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华为没有秘密,任正非没有密码—第57届论坛隆重举行!

时间:2018-03-12 09:53来源:未知 作者:admin

泰山管理论坛

自1987年创立至今,任正非领导下的华为公司经过31年的不懈奋斗,从当初以2万元的资本起家、默默无闻的小公司,壮大成为拥有18万名员工,业务遍及全球170多个国家和地区,服务全世界三分之一以上的人口的世界级企业。从当初的无名小卒到如今世界上最大的电信设备制造商,华为,已经成为改变世界通信制造业的竞争格局的中国力量,更成为了国内学界和企业界研究和学习的楷模。

发展至此,华为到底有什么鲜为人知的秘密?是什么驱动了华为的成功?中国的企业和企业管理者又可以从华为身上借鉴到什么?这值得我们花时间和精力去深思和学习。

泰山管理论坛

2018年3月10日,泰山管理学院第57届泰山管理论坛在山东大厦隆重召开,论坛特邀华为公司高级管理顾问、组织与人力资源研究所首任所长吴春波教授做《华为没有秘密——对华为文化、管理与机制的探讨》主题演讲,与现场800多位企业家分享华为对企业成长与经营管理常识的探索、遵从、敬畏和坚守,探求华为成长的秘密,给山东的企业和企业家带来启发和思索。

泰山管理论坛

论坛现场人数爆满,座无虚席,即使加座100人次,很多企业家还是没有座位,坚持站着听完了三小时的精彩讲座。华为到底有什么秘密,让企业家如此着迷?

泰山管理学院马方院长

论坛在下午2点正式开始,泰山管理学院马方院长在论坛开幕致辞中讲到:

我们的企业管理者都很爱学习,但是多年下来效果却没有想象中那么好。特别是在当今不确定的时代,新的概念层出不穷,如互联网、物联网、O2O、大数据、人工智能,还有最近比较火的区块链,让管理者应接不暇,越学习越迷茫,越学习越焦虑。

我们到底应该如何学习?向谁学习?我认为应该向与我们身份相近、基因相近的企业学习,向经得起考验的企业学习,向标杆企业学习。我想华为就是这样一家企业,和我们一样都是草根出身,都是民营企业,都靠自己打拼。

华为一直做自己坚持做的事情,经过三十年的发展,2017年的销售收入是6000亿,我们济南市去年的GDP也就是7000亿,无论是销售收入、利润、税收、研发投入、员工人数都比BAT加在一起还多。华为的人数有18万,其中研发人员有8万多,一万多名博士,7000多名顶级科学家,有人称华为有着极深的技术积累,进入任何一个高科技领域都没有技术难题,差的是行业经验。如果若干年后世界十强企业当中有中国企业,我想一定是华为。

通过这些年的发展,华为几乎在管理的各领域,如企业文化、人力资源管理、股权激励、研发管理、战略管理、市场营销、企业国际化都探索出了非常成熟的体系和模式,为我们中小企业树立了一个非常好的学习典范。我相信通过吴老师今天的分享,我们一定可以从当下中国最具实力公司身上,学到非常多可借鉴的、有价值的东西。

吴春波教授

接下来,华为公司高级管理顾问、组织与人力资源研究所首任所长吴春波教授带来了《华为没有秘密——对华为文化、管理与机制的探讨》主题分享,以下为内容精要:

01 华为的成长:发扬乌龟精神 ,超越龙飞船

首先,我有一个基本的观点:现在的华为学不来。学华为的今天,不如学华为的过去,寻找华为的成长逻辑,寻找华为在成长路上坚守的一些东西,看华为在不同阶段有哪些思考、做了什么,这对我们的企业发展更具意义。

1987年,华为在深圳南山区蛇口附近的一栋居民楼注册成立了。从民居楼,到租赁写字楼,再到如今的最美工业园。这显然是一条缓慢的发展之路,并且充满了苦难,但苦难也造就了华为。

