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中层管理者能力提升课程(MDP)


                                                                                                ——培养中坚力量,提升组织绩效
 

中层管理者作为企业战略实施的核心,直接影响企业综合竞争力,提升中层管理者管理能力势在必行。
 

中层管理者诊断书:
 

揪头发:向上思考不到位、目标制定不清晰、绩效完成不达标

照镜子:工作计划拖延、职责界定模糊、角色认知错位

闻味道:团队管理混乱、激励人心不足、上传下达不畅
 

近二十年淬炼沉淀,泰山管理学院中层管理者能力提升课程体系不断优化,帮学生有效转变职业心态、掌握管理工具、提升管理技能,同时关注学习后的落地应用及组织绩效的提升,进而推动企业战略落地,为企业高速发展助力护航。

◎课程特色


mdp管理课程特色

◎课程内容

课程模块 课程主题 课程精华
自我管理
掌握自我管理的具体方法和实用工具
《管理者角色认知》 管理者四种管理陷阱
管理者四种等级划分
高效管理者六大典型特质
高效管理者八大价值定位
《时间管理》 移动互联网时代时间管理现状
时间管理四代发展历程
时间管理八大经典模型和工具
精力与精力管理
《从管理者到领导者》 管理者与领导者的区别
管理者到领导者战略规划
管理者到领导者十种转化误区
从管理者到领导者“五讲十诫六化”方法论
《管理者的素养与规划》 职业化态度和价值观
工作的目标与方向的关系
职业定位与成长规划
建立职业核心竞争力
团队管理
加强团队管理的系统理解和实践能力
《团队建设与沟通》 体验式项目教学
情景模拟管理实践
通过自身体验、强化团队精神
掌握有效的管理思路与管理的方法
《组织执行力》 打通执行障碍的步骤计划
构建组织绩效的措施方法
优化组织管理的有效策略
塑造组织执行力的关键途径
《有效授权与员工激励》 有效授权五大步骤
员工激励六项原则
员工激励三种误区
八种有效激励方式
《跨部门沟通与协作》 企业内部沟通问题根源
从组织层面解决跨部门沟通问题
有效会议的OCEAN模型应用
有效沟通与协作的三大原则
个人沟通技巧结构解析
绩效管理
提升绩效管理的操作工具和落地方法
《厘清问题与目标》 问题的澄清与描述
有效对话:穿透演绎看事实
从问题到目标五个有效步骤
目标的三种表现形式与SMART原则
《目标管理》 清晰目标的重要性
目标设定的工具:目标计划工作单
目标分解的步骤:关键路径设计
目标标准设定的两种方式
目标跟踪、检核的有效方法
《绩效管理与评估》 绩效管理基本内涵
绩效目标选择:KPI(关键绩效指标)
绩效过程管理:KPR(关键绩效行为)
员工绩效辅导:绩效评估面谈
《复盘与优化推进》 复盘原理和方法
分析问题四大工具
优选方法与建立行动模型
行动计划万能表
《成果汇报与分享》 六个月学习成果汇报展示

◎师资阵容

泰山管理学院特聘教师-尚旭东 

 尚老师_泰山管理学院特聘教授,国际CMC认证管理咨询师、国家注册管理咨询师,清华大学、浙江大学、中国管理资源网等机构和公司特聘教授和讲师。多家特大和大中型企业常年管理顾问,在管理实践、营销企划和企业文化建设等方面积累了丰富的市场操作和实战经验,属于非学院派的实战型讲师。
 




泰山管理学院特聘教师-郜军 

 郜老师_泰山管理学院特聘教授,清华职业经理人训练中心课程开发顾问、人民大学网络教育学院的特聘专家、《培训经理专业认证项目》教研组成员、美国LMI领导教练、浙江大学特聘讲师,国内多家培训咨询机构特聘专家和讲师,具有丰富的工业企业及高科技企业的高层管理经验,专注于人力资源管理及企业战略管理。 



 

泰山管理学院特聘教师-戴良桥 

 戴老师_泰山管理学院特聘教授,清华大学职业经理训练中心客座教授、中国人民大学继续教育学院特聘顾问、中国管理培训联盟A类讲师、TWI日产训认证讲师、国家注册企业培训师、企业干部管理能力提升训练专家、拥有25年企业管理实战经验、10年企业咨询辅导与培训经历、以及40000多人次的培训资历。




 

泰山管理学院王丽雅院长 

 王老师_泰山管理学院董事、副院长,企业教练、绩效改进师、行动学习促动师,负责泰山管理学院教学与项目管理十余年,拥有丰富运营管理与组织发展经验。主要研究实践领域:高成长企业管理体系建设与优化、组织绩效提升与改进、股权激励,为数百家企业近万名中高层管理者提供培训与教练辅导。


 

