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用流程复制

时间:2018-04-23 15:09来源:未知 作者:admin

用流程复制

课程背景

数据显示,中国企业做到3-5个亿,就会出现发展瓶颈,中国企业缺什么?

中国企业平均寿命只有3年,世界500强企业的平均寿命超越40年,中国企业学什么?

美国人能够把麦当劳、可口可乐、星巴克等企业复制到全球任何一个角落,创造商业奇迹,中国企业应该怎么办?

中国企业的痛在哪里?

问题总是重复性出现;

领导者一如既往地忙碌;

能人走,经验带走,客户带走;

因低效而导致的员工频繁加班;

因缺乏系统,企业无法快速复制人才;

因缺乏系统,小企业无法复制成大企业。

……

是什么造就了中外企业的巨大差距?

下面的故事能够给我们启迪。

春天来了,小草和小树一起露出地皮,刚开始的时候,小草甚至长得比小树还要快、还要高。是什么因素决定了小草停止生长并成为永远的小草,又是什么因素决定了小树继续长下去,并最终成为参天大树?

答案是基因。决定企业能否做大做强的关键正是商业基因!

美国人用流程在复制企业,而中国企业满世界找能人。

麦当劳、沃尔玛的经验影射出一条管理真谛:

三流的员工 + 一流的流程 = 一流的价值

未来的领导者,70%关注系统,30%关注团队。

对于那些准备成长或正在扩张的企业而言,我们的忠告是:先做流程再复制!

泰山管理学院《用流程复制》特训营将带您认识商业基因的真正内涵,根据流程设计的核心技术现场设计流程,找到影响流程落地的7个要素,制定本企业流程变革的方案,打造人员流程,掌握有效执行的7个步骤。

带着企业现有的流程制度来,拿着流程变革的解决方案回。

流程能够帮助企业做什么?

1、流程是企业最有效的执行工具;

2、真正实现标准化运作;

3、大面积提高组织执行力;

4、低成本、快速度、大面积复制执行型人才;

5、客户满意度提高至95%以上;

6、管理更简单、更有效;

7、让领导者从90%的日常事务中解脱出来;

8、像麦当劳一样快速复制和扩张。

课程大纲

课程大纲

课程大纲

课程师资

章老师

章老师

☆ 麦当劳(中国)公司第一批创业元老

☆ 麦当劳(京津)营运、训练经理

☆ 联想集团家用电脑本部副总经理、联想集团市场系统副总监

☆ 普尔斯马特(中国)公司人力总监、普尔斯马特(北方)公司总经理

☆ 2001-2009年,连续9年被评为“中国十大杰出培训师”,曾获得“黄炎培教育专家奖”和“中国教育育才杰出贡献奖”

☆ 迄今为止,超过180000名高级管理层接受过其培训和指导

☆ 为东阿阿胶、雏鹰农牧、石药集团等国内外数十家企业提供大规模流程咨询辅导

注意事项

1、参训企业希望组团参加课程,以便能够在课程结束后,用团队的力量将流程落地;

2、没有一把手参与的流程变革很难成功;

3、带着企业现有的流程制度来,拿着流程变革的解决方案回;

4、课程时间为三天两夜。

重要资讯

1、开课时间:6月6-8号;

2、课程地点:泰山管理学院(济南市高新区新泺大街786号东门);

3、参课人员:总经理 +人资总监、生产总监、营销总监等;


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