定多联系，结成一个个小圈子、大圈子多交流多反馈，这样大家的友情会一直延续下去，并且大家会收获更多。比如我们MBA1401班，现在仍然是学院一个比较活跃的班级，基本上每个月搞一次聚会，包括班级私董会和企业参观等诸多交流形式。也希望大家毕业之后，能够像MBA1401班一样，多去交流、多去交往、多去联系，多组织一些企业之间的参访。在参访的过程中，大家可以多付出，多去付出就会收获更多。

一家企业所有的问题，归根到逻辑都是人的问题，这就要求中层管理者工作要卓有成效，要让自己手中无剑、心中有剑。先管理好自己，才能管理好他人。但如果中层不给力，那是坏了一锅粥。这样的中层如果不能及时换血，一家企业只剩老板有危机意识，那才是最可怕的。

文稿整理：MDP中心王浩