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为什么你的下属不上进、混日子?2个原因,3个解决方案,2个建议

时间:2019-08-06 13:19来源:未知 作者:admin

中层课程

作者:李子霄

来源:实用管理

带团队就一定要带状态,团队状态差,没有进取心,注定走不远,所以,管理者一定要经常问自己这三个问题:

1、团队是否每天都在进步?

2、团队成员状态(精神面貌)怎么样?

3、企业是不是每天都在往前走?

1、团队状态差,注定走不远

有一个朋友诉苦说:“我们公司有的人,每天刷抖音,朋友圈做微商,偷偷看电视剧,整天不急不忙的样子,一点进取心也没有,就是在混日子。我该怎么办?”

我说:“你也是从员工过来的,当了经理就觉得自己进步了,有进取心了?员工怎么想的,你自己不知道吗?”

他说:“我自然知道,但是,这样下去绝对不行,团队混日子的人多了,想好好干的人就会有意见,这类优秀员工就会另谋高就,状态差的团队,负能量的团队氛围,就一定会逼走优秀的人。咱们当年为什么离开老赵的公司,还不是因为团队乌烟瘴气嘛!”

老赵是我很久之前的老板,人挺好的,就是对员工太宽容了,结果混日子人越来越多,最终因为突发事件,公司就倒闭了。后来同事们聚会,有人还说当年老赵把他坑惨了,对他要求低,结果失业之后很久才找到工作。

我说:“那就别给他们混日子的环境,管理团队一定要给团队创造一个好的环境,状态差的团队,一定没出路。”

2、为什么团队状态差?

关于团队状态差这个问题,我跟很多朋友讨论过,无外乎这么几个原因:

1.工资低、福利差

团队状态不好,往往跟钱有很大的关系。

比如说,我有一个朋友的公司,他们真的是事少,从不加班不说,工作日有50%的时间都闲着,忙的时候也不会加班的,唯一的缺点就是钱不多。所以,很自然地,团队的氛围并不是很好,偶尔办公室聊天,大多的时候,都是一个个戴着耳机听歌、看电视剧,朋友呢,把自己关在办公室,没事坚决不出来,工资从来都是准时发,福利该有的也会有点,很少。在这样的环境下,想做点事儿的人,慢慢地都走了。

事少的公司都这样,更何况那些事儿多加班多钱少没福利的公司了,更难留住人。

2.成长性差、发展空间小

团队状态不好,还跟管理者的成长性以及公司的发展空间有关系。

有的管理,自己不爱学习,每天就窝在办公室呆着,没事绝对不走出办公室一步,团队成员爱干什么干什么,不影响工作就行,还自以为是“无为而治”,这可能是比较差的无为而治吧。

还有一个问题,公司小,发展空间小,很多人就是混日子,小公司更应该注意这种问题,你哪有那么多闲钱养闲人呢?

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3、如何解决团队状态差的问题?

团队状态差,这个问题怎么解决?

1、人不能闲了,太闲就废了

跟很多管理者交流过这个问题,就算公司一时间真的事情少了,也不能让员工闲着,搞个培训或者出去团建,组织个读书会什么的,出去旅游一圈散散心,千万不能让人闲着,人闲是非多,闲话多。闲了的时候,就搞企业文化建设。你看理发店、房产中介等,没顾客的时候,理发的小哥们就打扫卫生,就出来跳个舞,拍个抖音,喊喊口号。

2、建立好的团队机制

华为的团队被称为“狼性团队”,是如何打造出来的?是华为的核心理念“以奋斗者为本”,是华为的奖励机制。学习华为,不是要搞培训市场那套喊口号、画大饼、打鸡血的所谓狼性,而是要学习人家的激励机制,学习人家的团队文化。

3、打造正能量的团队氛围

雷军曾说:“小米的成功,是整个小米团队的成功;如果小米出现了亏损,也一定是团队出了问题。”团队强大,则企业强大。所以,打造一支精英团队,对企业来说非常重要。

但精英团队,未必人人都是精英,最重要的是创造一个良好的团队氛围,打造一个可以让人人都能实现自我的环境。有人说,管人不如管环境。中国也有古话“近朱者赤近墨者黑”,在一个人人争先、爱学习、行动力强的团队中,混日子的人是没法待的,压力太大,没有野心的人也会变得争强好胜。

所以,一定要打造良好的团队氛围,这样才能留住优秀的人。

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4、给管理者的两个建议

没有好的团队,企业寸步难行。对管理者来说,一定要注意以下两点建议:

1、精英重要,但精英团队更重要

很多中小企业因为精英而强大,也因为精英的离开而走下坡路。精英是靠不住的,只有把团队打造成精英团队,企业才能真正走向强大。所以,不要过分迷信个别人的能力和某些资源,最重要的是打造一支可以攻城拔寨的团队。

2、团队氛围要靠管理者来调动

很多管理者把打造团队氛围这样的事交给人力资源办,往往效果不是太好,最好的办法是管理者自己上阵。比如说,一起跟团队成员读书,把你读到的讲给他们听,但不要灌鸡汤哦,也听听团队成员读到了什么,为他们解惑,提高每个人的参与性,让每个人都可以从团队其他人那里吸取到养分,这样的团队一定会越来越强。

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