一个公司和一个人一样,一旦走顺了并不是好事,因为有了苦难,你的抗压能力才强。有了苦难,你经历才多。有人问任正非为什么你这么厉害?任正非的回答就是这么一句话:因为我比你经受的苦难多。苦难造就伟大,如今我们遇到的挫折真的没有什么,华为就这么惨过,我们的起步肯定比华为当年的起步好。如果任正非是富二代、官二代创业,我想华为不会走到今天,正是因为他对苦难的理解,经受的苦难,才造就了华为的今天。

很多人说华为是互联网时代转型最成功的企业。但是在我看来,华为并没有转型。它就是始终如一地发扬了乌龟精神,一程接一程地爬行。华为从未想过要去找风口,试图飞起来,也从未幻想过要长出一双隐形的翅膀,只是高昂着头,紧贴着地面,认清目标,不忘初心,坚守自己,坚守自己的选择,经得起诱惑,耐得住寂寞,像一只乌龟,在自己选择领域坚定的走下去。

华为的最伟大之处就是等得急。我们很多企业太着急了,老觉得别人跑那么快,试图弯道超车,通过上市、重组、兼并找寻发展捷径。而华为不是,华为给自己定了纪律,在自己的领域上坚定的走下去,走着走着缩短了跟竞争对手的距离,走着走着跟竞争对手肩并肩,走着走着前面没有人了,这就是前年任总在大会堂上讲的华为进入“无人区”,这是很牛的一个概念,华为怎么进入无人区的?就是一步一步的爬,华为刚成立的时候就像一只乌龟,慢慢的爬,爬到城里以及核心城市,然后爬到全球,现在在全世界177个国家和地区有自己的销售机构,为全世界的几十亿人口提供服务。怎么走到今天的?就是这么爬过来的。

华为超越竞争对手都是在爬坡的时候,不是拐大弯,不是把竞争对手引进泥潭,靠实力超越。实力是厚积薄发,没有前期的积累,你凭什么超越别人?

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企业家认真聆听吴春波教授分享

02 华为的特质:厚积薄发,血性向前

华为骨子里的特质是什么?我认为可以用两种植物来代表华为的AB面,A面是薇甘菊,B面则是尖毛草。

A面:薇甘菊的血性

正像在原始雨林中,一颗种子落了地,就开始拼命地生长,攫取大地的养分。因为残酷的生存现实告诉它们:95%的阳光与95%的雨水都被那些先生先长者垄断了,要想取得生长的基本条件,它们别无选择,别无借口:向着阳光,向着雨水,向上而生。否则便没有未来,没有明天,只能出局。

薇甘菊是一种杂草,有着极强的生命力,只需要很少的水和养分就能迅速成长,抢夺其他植物的资源,扩展自己的生长空间,这种霸气的成长方式,使得它被称为“植物杀手”。

薇甘菊的精神是什么?我总结了两个字,血性。对于企业而言,发展是硬道理,长大是硬道理,军人出身的任正非认为华为就应该有这样的霸气与血性,面对强敌,毫不畏惧退缩,敢于亮剑。

华为

B面:尖毛草的理性

华为在市场上攻城略地,需要有薇甘菊的血性与霸气,但在另一方面,华为还有着尖毛草的理性,有着与尖毛草一样,强大的“倒生长”能力。

尖毛草自成长初期,只有一寸多高,孤寂地看眼前其他野草疯长。但实际上,它从未停止过生长,在漫长的半年中,尖毛草根系生长可达28米!当雨季来临,尖毛草便切换成长模式,疯狂向上生长,一天可长0.5米,在短短几天的时间里,一下子就长成了“草地之王”。

当别的野草在疯狂生长的时候,尖毛草紧贴地面不动,默默积蓄力量,等待时机。一旦机会来临,则当仁不让,持续发力。弯道超越,难免有机会主义的嫌疑,真正的超越,不是在等待竞争对手的喘息或者是行业的“季节”更迭,也不是依靠对手的疏漏,或者是用阴暗的伎俩,将竞争对手引入泥潭来实现的超越,而是建立在实力提升基础之上的超越。

华为的成长模式与尖毛草一样:聚焦、坚韧、沉静、内敛。在成长初期,抵制诱惑,稳打基础、积蓄力量。当机遇来临时,顺势而为,从“倒生长模式”开始向正生长转化,释放能量,实现反周期成长。

