课程结构：

模块一、团队建设模块

团队建设与沟通（课时：2天1夜，必修）

课程收益：通过自身体验强化团队意识，学会保持团队士气的有效方式，增加团队凝聚力，组建班级组织，形成互助团队。

模块二、五大管理落地系统 

1、战略管理落地系统（课时：2+1天，必修）

课程收益：了解战略管理的内涵和本质，学习如何实现低成本、差异化的企业战略；为企业确定正确的发展方向，找出适合本企业的发展战略；提升全面战略决策能力，有效应对复杂多变的商业环境挑战。

2、营销管理落地系统（课时：2+1天，必修）

课程收益：提供系统的营销框架，从单点销售转型营销系统建设；学会营销战略规划和设计定位；从客户源头寻找战略性增长点，帮助企业提升营销生产力；学会渠道、团队和客户管理，打造高效的营销团队。

3、人力资源管理落地系统（课时：2+1天，必修）

课程收益：重新认识人力资源框架体系；了解如何招聘、激励员工及促进员工发展；学会人力资源考核流程、指标与分解，企业整体人力资源管理体系建构方法；通过绩效管理与薪酬管理体系的有效构建，做到人尽其才，企业与员工共赢。

4、财务管理落地系统（课时：2+1天，必修）

课程收益：收获一套财务管理思维，拥有正确的经营理念；掌握与时俱进的财务技巧，把握正确的企业运营路径；对企业财务活动进行预测、决策、计划、控制和分析，制定适宜本企业的财务政策，实现企业利润倍增。

5、运营管理落地系统（课时：2天，必修）

课程收益：系统了解企业运营管理，重新认识组织关系；构建组织运营体系，提升快速反应能力；通过组织运营，发现全面提升企业利润的增长点；利用沙盘模拟，了解企业组织设计、组织精简、运营流程中存在的阻力，探讨应对策略，找到组织变革成功的关键点。

模块三、延伸课程

模块四、落地实操模块

第二课堂——落地沙龙：解决困惑问题；

第三课堂——校友分享：解决应用问题；

第四课堂——企业参访：解决实践问题；

企业家讲座——学院邀请知名企业家讲授成功经营管理经验心得。