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绝!7张图学会建团队!

时间:2017-12-06 09:15来源:未知 作者:admin

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“团队之父”贝尔宾博士曾提出:“没有完美的个人,只有完美的团队。”作为管理者,如何才能组建一支优秀的团队?如何才能激发成员的工作热情和创造力,提升个人和组织绩效?下面七张图,告诉你优秀团队必备的七个特质。

一、统一、明确的团队目标

组建一支优秀的团队,首先要确立一个明确的、被团队成员广泛接受和认可的团队目标。明确的团队目标好比“北斗星”,可以为管理者提供协调组织行动的方向,引导组织成员形成统一的行动,激励团队不断前进。

统一、明确的团队目标

二、学会共享

组建一支优秀的团队,要学会共享。团队成员之间,能够为了达成团队共同目标,将自己掌握的资源、知识、信息及时地在组织中传递、分享。以便大家汲取经验和教训,不断改进工作思路和方法,提升团队工作效率。

学会共享

三、角色互补

组建一支优秀的团队,成员间要做到角色互补。“团队之父”贝尔宾博士曾提出:“没有完美的个人,只有完美的团队。”只有团队中每个成员扮演好自己特定的角色,最大程度的发挥自身优势和潜能,成员间做到角色互补,才会形成一支和谐、高效的团队,切实提升个人和组织绩效。

角色互补

四、良好、有效的沟通

组建一支优秀的团队,要能够进行良好、有效的沟通。不管是上级与下属之间,还是同事与同事之间,都是需要通过沟通来完成工作的。成员间的沟通障碍越少,成员之间工作配合默契度越高,自然会带来执行力和完成度的提升。

良好、有效的沟通

五、共同的价值观

组建一支优秀的团队,要形成共同的价值观。共同价值观是指企业组织成员或群体成员分享着同一价值观念,它是组织文化的核心和基石,是组织的灵魂,也是维系组织生存发展的精神支柱。共同价值观对于企业就像世界观对于个人一样,世界观指导个人的行为方式,团队的共同价值对团队成员具有导向、凝聚、约束和激励的作用,可以指导和规范成员行为。

共同的价值观

六、归属感

组建一支优秀的团队,要让成员获得归属感。从现代企业管理的要求来看,企业和员工在事业、利益与命运等各方面都是一对共同体。对于管理者而言,只有真真切切地将员工放在心上,让员工获得对企业的归属感,才能赢得员工的忠诚,员工才会自觉的维护这个团队,主动奉献力量,企业才能做到用好人才、留住人才,基业长青。

归属感

七、有效授权

组建一支优秀的团队,要学会有效授权。现在许多企业的管理出现了奇怪的背离现象,管理者越来越忙,无暇休息。而员工却越来越缺乏责任感和工作热情,整个企业的工作效率日渐低下。这种现象往往是管理者没有做到有效授权造成的。授权是基于一种充分信赖的心态,通过有效授权,授权者将庞大的组织目标分解到不同成员身上,同时将责任过渡给更多的人共同承担,让团队每一个成员更加有目标、更加负责任,激发员工的工作热情和创造力,为团队选拔、培养更多的人才。

有效授权

图源网络,文字由泰山管理学院整理发布


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