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企业传承,二代不接班怎么办?

时间:2018-11-30 15:09来源:未知 作者:admin

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儿子不想接班,

女儿在国外不想回来,

暂时没有合格的总经理……

自己辛辛苦苦经营了半辈子的企业,行将退休之年,自己想退却退不下来,怎么办?

未来10年,是中国民企交接班的关键10年,老一辈创业者们有的50多岁,有的60多岁,甚至还有80岁,仍然支撑着公司的发展,但他们或早或晚,都已开始物色自己的接班人。企业需要基业长青,但人却有生老病死,事实上,将近80%的企业,要么二代不愿意接班,要么创始人不愿意让子女接班。

教师节当天,马云正式公布阿里传承计划,宣布阿里20周年之际,即2019年9月10日,不再担任集团董事局主席,由现任集团CEO张勇接任。而他自己将于明年开始追随比尔·盖茨脚步,将更多时间和财富投身慈善事业。

不少网友质疑:为什么55岁的马云可以轻松卸任?为什么他能找到张勇这样优秀的接班人?市值数千亿的阿里真的不再需要马云?失去“英雄人物”后,阿里能否再续辉煌?

其实,马云从容卸任,阿里的合伙人制功不可没。该制度从1999年开始执行, 2010年7月正式确立。阿里给他们的这种合伙人关系命名为“湖畔合伙人”,并以协议的形式确定下来。十八罗汉中成为湖畔合伙人的仅有7人。

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正如马主席自己在公开信中所说:只有建立一套制度,形成一套独特文化,培养和锻炼出一大批人才的接班人体系,才能解开企业传承发展的难题。

另一方面,即使卸任,阿里也不会没有马云。阿里的合伙人制不同于传统意义上的制度,马云作为终身合伙人,即便退休也会参与公司重大决策的制定。

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如作为合伙人制度中的典范,阿里的合伙人制既保证了企业家及其团队对企业的控制权,也实现了公司文化传承、基业长青的愿景。同时,为传统企业的顶层设计提供了借鉴。

那么,阿里合伙人制具体怎么实施的?对我们有哪些启示?面对商业模式的改变,我们应怎样建立适合自己的合伙人制,保证自身控制权的同时,培养大批优秀人才,让自己能够在未来全身而退?

认识马方,马上有方,创业路上好帮手,股权设计先行者,今天,就让马方院长为您细细讲述合伙人股权设计的那些事。

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