◎落地系统

三大能力提升模块+十二门经典管理课程+六次专题交流分享+六个月落地转化系统
 

MDP课程品质

◎学习成效

山东鼎好餐饮集团 人事经理 孔维秀

入学前我的部门有14人,工作达成率不到60%,各类管理问题层出不穷。上课后,我把在学院学到的东西不断应用在工作中,现在部门人员已缩减到7人,但工作的达成率却达到了94.44%。“减员增效、聚焦核心、合理分工、目标下放、即时激励、团队作战”这些工作方法,都是泰山管理学院教给我的管理套路。
 

山东格力中央空调工程有限公司 鲁西渠道部部长 王加保

半年的MDP学习,我通过运用目标管理、绩效管理、时间管理、复盘等知识点,制定《目标计划工作单》、《区域工作落地计划改善表》、《社区推广计划书》、《绩效考核表》,配以有效的激励策略,实现格力空调社区覆盖率由54%提高到80%,年度销售任务超额4700万,增长率达到58%。
 

玫德集团有限公司 团委书记 丁娟

通过系统学习,我负责的培训工作变得系统化、正规化,由原来的碎片式管理,变为按计划、按步骤、分人群逐项开展,并建立培训制度,分批、分阶段、分重点进行人才梯队培养。最终实现人员离职率由24%降低到12%,有效的保障了人才队伍的建设。
 

◎客户见证

唐山铭嘉建筑设计咨询有限公司 董事长 曹军

从2016年开始,我们邀请学院到企业为中高层管理者做内训,并委派中高层参加MDP课程的学习,每期MDP都有我们铭嘉的学员。我被学院教人求真、学以致用的教学理念吸引,被各位老师认真负责敬业的态度折服,这种言行一致、求真务实的作风,是当下企业管理咨询行业中最欠缺的!更感谢学院传授给学员们纯正实用科学的管理思想,培养学员们独立思考解决问题的能力,以及践行真理的能力。
 

山东锐志电子有限公司 人资总监 熊岗翼

我们与泰山管理学院合作已有四年了,这个课程非常系统,我也曾作为学生全程参与过。它与我们山东vivo不断高速发展、稳步增长的阶段,与vivo管理精英们需要靠智慧、靠技能、靠不断提高管理能力的状态,是相吻合的。感谢学院一直不断地优化MDP课程,呈现给我们这么精彩的内容。
 

山东真得利连锁经营管理有限公司 董事长 肖桂亮

泰山管理学院中层管理者能力提升课程,是为企业中坚力量量身定制的系统性管理课程,师资力量既有实战经验又有理论高度,教学方式围绕如何将知识转化为行动,让学生真正能学到实用的本领。我公司近60名中高层参加了这个课程,他们在管理技能、绩效改进方面都有不同程度的提升,非常感谢泰山管理学院。

◎课程对象

企业中、高层管理者

◎教学安排

时间安排:时间安排:学制6个月,每月集中1个周末上课

上课地点:泰山管理学院、南京分院及教学基地

◎证书授予

修完全部课程,经考核合格,可授予“泰山管理学院中层管理者能力提升课程结业证书”

◎增值收益

终身免费复修中层课程

终身免费收阅《泰山视野》等期刊

终身免费参加学院组织的高端论坛、讲座等校友活动

优先参加海内外游学、标杆企业参访、泰山私董会等

可申请参加各地市校友会、俱乐部等开展的校友活动

◎校友企业(部分)

福瑞达 山东金鲁班集团 先尼科
易华录 十里香股份公司 锐仕方达
冠珍轩 山东金万通集团 唐山铭嘉
先达股份 新泰市人民医院   常州悦为
玫德集团 趵突泉酿酒公司 苏州凌稳
世纪开元 山东格力中央空调 北京与狼行
通广传媒 绿地集团山东置业 南京嬉皮狗
济宁银行 山东东明石化集团 杭州天墨文化
顶联信息 山东鼎好餐饮集团 河北安迅电梯
 鲁商物业 山东金湖彩铝集团 安徽谷美数码
山东太古   趋势电子商务集团 河南省新大牧业
梦金园珠宝 山东圣光化工集团 石家庄申通快递
信义通铝业   山东港基建设集团 合肥祥瑞制衣厂
沃尔德集团  山东能源新矿集团 洛阳友好口腔医院
北海新材料 山东鲁港福友药业 义乌酷狼户外用品
  齐鲁制药集团 山东锐志(山东vivo) 深圳市齐普生科技
山东琦泉集团   山东禹王实业(集团) 上海博领男士化妆品
山东德信集团 山东天阳纸业(集团) 扬州市森尼奥体育用品
中健健身集团 山东信敏惠化工集团 马鞍山市双益机械制造
聚源热力集团 富维薄膜(山东)有限公司 国药控股文德医药南京有限公司
山东创新集团 日照港(集团)岚山港务有限公司 贵州恒亿畅通交通科技有限公司