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模块一、团队建设

课程收益：通过自身体验强化团队意识，学会保持团队士气的有效方式，增加同学间团队凝聚力，组建班级组织，形成互助团队。

模块二、五大系统特训营

课程收益：了解战略管理的内涵和本质，学习如何实现低成本、差异化的企业战略；为企业确定正确的发展方向，找出适合本企业的发展战略；熟练掌握如何设计匹配战略方向的组织架构，将战略落实为具体的年度经营目标体系；拟定年度工作计划与行动方案，从而实现以目标管理为核心的战略落地实施。

课程收益：提供系统的营销框架，从单点销售转型营销系统建设；学会营销战略规划和设计定位；学会渠道、团队和客户管理，打造高效的营销团队。

课程收益：学生可带1名营销或销售负责人参课，通过案例与实战老师辅导，掌握如何通过互联网牢牢把握和培养最佳客户关系，如何实现更优客户体验，如何进行高效管理客户，以赢得关键竞争优势，实现企业绩效大幅增长。

课程收益：重新认识人力资源框架体系；了解如何招聘、激励员工及促进员工发展，学会选拔、招募和管理高层团队；学会人力资源考核流程、指标与分解，企业整体人力资源管理体系建构方法；并通过绩效管理体系与薪酬管理体系的有效集合，做到人尽其才，企业与员工共赢。

课程收益：学生可带1名人资负责人参课，通过实际案例介绍企业绩效考评指标与标准设计，灵活掌握绩效考评方法与应用，学会绩效管控与辅导沟通，形成企业内部“赛马机制”，实现业绩压力层层传递。

课程收益：收获一套财务管理思维，拥有正确经营理念；掌握应对恶劣经济环境的财务技巧，把握正确的企业运营路径；对企业财务活动进行预测、决策、计划、控制和分析，制定适宜本企业的财务政策，实现企业利润倍增。

课程收益：学生可带1名财务负责人参课，掌握全面预算管理体系建设方法，通过对未来的经营活动和财务结果进行充分、全面预测和筹划；将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，及时改善和调整经营活动，帮助管理者更有效地管理企业，最大程度地促进企业战略目标的实现。

课程收益：系统了解企业运营管理，重新认识组织关系；构建组织运营体系，提升快速反应能力；通过组织运营，发现全面提升企业利润的增长点；利用沙盘模拟，了解企业组织设计、组织精简、运营流程中存在的阻力，探讨应对策略，找到组织变革成功的关键点。

课程收益：学习先进企业的优秀商业模式，学会新商业模式的设计思路、如何占领行业制高点、进入高利润区；掌握商业模式创新的四步法，突破企业发展瓶颈；现场打造本企业独有的商业模式和竞争优势，把方案带回家。

课程收益：学会借助互联网+的力量让企业效益实现爆发式增长，走出中小微企业短命怪圈；掌握互联网时代思考问题新模式，学习传统行业与互联网的深度融合模式，推动企业平稳转型升级，让企业重生，利润倍增！

课程收益：全面系统认识“品牌”；掌握一套选行业、找定位、分析市场、制定品牌战略的方法；能够建构有效的品牌维护策略，通过提高商标的品牌信用度，降低目标顾客选择成本，获得品牌溢价。

课程收益：学会减轻企业税收负担，实现企业经济利益的最大化；规避企业税务风险，实现税收零风险的目的；深入剖析税务方面的关键问题，共同研讨有效的应对策略，解决实际税收问题。

课程收益：了解组织行为学的研究领域；明晰组织行为中的各个影响因素；掌握激励理论及其实践方法；理解个体决策过程与全体决策过程的不同；学习建立领导力的实用方法。

课程收益：明确执行力在组织中的重要性；树立积极正向的执行理念；学会激发员工执行能力的技巧；分析并确定各执行主体的责任。

课程收益：学习领导情商、个人品牌、执行力、企业文化、团队管理策略、经济形势研判能力，提升领导者能量与领导艺术，掌握如何更好地传播团队价值观和理念，为打造高效、智慧的领导团队提供全方位的诠释和指导。

课程收益：学习掌握博弈论的精髓，掌握博弈论在企业日常管理中的应用，以通过平衡各方反应选择最理想的行动方案；避免冲突，寻求合作，实现双赢。

课程收益：了解资本运营的内涵；对目标企业进行价值评估；明确协议合同的关键点；掌握企业融资的途径和方法。

课程收益：细化分工，量化工作模式职责，制定工作流程标准，构建企业内部机制，帮助企业内部达到平衡；让每个人各司其职，实现企业系统管理自循环；让企业凭借系统的力量去抵抗外部风险，提高企业竞争力。