主页 > 首页栏目 > 泰山快报

4天3夜,他们因何集聚南京?

时间:2018-12-26 19:22来源:未知 作者:admin

泰山管理学院

经济寒冬,越来越多的企业选择股权激励来备粮过冬,迎接充满希望的2019年!

学聚金陵,共创未来。经过前期泰山管理学院顾问老师一对一的深入企业调研,2018年12月20-23日,来自新疆、吉林、山东、广东等地的22家企业齐聚六朝古都南京,开始了4天3夜的股权方案设计,他们带着问题来,拿着方案走,经过反复研讨、修订、打磨,制定出适合自己企业特点的股权激励落地方案。

泰山股权激励方案班·第22期  大合影

泰山股权激励方案班·第22期 大合影

泰山股权激励方案班·第22期

理论为纲,奠定基础

理论是实践的先导,想要制定符合企业实际情况的股权方案,必须先掌握基本的股权知识,了解背后的逻辑。股权激励的目的是什么?如何制定适合自己的股权方案?……针对种种疑问,马方院长亲授理论,结合案例,给出工具,解决学生第一重疑虑。

泰山管理学院 马方院长

▲泰山管理学院 马方院长授课现场

泰山股权激励方案班·第22期

▲企业家们认真听课、聚精会神

泰山股权激励方案班·第22期

▲踊跃提问 积极交流

课堂上,同学们精力集中,发言踊跃,积极提出心中疑问,院长耐心解答,大家针对每个细节问题反复研讨,为方案设计打下坚实基础。

现身说法 案例分享

实践出真知。为加强同学们对股权的理解,本期方案班,学院特邀往期学员、山东首星集团总裁李进现身说法,为大家讲述首星集团子公司三星灯饰实施股权激励之后的变化。

泰山股权激励方案班·第22期

▲ 山东首星集团总裁 李进校友正在分享

通过实施股权激励、公司内部创业、各子公司独立核算、自负盈亏、自主经营,首星集团不断壮大,目前已经有四个子公司,营业额持续增长。

李总告诉大家三星灯饰前后实行过无数次股份改造,2003年是第一次,2009年第二次,2014年第三次,从2015年到现在,几乎每年都会进行一次。第一次股份改造只是为了感恩合伙创业者,根本不懂什么增资扩股,股权改革;第二次是为建立核心团队,把总监以上的人纳入进来;第三次是为建立精英核心团队,把经理以上的人也纳入进来。

股份制改造是把双刃剑,利用不好可能会对簿公堂,因此一定要找专业的人来做。在改造的过程中,我也走过很多弯路,直到遇到了马院长,我才真正了解了什么是股权激励,在院长的帮助下,除了股权激励,我们还实行了自主经营,我发现两者结合真的是一个法宝,通过先让每一个子公司自负盈亏、自主经营,然后我再用增量绩效、增量配股来实现业绩增长。

跟踪指导 连夜做方案

现如今,股权激励是大势,每个人都需要实现自身价值,不愿意长期为别人打工,那些发展好的企业大都是合伙人制。课堂上,针对现代员工的特性、结合每个企业的特点,马方院长及各位助教老师手把手帮助企业完善方案设计,全程解疑答惑,为企业发展助力。

泰山股权激励方案班·第22期

泰山股权激励方案班·第22期

泰山股权激励方案班·第22期

泰山股权激励方案班·第22期

▲马方院长及助教老师全程提供专业指导

泰山股权激励方案班·第22期

泰山股权激励方案班·第22期

泰山股权激励方案班·第22期

▲各团队积极研讨、设计

各团队积极研讨,反复修改方案。时间在反复打磨中匆匆流逝,方案在思想碰撞中一步步优化,不知不觉,凌晨已至。

毕业典礼

泰山股权激励方案班·第22期

毕业典礼上,泰山管理学院马方院长为同学们颁发毕业证书,为优秀学员、优秀方案颁发证书和奖品。

学生反馈

4天3夜课程结束,各位企业家在助教老师帮助下,不仅制定出适合自身的股权激励方案,而且通过实战演练,切身体会到股权激励背后的逻辑,收获颇丰。

来自济南荣氏食品有限公司的杨总说:“1998年开始,我从摆摊起家,到现在20年过去了,我的企业已经有20多家门店,年销售额在5000万元左右。随着公司的壮大,我也遇到了一定的瓶颈,这让我认识到学习和改革的重要性。通过这次股权激励的学习,我发现真正好的方式方法是向专业老师学来的,以后我会带领我的团队把业绩做的更好,同时也会推荐身边的企业家前来学习,感谢泰山管理学院,感谢马院长,感谢辛苦付出的各位助教老师。”

其他同学也纷纷畅谈了自己4天3夜学习的感受。

路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。4天3夜匆匆而过,未来的路还很长。泰山管理学院的助教老师将继续跟踪学生企业股权激励方案的实施落地情况。确保方案的顺利实行。员工与企业同富贵共患难,泰山管理学院与您一路同行!


----------------------------------

版权所有: 山东泰山管理研修学院 鲁ICP备05000134 |网站地图

鲁公网安备 37010102000486号

回到顶部