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风靡日本的“阿米巴”,怎样中国化?

时间:2019-08-29 13:25来源:未知 作者:admin

中层课程

来源:中外管理杂志

作者:王涛

阿米巴经营,可谓改变了一个时代。

稻盛和夫的“阿米巴经营”理念及管理方式,被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”,也是稻盛哲学在日本企业经营落地时最有效的方法论。

过去10年,许多中国企业在践行“阿米巴经营”,其理念也在影响着众多中国企业和企业家。那么,阿米巴经营到底是什么?阿米巴经营到底适合哪类企业?在实践中,中国企业如何对阿米巴这一管理工具进行“中国化改造”才能真正落地?

作者:李祖滨 胡士强 陈琪

想要解决这一问题,团队绩效是个十分明智的选择。

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1、让企业回归“小组织大能量”状态

所谓“阿米巴经营”,就是将一个大的企业组织划分成为若干个小的、能够进行独立核算的小组织,然后让小组织自行制订计划,独立运行、独立核算,让组织的每一个人都能去思考自己的小组织如何做到销售最大化、费用最小化。

其实,阿米巴经营就是一个“由大变小”的过程。

一般企业在规模变大以后,内部的管理或效率会大大降低,这是由于精力大多耗费在了部门之间的协调上。那么,通过阿米巴经营把大企业组织分割成若干个小组织后,就像回归到企业的初创期——“小组织大能量”的状态,这样就能够更多地发挥组织里每一个人的能动性,包括他们思考问题的能力。阿米巴经营的核心是通过赋权管理模式实现全员参与经营。

为什么小组织能够激发人的能动性?因为在小型组织里,每一个人的工作结果都显而易见。每个人看得清自己每一天的工作结果,就更容易激发人的动力。而在大型组织里,每个人的工作结果其实很难看得清。这是阿米巴经营明显的特征与优势。

2、阿米巴经营不适合哪类企业?

但是阿米巴经营也不是万金油,不是所有企业都适合的方式。

因此,既要看这种经营方式适合哪类企业,也要反过来看阿米巴经营不适合哪类企业。过立门认为:“资源型企业就不太适合。比如:靠买卖地皮起家的地产业。”这是因为,阿米巴经营管理方法是把组织由大变小以后,发挥每一个人的能动性,从而让组织充满活力。但资源型的企业更多靠的是资源,而不是靠人的努力或激活他人来让企业产生效益。因此,不同类型的企业、不同发展阶段的企业导入的效果存在差异。

企业导入阿米巴经营,即便在日本,同样是有的企业导入成功,有的企业导入失败,还有的开始失败后来成功。总之,情况千差万别,在中国也是一样。但是,企业要成功导入并发挥阿米巴经营的威力,企业领导人必须想明白:究竟为什么要引进阿米巴经营?如果只是为了增加利润,为了减轻企业家的负担,或只是作为一种绩效考核的手段,那么导入一定会失败。可以说,导入阿米巴经营的目的,如果不是为了员工的幸福,不能让员工由衷地认同,没有员工主动积极的配合,任何先进的体制都不可能成功导入。”曹岫云强调到。

3、阿米巴经营的中国实践

那么,中国企业引入阿米巴经营到底成效如何?

过立门以宁波兴瑞电子科技股份有限公司为例,说道:“在做法上,最重要的是管理者要认同稻盛和夫对于企业管理的哲学理念。因为哲学理念是后期阿米巴经营能否在企业落地执行,并且产生效果的决定性因素。”如果企业管理者不认同稻盛和夫的经营哲学,或者在践行过程中没有与稻盛哲学有效结合,那么阿米巴经营在企业的导入及运用中,可能仅是短时有效,但时间一长,肯定会失去威力。

宁波兴瑞电子从2012年开始学习稻盛和夫经营哲学,2015年7月开始导入阿米巴经营模式,公司业绩提升明显,到2018年9月在深圳中小板上市,公司实现营收和净利润的迅速增长。阿米巴有一个指标叫“单位时间附加值”。兴瑞的这个指标从导入到2018年为止,大约翻了1.5倍。也就是说,员工每小时给企业做出的贡献翻了1.5倍。兴瑞坚持“企业的价值在于员工的幸福和客户的感动”理念,践行的正是销售最大化、费用最小化,打造高收益经营体制的经营方针。

“以前员工可能只注重今天给我的工作指标完成情况,而导入阿米巴经营以后,每一个人更多关心的是今天工作结束以后,我创造了多少价值。阿米巴经营一定不是一个只看结果的管理方法,更重要的是关注过程,关注趋势,是一个持续过程。”

比如,以前工作的指标是今天完成100个零件,或完成多少销售量就行了,而阿米巴组织更关注今天完成工作以后,给小组织创造的单位时间附加值是多少。大家可能会更加主动地去设定自己应该去挑战的目标,比如:今天是100个,明天可能主动去挑战110个。这个变化正是因为组织化小后,每人每天的贡献值都能清晰地体现出来并自我感知,这样就给每个人下一次去挑战更高的目标提供了数据基础。这是个人的变化。

再有,就是组织的变化。人与人之间、部门与部门之间展开合作,当组织化小以后,组织跟组织之间都是独立核算的交易关系。那么彼此都会把对方当作客户,会尽可能去满足这些“内部客户”的需求。当每个小组织都被需要的时候,人也会产生去做新的工作、去挑战更高目标的动力。与以往的大组织相比,部门与部门之间的“部门墙”现象也会减少。

4、仅仅当做工具,则一定会失败

阿米巴经营是稻盛哲学的重要践行方法,稻盛哲学是其指导思想。

稻盛哲学最重要的一点是让大家共同拥有“作为人,何为正确”的判断事物基准。也就是说,员工并不是站在职位的角度去判断一件事情该不该做,而是从“作为人”的角度来考虑该不该做。另外,要求每一个人都要付出不亚于任何人的努力、要挑战高目标、工作要做到完美等思想,都是阿米巴经营过程中遇到问题时需要去思考或秉承的指导思想。

做阿米巴经营导入的过程当中,人的思维如果不改变,数字永远不会改变。即使做了核算,算出来的结果只是为现在而算,并没有为企业的未来而算。战略方向一定是组织构建当中首要考虑的问题。

很多企业会把阿米巴经营当作一种工具或“术”,但它除此以外,非常强调“道”,强调指导思想和原则的重要性。如果企业不去重视“道”的力量,不去重视思想的力量,阿米巴经营在导入的过程中就很容易走向失败。

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