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股权案例丨从真功夫到罗辑思维,股权结构关乎企业生命!

时间:2018-07-17 16:01来源:未知 作者:admin

股权激励

徐小平说,创业的基础就是两个,一个是团队,一个是股权结构。股权结构不合理,公司一定做不成。

任正非说,华为能够走到今天,得益于分钱分得好。

分好股权,可以助力企业吸引人才、资本与资源,共同做大蛋糕,成就的是“创业故事与中国合伙人”。

分不好股权,做不大蛋糕,酿成的可能就是“创业事故与中国散伙人”。

股权设计是公司的顶层制度设计。股权问题处理不好,股东们打架,再好的产品、技术与运营,都会功亏一篑。

一、关于股权结构

业内有种说法,投资=投人=投股权结构。

可见,股权结构对一家公司长远发展的重要性。根据相关数据,中国的企业数量超过2000万户。中国每天有1 万多家企业注册,平均每分钟诞生7家企业。但是,中国企业的存活率却很低,近一半企业的存活期不到4年。

股权结构关系到公司的团队搭建、利益分配和公司管控,股权结构缺陷的调整成本巨大,可能影响企业未来的发展,到底该如何设计?

二、关于股权激励

当年马云导入股权激励,从最早的18个人创业,到今日不断引进空降兵,引进风投,每一步都与股权激励密切相关。要想让员工与老板永结同心,必须制定一个让员工觉得是为自己干的机制。

因为只有让员工成为企业的主人,通过股权激励的方式,让他们觉得是在为自己打拼的时候,企业才能得以持续的发展。

股权激励

那么,好的股权激励应该是什么样的?

1.股权激励服从企业战略

战略——组织架构——岗位——人员——激励对象。

2.持续性股权激励

企业不能将股权激励当成一时之举,临时之策,而是应该把他当成一个长期之举,当成公司的基本制度,像对待工资奖金那样对待股权激励制度,将股权激励制度做成一项长期基本管理制度。

3.建立竞争性股权激励制度

例如:每年综合评分前10名者方可称为激励对象。

每一家企业的模式都是独特的,股权激励的普遍规则与企业特殊情况相结合,根据不同的企业类型采取不同的股权激励制度,具体企业具体方案,忌照抄照搬。建议中小企业可以从分红权做起。

4.建立自主人才培育体系原则

<中小企业的难题——激励对象难找!建立和完善自助培育激励对象的人才培育体系。

“真功夫”事件:平均股份

不懂股权的人认为真功夫事件是基于家族内斗造成,但实际上,这是股权结构不合理造成的悲剧。

这个案例告诉我们,平均分配的股权结构是最差的股权结构,当公司发展很小的时候,它还能维持,一旦公司发展前景比较好,有投资者想进入的时候,就会慎重考虑,这样的股权结构没有人能说了算的,结果就会出现内斗,就像蔡达标,不但最终失去公司的控制权,甚至失去了自由。

这样的股权案例提醒创业者一定要慎重考虑,不要认为股权结构是随心而定,一定要为公司未来能否长期发展来考虑,否则就不要创业。

股权激励

“罗辑思维”事件 : 人资倒挂

罗辑思维的主要资产可以说是罗振宇,利润基本上都是他创造的,如果分配比例按出资计算,他基本上是给申音打工,如果股权比例不根据贡献大小进行动态调整,一定会有人不开心,这样的结果一定是分手。最后的结果大家都清楚:分手。

创业者要永远记住,股权是一把双刃剑,要记住,先谈经营再谈股权,搞好经营的同时谈股权企业才会长治久安!

对于企业来说,搞好战略规划、搞好年度经营计划、搞好目标体系、搞好计划体系、搞好目标达成体系、搞好流程和标准体系、搞好结果评价体系、搞好分配体系,股权的威力才能够彻底的爆发出来!


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