03 华为的生存:强调狼性文化

2001年,任正非发表《华为的冬天》,他把狼性文化定义为偏执的危机感、拼命精神、平等、直言不讳、压强原则,让公众首次认识了华为的狼性文化。

吴春波教授指出,很多人用狼性文化来概括华为的企业文化这显然是不够全面的,华为的企业文化包含诸多方面,华为之所以强调狼性,是因为狼性,是企业的生存之本。

吴春波教授

吴春波教授总结华为的狼性文化为以下三点:

1.敏锐的嗅觉:永远以客户为中心。

2.不屈不挠、奋不顾身的进攻精神。

3.群体奋斗的意识。

许多企业倒下,常常是因为对客户傲慢,但华为一直秉承的基本原则是:永远做乙方,永远以乙方的心态面对大大小小的客户。对自己的客户保持敬畏之心。

在华为,全员永远追求屁股对着老板、眼睛盯着客户,感知客户、市场的变化,一旦闻到肉味、看到机会本能扑上,这就是本能的进攻,不开会、不讨论、不沟通。

此外,如何使队伍不堕落、不懈怠,保持狼性和奋斗精神,华为有自己的一套批判精神。

在任正非看来,自我批判不是为批判而批判,也不是为全盘否定的批判,而是为优化和建设而批判,总的目标是要提升公司整体的核心竞争力。

除了一群有狼性的员工,华为更有一只不老的头狼。1944年出生的任正非如今已经74岁,但是他依旧狼性不变,一年200多天在一线市场,在客户身边。任正非曾言:“我若贪生怕死,何来让你们去英勇奋斗!”榜样的力量是无穷的,领导以身作则,自然会铸就一支铁军。我们的民族需要奋斗精神,我们的企业需要奋斗精神,唯有奋斗,才有未来!

04 华为在坚守什么?

多年以来,华为在坚守什么?吴春波教授总结为以下七点:

一、实事求是:管理是真正的核心竞争力

实事求是是核心,任何事情都有逻辑,都有规律。我们要了解这些内部联系,把握这些逻辑,掌握这些规律,这样做起事我们可能会少走一些弯路。松下幸之助讲经营之道,就是“下雨打伞”,任正非讲的则是“豆腐还是豆腐,汽车还是汽车”。比如说华为的战略,只有三个字:活下去。活下去才有明天,才有机会。

所以,不管是什么商业模式,还是要回归到这些最基本的层面上去思考。如果偏离了这些东西,企业成长就要付出更多的成本,经历更多的弯路。

二、水滴石穿:力出一孔,利出一孔

“力出一孔”指的是价值创造,“利出一孔”和价值评价、价值分配相关。我一直认为,价值创造、价值评价和价值分配的良性循环,是华为的一个发动机,可以输出巨大的能量,来影响这帮人,改变这帮人,激励这帮人,当然也在约束这帮人,使这帮人不懈的奋斗。

三、杀鸡用牛刀:压强原则

华为的战略特征其实概括出来就是压强。从概率论的角度来看,专注押赌一个比四面出击地押赌赚得更多,长期单一押注比短期分散押注要赚得多。这是企业与人为什么要专注、聚焦、坚持与执着的理由,也是区分伟大和平庸的标志。在现实中,人的贪婪,往往经不住这些诱惑,耐不住寂寞,聪明摧毁了常识,着急替代了奋斗。等不及那就是赌一把。但华为的这种专注,始终如一。

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四、天道酬勤

在华为,强调过程更胜于结果。如果整天盯着结果,我们有时候就等不及,有时候就乱了方寸,有时候就可能会不择手段,有时候就可能会走错路。其实厚积薄发,就是中国人老话讲的“种瓜得瓜,种豆得豆”,种下什么,收获什么,这就是“天道酬勤”。我们做到了,我们投入到了,其他的别管了,交给老天爷,只要你坚守了,老天不会亏待你,会给你一个满意的答案。

