学以致用 积蓄能量 | 魏桥铝电中高层管理干部培训班开学典礼圆满举行

时间:2019-07-23 13:49来源:未知 作者:admin

魏桥铝电中高层管理干部培训班

企业培训,经常见到的一种现象是,培训不断开展,但培训后的知识运用情况如何,基本无人知晓、无人问津。

所以如何把培训当中学习到的内容,运用到真实的工作当中,对工作产生改变,成了很关键的问题。

7月22日,魏桥铝电中高层管理干部培养项目启动会在集团总部举行。北大纵横集团创始合伙人、资深副总裁张伟,泰山管理学院马方院长,魏桥创业集团张波董事长,铝电公司杨丛森总经理等领导出席启动会。

董事长致辞

魏桥铝电中高层管理干部培训班

山东魏桥创业集团有限公司 张波董事长

当我知道我要做培训班的班主任的时候,我还是挺激动的。这么多年来,当过班长、组织委员、生活委员,就是从来没当过班主任。既然做了,那就以班主任的身份对大家提以下几点要求:

1.首先对企业来讲,为什么要学习?

我们这么多年,一直在集中精力踏踏实实的工作,一直处在高度紧张高度亢奋的环境中,现在我们面临着一个非常重要的历史节点,外部环境和企业发展环境都发生了重大的改变。

因此我们大家需要在这个时候沉下心来,好好回顾这些年来我们走的路,做一个好的总结。同时,也通过这个总结,提炼出来我们过去这些年在管理上的精华。

毫无疑问,我们的过去是成功的,魏桥是成功的,我们成功的走过了四十载。所以我们过去这四十年来的经验和精华,可以作为我们管理学里面非常宝贵的素材和资源。

咱们在年初的会议上也提出了建立学习型企业,推动企业高质量发展,使我们的企业可以基业长青。我们这一轮的学习,是为了下一轮的发展而蓄力。

魏桥最宝贵的资源,就是我们这几百名核心干部,最能够帮助魏桥基业长青的,也是我们这几百名干部。随着企业的发展,我们的责任会越来越重,在我们现有的伟大成就基础上,再去创业、再创辉煌,难上加难。

目前已经没有任何环境能够促使我们可以超越这过去的四十年,但是我们又不能不发展,我们的使命就是实业报国,这也是我们一直坚守的。我们过去曾多次强调,一个人、一个企业生存最根本的是什么,是被需要。一个人如果不被社会需要,就没有生存空间,企业也是如此,现在国家和社会对我们的需要和需求已经发生了根本的变化,我们需要更加坚定实业报国的信念,不断提升我们的智慧。

这就好比是一个天平,我们只有用更强的能力、更坚定的信念、更高的智慧,才能压得住另一边的事业和责任。

应对未来的发展和需要,我们的信念还不够坚定,智慧还不够。我认为这是我们这次培训的主要目的。

同时我们也希望,在公司新一轮的发展中,不能让你们中的任何一个人掉队。

2.接下来怎么学习

第一,要结合实践。我们应该结合实践,充分展开讨论。老师讲的,不一定是对的,在管理学上,没有对错之分。不要因为做了这个培训班,把大家的思想固化住了。

第二,鼓励大家互相交流。激发每一位同学的想法,给同学倾诉、给老师倾诉,就会在思想上碰撞出很多火花。

第三,克服困难。合理安排好时间,把工作、学习和生活充分融合在一起,做到在学中干、干中学,工作、学习两不误。

作为集团新一任领导班子,对于当前的几百名中高层管理干部寄予厚望。我们每个人都带着感情在工作,我们在座的每一位高管对魏桥都有着深厚的感情,这就是为什么我们要建立高素质的本土化的职业经理人团队。

感谢泰山管理学院和北大纵横能够加入到我们的计划中来,北大纵横有着其广度和高度,而泰山管理学院是一所我们值得骄傲的、本土的管理学院,我也为我们山东能有这样的管理学院感到骄傲。也希望双方可以形成互补形成合力,帮助我们完成计划、达到效果,让我们可以积蓄力量、投身到新一轮的创新工作中。

院长致辞

泰山管理学院 马方院长

泰山管理学院 马方院长

我今天想谈谈对学习的几点认识:

首先我们要清楚知识的概念,如果知识不能转化成能力,那就不叫知识,只是信息,信息是不值钱的,随便一搜就是信息。

所谓学习,学不是重点,习才是重点。习,不是练习,而是应用,要回到工作岗位上去应用,怎么衡量应用的指标?觉得老师讲得好?觉得自己提升了?这些都不可量化,所以我们提两个过程指标:

1、态度上、行为上有转变

2、业绩的指标提升或者费用的降低。

我们毕业汇报的时候也会用这两个指标验证和检验。这就要求你们不能为学习而学习,要为了业绩而学习。学了要有效果,效果要可量化。

这里再提一个要求,就是转变三个认知:

1、这次学习是单位派我们来学的,费用是单位出的。有这样的想法,学习效果是不好的,就像是赠票效应,有投入成本才会更加重视。这是人性,和道德无关,所以希望你们可以当做是花自己的钱来学习。

2、认为这次培训人很多,其他人在学就行,我学不学不重要。这种侥幸心理是对培训的不负责,也是对自己的不负责,因为我们毕业汇报的时候会随机抽取,抽到之后你说的不好,这就很尴尬。

3、老师讲课会很快很深,可能和岗位有些不太符合。不要因为目前用不到就不学,那是因为你目前还没有到这个阶段,我们最大的敌人是我们的认知,学习就是不断突破自己认知的行为。

最后,希望你们可以有一些心态上的转变:

1、不要带着评判的心态看老师。学习过程中你是学生,不是客户。我们是不会讨好你们的,你们来学习就相当于是要被加工的,加工是很痛苦的。我不认为学习是一件很快乐的事情,每个人都是自己认知的囚徒,我们要不断地去打破认知、突破自我,这必然是一件痛苦的事情。在学习过程中要做作业、要思考、要应用,要做好工作学习生活的平衡。

2、传统的管理者、游击队是用经验在作战,正规军会有固定的套路。在这个年代,经验越来越不重要。我们不能再把经验当做资本,在变化的环境中,经验会拖累我们。世界唯一不变的就是变,掌握变化背后的规律,学到商业背后的原理。

魏桥铝电中高层管理干部培训班

北大纵横集团创始合伙人、资深副总裁张伟也在启动会上分享了对现代管理培训的看法。

学员代表致辞

学员代表王新建谈到,感谢集团公司能够提供这样的机会,我们年初会议上说,要建设学习型企业和团队,有充分的准备来应对未来的挑战。

这对我们在座的每一个高层管理人员来说,不仅是一份责任,也要求我们要和企业风雨同舟、要忠诚企业。像这样的学习机会,不是一般企业能给的,所以我们要端正态度、珍惜计划、适应环境、跟上步伐。

在接下来的学习过程中,我们要明确学习目标、结合当前开展的工作,系统地提升理论和管理水平,培养自主学习的习惯

我们要做到:有所学、有所思、有所悟、有所得。

魏桥铝电中高层管理干部培训班

在推动新旧动能转换、实施高质量发展的历史节点上,如何认清新形势、把握新机遇、应对新的挑战、实现新的跨越,是每位管理干部面临的重要课题。此次培训既是魏桥铝电公司实施创新发展的迫切要求,更是广大管理干部实现自我提高的重要机遇,也希望通过此次培训使管理层思想上得到解放,以思想的大解放推动事业的大发展。


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