1.老板是否懂得了管理的真谛？

管理这个事情，不在于年龄的大小，不在于学习的先后，而在于是否真正的懂得了管理的真谛。正如马方院长所讲，管理是有结构和逻辑的。经过了半年的中层管理者系统课程的学习，结合刚才各位同学的毕业汇报，我相信大家都收获颇丰。

我们公司在这个班级共委派了六名学生，其中有两名在今年集团的管理评选中获得了优秀管理奖。集团共有30多名中高层管理者，他们中就有两名获此殊荣，这足已证明他们半年的课程学习还是很有成效的。

公司经过前几年突飞猛进的发展与扩张，这几年处于一个相对稳定的阶段。公司在临沂市的外贸圈还算非常有知名度，多任市委书记、市长、以及商务局的领导，莅临考察过公司的几个工厂，他们对我们集团都非常了解。

但是最近几年随着公司发展问题的频现，让我去反思、去总结，这种问题为什么会出现？

泰山管理学院MDP1807班企业负责人代表 山东金湖彩铝集团 董事长 刘金光 校友

2.管理的问题要靠人

总的来讲，外部环境虽然在变化，但更多的是我们内部管理的不扎实。包括绩效考核、包括目标的分解、包括我们中层的执行力，都会有一些问题。所以归结到管理的问题，我认为管理的问题要靠人。

回顾公司的发展历程，十年前公司只有96个人，我是公司的第96号员工。现在公司高峰时将近700人，在整个发展过程中，我们的人才培养是一个很突出的问题。

当然公司对于人才的培养也比较重视，今天参加课程的同学，已经是我们委派的第三批，后续我们还会派过来。经过在学院这边的学习，我们委派的管理者确实得到了成长。以致于我们在参加其他培训和学习的时候，胃口都被吊高了。大家会觉得其他机构的培训过于喧嚣，有很多的东西不接地气。同时，我也参加过马院长的课程，非常受启发，直指真相，且能揭示管理的本质，还能够和我们的工作相结合。

所以，我们作为企业，在这方面，就操心少了。因为他们的课后改进作业及课堂表现，学院均会以邮件的形式反馈给我，由此能观察到他们学习的状态。前面两批的管理者委派学习，我没来参加他们的毕业汇报。但其实公司的人事部门以及我对于他们的学习，还是需要持续关注的。如果想要他们成长的更快，就需要去督促他们的学习，看他们的改进作业，让他们的工作接地气，然后对他们的工作以及实际成果做个评判，并给出指导。

3.绩效是评价管理效果的秤砣

从实践出发给大家一些建议：

第一，学以致用，学到东西最终都是使用，要回归到工作当中去，而且要结合自己的行业、自己的企业来持续的推进我们的管理。曾经有一段时间我酷爱“德鲁克”，言必称德鲁克，说起来管理就要讲德鲁克的哪一条、哪一段，但实际上管理并不接地气。

第二，管理一定要出绩效，最终一定要和企业的效益相结合。管理没有出成效，比如说做销售，销售没上去；管生产，产量上不去、质量控制不好、成本控制不住。假如这些都搞不好，说明学到东西并没有用上，管理没有出绩效。

第三，管理是一种技术当然也是一门艺术，你在技术上精进了，更要与高度的责任心和非常好的经营精神相结合。

在公司管理过程中，很多的管理人员对于公司的浪费、效益的下滑、目标的不能达成，简简单单找几个原因：外部市场不好、某个员工不好、政策不适合……实际上，管理者对这些应该有高度的责任心，因为这不是别人的事情，而是自己的事情。万物虽然在变化，但对于这种变化我们要采取一些策略和解决方法去适应、去克服、去改进。

对于管理来讲，我可能实践更多一些，对于管理的理论，这一次过来，也是一次重新的学习。以前，我在看很多的管理事情，在听很多的管理课程，但是在实际问题的运用上，总觉得差点东西，有些模糊。归结到管理，我还是要继续学习，回到这个课堂，向马方院长学习，向在座各位学习！