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校友分享:自主经营试运行,成本下降利润增!

时间:2018-09-15 15:45来源:未知 作者:admin

泰山管理学院

第一次学习后,关总在企业内部开始了自主经营模式的尝试,两个月后,关总再次来到学院复训课程。

“员工的个人收入是原来的1.5倍,企业成本并没有上升!”

“员工开始自动自发的想办法提升工作效率!”

“未来,我要自主经营结合股权激励,让员工真正成为企业的主人!”

泰山管理学院

这一系列的变化,均来自于泰山管理学院《自主经营与增量管理》课程校友,大连盛荣设计有限公司总经理关劲松的讲述。

一、自主经营与传统的承包责任制度不同,把财务、考核和增量系统打通

我们公司一直变相的使用承包制度,把工作承包出去,按照一定的工作标准验收。通过第一次学习和这次的复训《自主经营与增量管理》课程,我觉得最主要的是我把财务系统、考核系统和增量管理整个打通了,不再是原来传统意义上的承包责任制,这对于企业的管理和企业未来的发展是非常有意义的。

二、自主经营试运行这两个月,员工个人收入是原来的1.5倍,企业成本并没有上升

我们实行了两个月的试运行,按照自主经营的方式来核算,员工的收入是原来的1.5倍,企业成本并没有上升。通过自主经营,一方面员工提升工作效率,压缩成本,另一方面,也是与增量管理结合。两个月的试运行,员工在提高效率这一块表现特别突出。

这也与自主经营与他们的切身利益相关联有关,我们的员工平均工龄在6-7年,公司10多年的发展积累了大量的项目案例,在实行自主经营后,它们开始自己想办法提升设计做图的效率,比如:多分析方案、寻找大量参考、把原来企业沉淀下来的方案进行参考。员工并不是突然之间觉悟高,而是自主经营的机制激发了他们的积极性,特别是财务层面,员工开始会算账了。

三、未来,自主经营与股权激励相结合,让企业的每一个人有未来

未来,我也将会把自主经营与股权激励相结合,把公司变成真正的大平台,让员工变成企业真正的主人,在企业的平台上充分的发挥。

自主经营是虚拟的小公司,但员工可能还是会担忧未来,在未来没有保障的情况下,他的内心是不稳定的,会产生干一天活领取一天工资的心态。只有将员工变成真正的主人,才能让员工安心的在公司工作。

我的计划是现阶段先进行自主经营,后期实行股权激励,过程中通过不断的学习和培训,提升员工的对企业的认同度和价值观,将公司真正的做成一家有责任感的企业。

 
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