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校友案例 | 独立核算≠自主经营,统一利益才能统一人心

时间:2018-08-27 10:02来源:未知 作者:admin

自主经营课程合影

在刚刚结束的泰山管理学院《自主经营与增量管理》专题课程上,山东蓝贝斯特教装集团股份有限公司董事长,MBA1603班李清波校友带领团队一行8人进行学习。课程结束后,李总向我们讲述了蓝贝斯特对于自主经营的实践和理解。

传统的考核模式很难评定员工的工作状态对组织绩效的贡献

伴随着企业10多年发展,作为创始人的李总一直在思考如何实现企业的科学有序运营,在他看来:公司的流程、机制、岗位考核等等就好比一个城市的基础设施,基础设施都没有,还怎么运转呢?所以在蓝贝斯特,绩效考核是比较完善的。

但李总坦言:员工的绩效考核并没有对组织绩效产生明显的变化,蓝贝斯特在管理上还是遇到了一系列错综复杂的问题。“蓝贝斯特一直倡导价值经营,但是发展到现在,我发现自己没有一把尺子来衡量每一个人的价值。”李总如是说。

企业部门众多,内部交流成本和内耗现象严重

蓝贝斯特是一家集科研、生产、销售为一体的,在信息化平台建设与应用等领域处于领先地位的高新技术企业,公司的“教学版面全自动覆板生产线”、“可拆式多功能多媒体讲台”被列入山东省技术创新项目,同时拥有48项国家专利,填补了国内外教学行业多项技术的空白。在蓝贝斯特,从研发、采购、生产,再到交付各个部门工作衔接较多,同时还有物流、采购、售后施工等多流程,在此情况下,部门之间的衔接沟通和配合度显得尤为重要。

初期,公司员工100多人的情况下,相互协作配合比较流畅,随着企业不断发展壮大,为了调动员工积极性,蓝贝斯特实行了独立核算,独立核算后,部门墙出现了:内部的交流成本变高,内耗严重,部门间相互扯皮推诿,特别是出现问题的时候,各个部门都认为这个问题不是我的… …直到现在,仍没有找到合适的解决办法。

独立核算并不等同于自主经营

很多的同学有同样的疑问:实行独立核算以后,企业内部的部门墙会不会变得严重?而《自主经营与增量管理》模式下如何解决部门墙的现象呢?

“其实上次与马院长交流的时候,我是感觉一下子轻松了,这种模式一下子让我从思想上打通了。在过去几年的时间里,我一直有意识的调动大家的积极性,用独立核算等各种方式,但在解决的过程中,我主观认为这个问题解决了,然后转向内部的一些基础管理和流程梳理等,其实不是。这些工作虽然起到了一定的作用,但管理成本越来越大,最终所有工作都堆在我这里,包括很多的文件和报销单都等着我签字,而在员工那里,他们认为自己很多工作自己决策不了,必须要等到董事长决策才能去做。”李总在与马院长的初次交流后,对自主经营有了新的思考。

自主经营最主要的是让员工自动自发的去工作,调动工作积极性,提高意愿度。很多的企业会做独立核算,但独立核算并不等同于自主经营,独立核算后和自主经营的关系没有打通,员工会觉得你独立核算了,只是将某一个产品或项目利润明细更透明了,但是和我有什么关系呢?独立核算并没有从根本上解决员工的积极性。

而课程中,独立核算只是第一步,核算之后目的是让员工更加关注费用和收入,将利润与员工个人牵扯上紧密的关系,才能解决他意愿度的问题。

有了方向就不怕路远,很多时候做企业就是凭借我们直觉去向哪一个方向去走,但当我们坚定方向的时候还是需要系统的理论来支撑,以及通过学习把别人的经验学过来,避免自己少走弯路。我们也会针对学习的内容继续做研讨,针对我们之前所做的,继续改进方案,将学习到的落地实施。


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