五、傻人有傻福:阿甘精神

中国人讲傻人有傻福,而任总最欣赏的两个人是阿甘和许三多。这种傻其实和管理是相关的,是管理对于员工的一个导向。一个人、一个企业不能富得太快了。阿甘精神是什么,就是目标坚定、专注执着、默默奉献、埋头苦干。任正非认为华为就是最典型的阿甘。中国社会聪明人太多了,但是华为的聪明人加上一个傻的价值观,我觉得成功的可能性更大。看起来有点另类,但这种“傻”最终得到了回报,中国的老话从来没有讲聪明人有福气,都是说傻人有傻福。

六、近朱者赤:用最优秀的人去培养更优秀的人,把喜羊羊变成大灰狼

中国最丰富的资源就是人力资源,聪明、廉价、勤奋,数量众多。华为就是靠着一帮中国人,走到今天的,但是问题在于怎样管理这些人?我觉得华为做到了一点就是,把喜羊羊变成了大灰狼,把这帮青年知识分子变成战士。

但是我们很多企业,实际上都是把大灰狼变成了喜羊羊。刚毕业的学生,满腔热血,想大展身手,最后环境、条件、机制、评价体系,导致大家都变成喜羊羊了。所以最可怕的就是这种基因变异,这种新员工对企业文化的稀释。

一群喜羊羊没法和大灰狼竞争的,结局是很清晰的。所以管理的任务就是怎么改变、怎么影响这一群热血青年。如果我们是一群羊,就别喊口号了,别搞什么转型了,因为缺乏血性一切目标都将是空中楼阁、镜花水月。

这是华为要面对的问题,华为80后员工所占的比重已经超过了60%,将近70%。这帮新来的人还能认同华为的文化吗?他们带着各自的价值观进入华为,是否会认同华为的文化?是否会污染华为的文化?是否会背叛华为的文化?华为的文化还能够持续多久,能保持清新不被左右,这可能是华为要面临的一个挑战。蓬生麻中,不扶而直,但麻可能被蓬搅乱,所以任总讲:用最优秀的人去培养更优秀的人,用什么样的价值观就能塑造什么样的一代青年。

七、低做堰,深淘滩:对自己的企业狠一点,让利益相关者共享企业成功

李冰父子治水要诀:深淘滩,低作堰,逢正抽心,拐弯截角。任总在交谈的时候,传递给人一种思想,就是深淘滩低作堰,很重要的信息实际上就是对自己狠一点,对自己的企业要驱赶前进,但是又重视共享经济,让客户、供应商和利益相关者,共享公司的成功。

05 华为的未来:还能走多久?走多远?

经常有人问我:华为的未来能怎么样?能走多远?我们不是算命先生,没有办法算。但是,任正非提出华为未来胜利的保障,主要取决于以下三点。

第一,要形成一个坚强、有力的领导集团,但这个核心集团要听得进批评。

第二,要有严格、有序的制度和规则,这个制度与规则是进取的;在华为,制度和规则高于一切,即使是任正非也不能破坏,他强调要让制度和规则去守望企业发展。

第三,要拥有一个庞大的、勤劳勇敢的奋斗群体,这个群体的特征是善于学习。一个公司不学习,将失去前进的动力。

任正非曾言:做到这三点,华为除了胜利,无路可走。

“人们总是崇尚伟大,但当他们看到伟大的面目时,却却步了。”想要追求伟大,必须聚焦,必须投入,必须做好付出的准备。很多人在仰望星空,等待馅饼,结果却落入到地面的陷阱中去了。大机会时代,千万不要机会主义。坚持自我批判,惶者生存,保持危机感;保持开放的学习态度,对标优秀者,不断学习,不懈奋斗。华为没有秘密,任正非没有密码。

华为就是这样一个通过奋斗走上事业巅峰的企业。华为的成功或许不可复制,但是华为的经营管理智慧却值得每一位企业管理者思考,学习。

泰山管理论坛

本届泰山管理论坛的圆满举办,一方面使参会的各位学生、校友、企业管理者和特邀嘉宾更为深入的了解了华为的发展历史与企业文化,明晰了华为持续发展的内在动力机制和背后的成长逻辑;另一方面,也对参会企业家的个人成长与企业管理,有着深刻的学习价值和借鉴意义,获得了参会企业家的一致认可。


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